浅谈中国农业银行经营增长方式的转变

浅谈中国农业银行经营增长方式的转变银坚农行如何实现“两个转变”，使之尽快成为一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行，有许多问题需要研究。本文仅就农业银行在实行商业化经营后，经济增长方式如何从粗放型向集约型转变谈一些浅见。长期以来，由...     

试论企业商品经营向资本经营的转变

改革开放以来,我国企业管理已先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,有力地推动了社会生产力的发展.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,客观上要求我国企业管理要尽快实现第三次跳跃.即由商品经营向资本经营的转变.以笔者之见,这些转变主要有:     

论知识经济时代企业管理的新特点

本文作者认为，知识经济时代企业管理应具备三个新特点一是从以资本为核心向以知识为核心转变；二是从实体经营向虚拟经营转变；三是从层级结构向网络结构转变。     

21世纪企业管理理论发展新趋势

人类进入21世纪,随着经济全球化、全球网络化时代的来临,企业管理思想和管理理念发生了一系列变革:管理思想上由“社会人”假设发展到以“文化人”假设为主,主张实现真正意义上的“以人为本”的管理思想;管理内涵不断扩大,由单一的生产经营管理向资本运营管理、再向知识管理转变;管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位;管理组织从金字塔式向原子式转变,呈现出日益扁平化的趋势。不仅如此,在企业管理实践中也涌现出了许多成功的方法和经验。所有这些都对日益走向国际化的中国企业具有借鉴作用。     

兼业经营·专业经营·产业化经营

从兼业经营到专业经营，再升华为产业化经营，这是实现由传统农业向现代农业、由自然经济向商品经济转变的三个过渡阶段。伴随着这三个阶段的演替变迁，农民将由“以农为本”、“劳动就是一切”的传统观念转变到“商品为本”、“解放自己才是一切”的现代理念上来。那么，如何理解和评价兼业经营、专业经营和产业化经营呢？本文对此进行初步的探讨。一、兼业经营：农本思想的现实反映兼业经营是指经营主体同时从事两个以上产业生产的一种经营方式。兼业经营有发端于农业的兼业经营即农民的兼业经营，也有原本专门经营非农产业而投资于农业的…     

农行效益增长之我见

农行效益增长之我见曹建云今年是实施“九五”计划的第一年，也是农业银行实施三年规划，向商业化银行转轨的关键性一年，专业银行向商业化银行转变，核心问题就是经济效益的提高。所以要认真搞好研究，并采取有力的措施，把农业银行建成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚...     

论金融业实现“两个转变”的途径选择

论金融业实现“两个转变”的途径选择张仁明，尹忠祚中共中央十四届五中全会明确提出，我国经济体制和经济发展要实现“两个根本转变”，即由传统的计划经济体制向市场经济体制转变；由粗放型的经济增长方式向集约型经济增长方式转变。它为世纪之交乃至下世纪初我国宏观经...     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

基于核心能力的农业企业资本运营演进规律探析

农业企业资本运营是提高农业企业市场竞争力的重要途径。认清农业企业资本运营演进规律,可以更好地提升农业企业资本运营水平、增强农业企业市场竞争力。而立足广义资本运营,基于农业企业核心能力这一根本支撑,可认清农业企业资本运营的一般演进规律,即农业企业资本运营竞争模式由对抗竞争向合作竞争转变;农业企业资本要素流动从低成长、低盈利性农业企业流向高成长、高盈利性农业企业和农业产业化优势区域及行业;农业企业资本运营价值链由价值链低端从属型向价值链高端主导型升级;农业企业资本运营主导要素从低端实体资本主导向高端非实体资本主导升级;农业企业资本运营市场竞争由最终产品市场竞争向二维市场竞争拓展;农业企业资本运营战略选择由单元化经营向最优多元化经营演变;农业企业资本运营产权模式由追求产权一体化向虚拟一体化和产权一体化有机结合转变。     

加快“三个转变”发展县域经济——从大竹县的初步探索试析“三个转变”战略思想在县域经济发展中的先导性和实践性

省委结合追赶型、跨越式发展战略提出的“三个转变”，即：人才资源向人才资本转变、民间资金向民间资本转变、土地资源向土地资本转变。是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想的新理念、新思路和新举措，是用新的经济思想和经营理念推进发     

面向二十一世纪的政府再造初探

进入新世纪 ,“再造政府”已成为世界各国的必然选择。在深化政府改革的过程中 ,坚持从我国的基本国情出发 ,既总结自己成功的经验和教训 ,又善于借鉴西方新的公共管理理念。反思我国改革开放以来进行的四轮政府改革 ,新一届政府改革的战略选择应加大政府职能的转变 ,即向“服务型政府”和“责任政府”转变     

论商业银行信贷风险管理

当前，随着我国经济和金融体制改革的不断深入，金融业务市场化、多元化、国际化的趋势使得商业银行所面临的风险变得更加复杂和难以控制了；而另一方面，商业银行的“六自”经营又要求银行自担风险，即自行预测、控制和消化运营过程中所产生的一切风险。由于信贷风险是商业银行所面临的最重要、最复杂的风险。因此，商业银行必须高度重视信贷风险管理，努力构建一个科学的系统的信贷风险管理体制。一、商业银行信贷风险成因简析目前，商业银行信贷业务所面临的主要风险包括信用风险、经营风险、政策风险、利、汇率风险及通货膨胀风险等。这…     

大学发展模式转变与“十二五”发展规划编制

我国经济结构、社会发展方式转变推动着高等教育发展进入转型期，高等学校发展模式，由注重外延式发展转到更加注重内涵式发展；由飘忽不定、模糊发展转变为“规划”发展。学校“十二五”发展规划应着力解决人才培养质量、创新能力和社会影响力这三个影响高校核心竞争力的问题，把着力点放在加强制度建设，建立激发机制；创造有利于教师创新的软环境；科学设定发展目标；认真设计行动策略；切实将规划落实在行动中上。     

中国国有企业制度30年的变革

改革开放30年来，中国企业制度发生了根本性变化：在法律形式上，实现了从行政附属物到公司独立法人的转变；在所有权结构上，实现了从国有独资到股权多元化的转变；在经营组织上，实现了从单一工厂制向现代经营组织的转变；在公司治理上，实现了从厂长经理负责制到现代公司治理的转变。但建立完备的适应社会主义市场经济的现代企业制度和法律体系还需要做出更大努力：一是应对处于不同领域的国有企业分类立法；二是应继续推进股权多元化和改进公司治理结构；三是应健全薪酬激励与约束机制；四是应改进和完善对大型国有企业的外部监督机制。     

未来企业管理十大趋势

湖北省经济管理干部学院赵安祥同志撰文指出:当前,世界各国企业竟争十分激烈,企业管理将更加向现代化发展,呈现十大趋势:一是,企业创新管理将越来越受重视。这主要包括,培养企业家精神,树立竞争观念和风险经营观念,善于将企业资源转变为经营优势,提高企业创新和应变能力等。二是,企业文化将增加新的内容。还应包括价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值。三是,企业“软件”管理将更加系统化,这包括企业管理人员的作风。工作     

切实转变经济增长方式 着力提高经济整体素质和效益

党的十四届五中全会提出，实现今后15年的奋斗目标，关键是实行两个根本性转变。一是实行经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变；二是实行经济增长方式由粗放型向集约型转变。这是在全面分析我国经济现状及客观趋势基础上作出的重大决策。一、传统增长方式是制约经济顺利发展的症结经济增长方式是由一定的经济发展阶段、经济运行机制和管理体制决定的。新中国成立以后，我国经济增长基本上走的是一条粗放型经营的路子。这种增长方式在急需进行大规模经济建设、实行集中调动资源迅速改变“一穷二白”的落后面貌，形成比较完整…     

混合所有制企业差异化管控模式研究

对混合所有制企业实行差异化管控是国有企业深度转化经营机制的内在要求,更关系充分发挥混合所有制经济优势的初衷。当前,国有绝对控股、相对控股、参股混改企业仍然沿用“一刀切”式的管理方式,集中表现在管控理念、管控体制、管控模式及管控方式几个方面。建议根据集团集分权程度的不同,结合混合所有制企业国有股占比、所处行业特性以及战略地位,对混合所有制企业实施差异化管控,积极推进从行政化管控向治理型管控转变,切实加快混合所有制企业差异化管控改革进程。     

关于我国中小企业改革与发展的几点认识

我国的中小企业是国民经济的重要组成部分，它们对于扩大就业、活跃市场、推进改革等发挥着越来越大的作用。根据国家企业改革 “抓大放小”的思路， 股份合作制将成为中小企业改革的目标模式。中小企业的发展也应作一些重大转变： 由小生产式、家族式管理转向现代科学管理； 由粗放型经营转向集约型经营； 等等     

积极推动山东农业产业化经营向纵深发展

农业产业化经营是我国农村改革与发展的必然选择。山东是最先实行农业产业化经营的省份之一。但同国外农业产业化经营发展阶段相比较，山东省农业产业化经营总体上处于初级阶段。要推动农业产业化向纵深发展，就要使农业产业化经营由自发地、局部性探索向有组织整体推进和全面发展转移，与建立社会主义市场经济体制紧密结合起来，与政府职能转变结合起来，以实现传统农业向现代农业的转变     

关心社会需要 提高经济效益

随着市场上工业品特别是消费品供应的增多,现在已开始出现由“卖方市场”向“买方市场”转变的趋势,群众“持币选购”、“持币待购”,给市场带来了一些新的问题,研究“买方市场”出现后的规律,是工业企业提高经济效益所面临的重要课题。现在企业必须从单纯的生产领域走出去,认真研究流通领域,研究市场,摸准社会需求,把市场作为企业生产经营的“终点”和“始点”,推动企业的经营循环和生产的发展。过去强调以生产为中心,只把市场作为企业经营的“终点”,市场是。生产者的市场”,是“卖方市场”,而不是“消费者的市场”,“买方市场”。产品是不是符合社会需要,工厂是不大关心的。这是企业管理中的一大弊病。现代管理强调以经营为重点,以用户需要为中心,市场不但是企业销售产品的“终点”,又是使自己生产的产品符合社会需要的“始点”。“适销对路”这是企业重要的经营原则。“以销定产,按需生产,以销促产”,“打开销路,占领市场,