基于心本管理的企业员工幸福感提升分析

心本管理指的是从心入手,帮助员工挖掘、发现心里本来就有的东西,从而达到自我管理目的的一种管理方式。心本管理下的幸福管理是最前沿的管理模式,它通过提高企业员工的幸福感可以实现企业与员工的双赢。然而,影响企业员工幸福感的因素有很多,如:员工自我价值的实现程度、管理者与员工之间关系融洽的程度等。通过对影响企业员工幸福感的因素进行分析,可以制定提升企业员工幸福感的策略。用优秀的企业文化来激发员工的幸福感、建立员工参与管理的企业文化、运用"电脉冲"来唤醒员工的幸福感、创造让员工体会到幸福的"上岛咖啡厅"的工作环境、实现员工工作与生活的平衡等方法,是实现企业员工幸福感提升的有效路径。     

提升知识型员工管理之途径分析

要提升知识型员工的管理水平,企业远景要能有效激励与约束知识型员工,企业的组织结构和组织文化要有利于发挥知识型员工的潜能,要正确对待不能胜任工作的知识型员工。     

人本管理 员工第一——浅谈如何做好旅游饭店员工思想政治工作

在我国正式加入WTO的新形势下,旅游饭店如何留住熟客,吸引新客,取得更大的经济效益?笔得认为,做好饭店员工的思想政治工作,对员工的管理中自始至终贯彻"人本管理,员工第一"的理念是其中的重要环节之一.     

伦理化管理视角下私营企业员工忠诚度研究

本文在分析私营企业人力资源管理中影响员工忠诚度伦理问题的基础上,运用SPSS软件对问卷调查结果进行分析,认为影响员工忠诚度的伦理因素有：组织公平感、对领导者的信任度、工作安全感与成就感、员工道德、企业价值观等。据此,企业在人力资源管理中,应从价值观理念、组织氛围、制度保障等方面提升员工忠诚度。     

装饰行业精益管理初探

建筑装饰业是一个庞大的市场,是国家扩大再生产和拉动经济发展的主要投资领域,同时也是解决就业人数最多的产业。资本市场带动了传统行业的发展,装饰行业面临优化升级的良好机遇。装饰企业在管理规范化、标准化、提高效益等方面还有很长的路要走。提高企业管理和项目运营的实际能力已成为现代施工企业的当务之急。装饰企业如何持续发展做大做强,要求我们始终坚持以创造价值为第一要务。总结提炼的"四化管理"模式,就是对装饰工程项目精确化管理的尝试。精益管理的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。简化内部管理,降低内部交易成本,提升团队协调效率,强化企业执行力。结合精益管理学习和实践,在管理链条上找漏洞,在价值链上降成本,选择重点,选定突破口。充分认识到精益管理的理念,为提升我们的企业内涵、提高企业经济效益发挥积极的作用。     

对“理念早课”在文化管理中提升队伍凝聚力的调查

大庆油田物业发展的实践证明,＂理念早课＂是凝聚队伍士气、规范员工行为的有效文化管理手段。在＂理念早课＂上,可以帮助员工学习理念、交流思想、规范行为、振奋精神,使＂理念早课＂成为一道丰盛的＂营养早餐＂。用规范化、系统化的＂理念早课＂凝练队伍,是提升物业企业服务水平、促进企业健康快速发展的＂催化剂＂。     

浅谈员工情绪管理及减轻心理压力的措施

随着当今社会竞争的加剧,现代生活节奏的加快,工作压力、工作环境、心理危机、情感纠纷、人际关系等问题,已成为影响员工心理健康的主要因素。大庆石化公司员工压力来源于组织、环境以及个人的情感需求。要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,探索情绪管理的科学方法,采取有力措施减轻员工心理压力,提振员工乐观、豁达、坚毅、自信等情绪,进一步激发员工构建和谐企业的积极性和创造性。     

提升企业“大质量”管理核心竞争力

全面质量管理是最早由美国通用电器公司提出,在我国也已经推行了二十余年,尤其是最近十余年,以HSE体系管理为核心的质量管理体系在中石油企业全面推广,取得了实效。大庆石化公司化肥厂作为一家有着三十多年历史的老厂,将全面质量管理体系与传统管理有机结合起来,提炼出"大质量"管理体系,并进行推广应用,企业科学发展基础进一步得到夯实,核心竞争力得到了全面提升。     

论列宁关于提升布尔什维克党宏观经济管理能力思想

十月革命胜利后,列宁就如何提升布尔什维克党宏观经济管理能力问题,提出了许多有价值的思想主张,如,要通过苏维埃国家机关实现党对经济工作的领导;要善于制定正确的经济政策与策略并监督其执行;要善于挑选和培养经济管理人才;要加强执政党自身学习做管理内行等。挖掘列宁关于提升布尔什维克党宏观经济管理能力的重要思想,对于再现列宁思想体系的完整内涵,借鉴列宁宝贵历史经验提升中国共产党宏观经济管理能力具有重要意义。     

员工福利三个阶段的规划与管理

要做好员工福利发展的科学规划与管理 ,可将员工福利的发展分为三个阶段 :政府强制和引导福利阶段、企业的普遍福利阶段以及员工的个性福利阶段。这三个阶段的目标是逐级提升的 ,规划的依据是不同的 ,设置的项目内容和采取的管理措施都具有针对性     

企业社会责任驱动员工绩效提升的机制研究

企业社会责任是提升员工绩效的内在需求、动力和活力源泉。根据"刺激——反应"理论,企业社会责任对员工绩效影响的反应过程可概括为"刺激—认知—反应—行为—结果"。而关系质量和工作投入在企业社会责任影响员工绩效过程中起中介作用,社会交换机制和道德感召机制是企业社会责任驱动员工绩效提升的内部驱动机制和外部推动机制,员工的内部需求驱动和外部环境推动共同作用形成企业社会责任行为影响员工绩效的综合机制。只有个体内部需求驱动和社会外部环境影响形成合力,它们共同作用,才能实现提升员工绩效的目标。因此,在企业员工绩效管理中,除传统的激励机制来提升员工绩效外,还可以通过培育企业社会责任意识、加强企业文化建设、提升员工组织认同感等措施来提升员工绩效。     

幼儿园精细化管理之我见

在幼儿园工作中推行细节服务,实施精细化管理,是新形势下提升幼教服务质量和管理水平的必然要求。本文主要从制度管理、教师管理、教育教学、卫生保健、安全工作、家园共育等方面阐述幼儿园的精细化管理,做到在"精"字上做文章,在"细"字上下功夫,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高,确保幼儿园每一项工作高效开展。     

“以人为本”管理理念的新感悟

高度尊重“人的本性”是“以人为本”管理理念的真髓纵观管理理论的发展史,不难看出,从以“物”为核心的管理理念转到以“以人为本”的管理理念,这是人类管理理念上带有时代变革意义的巨大进步。但是,必须承认在管理实践上以“物”为核心的管理理念的残余并未完全消除,而“以人为本”的管理理念还有一个逐步深化的认识发展过程。任何国家或地区、任何性质或类型的企业,要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,求得生存和发展,都离不开职工的劳动和工作;即使垄断性的行业,也不例外。这是人们的一种共识。但是“以人为本”的“人”即职工在企业中的地…     

风险治理:完善与提升国家公共安全管理的基石

全过程的应急管理工作应当包括突发事件的事前、事发、事中、事后的整个管理过程.然而,其管理对象从本质上讲还是"突发事件"本身.为了从最基础的层面实现应急管理工作"关口前移",就需要从"事件"管理往前进一步延伸到对"风险"的管理.由于危机同时兼顾了"风险"与"事件"的特性,因此危机管理应当被贯穿到风险管理和应急管理并重的整个过程中去.同时.成功的应急管理工作不能仅限于动员整个社会资源有效地应对"事件"和"风险",而是要站在"治理"的战略高度,整合多方力量,从公共治理结构等更基础的层面改善和确保整个社会在常规和非常规状态下的稳定运行.因此,未来国家的应急管理工作应当在完善全过程应急管理的基础上,充分提升风险管理工作的战略高度,促使朝着风险、应急与危机管理并重的整合式公共安全治理模式进行转变.     

我国国有大型企业现代人力资源管理个案分析——以中国石油兰州石化公司为例

文章通过对中国石油兰州石化公司的现代人力资源管理理念的考察分析,进一步研究、探讨国有大型企业建立人本主义管理,以及从"人力资源管理"走向"人力资本管理"的必要性,为我国国有大型企业科学地建立现代人力资源管理理念提供参考依据。     

企业员工绩效管理的有效途径探讨

分析了我国企业员工绩效管理的现状 ,并在结合美日两国企业绩效管理成功经验的基础上 ,提出了实施员工绩效管理的有效途径 :①在全员中宣传渗透绩效管理的理念 ;②把绩效管理看作一个完整的系统 ,做好各个环节的相关工作 ;③将绩效管理工作与企业的激励政策的制订相结合 ;④实施有效的绩效管理必须与建设高绩效的企业文化相结合。做好上述工作 ,有助于企业员工绩效和企业整体绩效的提高。     

科学文化的演进与管理理念的变迁

"科学文化"是由科学方法论、价值和世界观等方面的输出造成的.很多在近代科学发生时期不属于科学的学科现在都成了科学,这是科学文化导致的结果之一.但新兴的广义科学学科群在方法上并不独立.作为广义科学之一的管理科学,理念常常比它实际的可执行方案要先进得多,就是由于方法跟不上.本文从科学史的角度分析了这种状况的历史性,并对寻求更切合实际的科学文化观念和管理理念的可能性作出一些探讨.     

绩效管理本土化问题研究

实施绩效管理是企业加强内部管理的重要手段,但是许多企业在运用国外管理理论并实施绩效考核后,良好的动机却常常换来事与愿违的结果,不仅没有达到提高员工绩效的目的,反而出现了"水土不服"现象.绩效管理本土化的重点:让绩效管理通俗化;考核指标不求全面但求符合企业发展实际;柔性管理的高频度和硬性考核的低频度相结合等.绩效管理本土化的对策:树立科学的绩效管理理念;加强创新研究,推进绩效管理制度化建设;建立适合本土化的绩效评估指标体系;建立开放立体的绩效评估机制;建立完善的信息管理系统等.     

试论如何有效开展煤炭使用管理效能监察

效能监察作为纪检监察部门直接出效益的重点工作，找准切入点、抓好着力点、提高增效点是关键。在开展煤炭使用管理效能监察中，从重点环节、防控方法、思想防线三方面入手，构建管理、监督、教育立体式科学运行模式，探索建立提升反腐倡廉工作水平的长效机制。     

基于心理契约的管理类核心员工激励探析

企业管理类核心员工是组织核心竞争力的主要来源之一,调动管理类核心员工的积极性可以提升组织的创新能力和绩效,并持续不断地为企业带来长期利益。根据管理类核心员工具有综合素质高、工作中追求自我价值的实现以及所处工作岗位的关键性等主要特点,将心理契约引入管理类核心员工的激励具有必要性。结合心理契约的交易维度和关系维度两个维度,构建管理类核心员工的激励模式,有助于企业更好地调动和发挥管理类核心员工的工作积极性和创造能力。