“学习型组织”——现代管理新思维

<正> 学习型组织是一个不断进行知识积累和创新的团队:学习更广泛的知识,以增大企业的适应性和转变能力;学习先进的科技和管理方法,以跟上发展的步伐;开展团队内部平等的相互学习,以增进相互的了解和理解,并协调工作;进行系统有机综合思考的学习,以增加企业的越来越大的创造能力。正是这一套高效,协调完善的“自学机制”,便组织在个人、工作团体及整个系统三个层次上得到共同发展,进而形成“学习—维持改进—建立竞争优势”这一良性循环。 “学习型组织”的内涵 “学习型组织”作为一种新型的管理模式,蕴含了许多创造性的经营之道,其创始人圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中将它归纳为五种不同层次的修炼。     

信息时代下企业档案管理与创新——天津送变电工程公司的实践

天津送变电工程公司的档案管理工作所取得的成效,主要得益于三个方面的创新实践。信息时代下的企业档案管理工作,与传统意义的档案管理相比,有着明显的不同。无论是对企业档案管理重要性的认识,还是对档案管理的方法、手段,乃至对档案管理人员的素质,都提出了新的更高的要求。因此,加强企业档案的管理和利用,使之跟上信息时代的发展步伐,就成为了一项十分紧迫的任务,不可等闲视之。     

机关“学习型组织”机制的历史与现实

＂学习型组织＂需要有一整套运作机制加以保障,对这一机制在历史探析的基础上并结合当前实际分析问题提出建议,具有重要的借鉴价值和现实意义。学习型机关是学习型组织的延伸,要求机关干部自主、自觉地学习,并且在机关内部建立相对稳定的运行机制,才能激发机关干部崇尚学习、追求知识的热情,进而实现以学习促工作．以工作促学习的良性发展态势。     

创建学习型企业与加强“三项建设”的思考

创建学习型企业是提高企业效益、增强企业综合实力、做大做强的重要举措。在新的历史条件下,国有企业在激烈的市场竞争环境下,必须不断完善机制,强大自身力量,才能立于不败之地。本文就如何创建学习型企业提出了一些看法。     

搭建成功的架构——组织管理在企业中的运用

<正>纵观人类历史,我们不难发现,在各个时期,人们的生产、劳动、生活绝大部分情况下都存在一种群体性,并常表现为有组织的集体行为。那么,如何才能最大程度地发挥群体的作用,不同的行为群体是否遵循同样的管理准则以确保组织的正常运作,并且对于那些成功的组织,其     

用独特的企业文化提升管理水平——天津自来水集团的实践

企业文化是企业运营的灵魂和支柱,也是企业管理的更高层次和更高境界。当前,企业面对竞争市场化、服务超前化、管理精细化等课题,如何使企业在复杂的形势下不断提高核心竞争力,实现可持续发展,天津自来水集团从企业文化建设入手,进行了探索。     

企业管理中组织文化的创新建设研究——基于组织文化作用与功能的思考

组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度的不断发展,企业组织文化建设面临新形势和新要求,为使组织文化的作用和功能得到有效发挥,需从五个方面考虑创新组织文化。     

实践“三个代表”要求 切实加强党的组织建设

最近一段时间，笔者结合自己的思想和工作实际，认真学习了江泽民总书记在庆祝建党80周年大会上的讲话，深感江总书记的讲话高屋建瓴，总揽全局，内容丰富，立意深远，发人深省，催人奋进，是指导当前和今后一个时期我们党的思想和行动的纲领性文献。作为党委的组织部门，我们一定要按照“三个代表”的要求，继续推进党的建设这一新的伟大工程，     

“村村通”广播电视工程的建设和管理研究

广播电视工程中的"村村通"工程,是我国惠民工程中的一项,早在l998年开始至今已有16年的历史了。这项工程的顺利实施在深得民心的同时也为我党的政策宣传、政府政令的传达以及国家的和谐稳定等都起到了十分积极的作用。随着"村村通"广播电视工程逐步的接近尾声,对"村村通"工程设备的管理就提到了议事日程之上。因此我们必须要下大力气,管好"村村通"广播电视工程的建设和管理。     

技术与管理的“耦合”——渤天公司运用供应链电子管理平台实例

企业转变发展方式靠管理和技术,于是许多新技术,像电子计算机等现代信息技术,如SCM、MIS等,纷纷被现代大型企业所运用,大大降低了物流成本、提高了管理效率。渤天公司实施信息化管理的背景天津渤天化工有限责任公司(以下简称渤天公司)     

“三位一体”:值得推广的农村基层组织建设的创新实践

“三位一体”是石家庄市“农合联”（农民合作经济组织联合会）和市供销社在领办、协办农民合作经济组织过程中，创立的一种办社模式。《求是》杂志2008年第19期刊登了全国供销合作总社撰写的题为《“天下第一庄”的合作进行曲》的署名文章，对“三位一体”模式促进农民经济合作组织的作用作了介绍。从更深刻的意义上讲，“三位一体”的模式不仅有力地推动了农村合作经济的发展，而且作为农村基层组织建设的创新实践，     

面向中国管理实践的组织与人力资源管理:反思与探索——首届“中国人力资源管理论坛(2012)”观点评述

全球化和知识经济时代动荡复杂的环境,对中国企业的组织形态和人力资源管理模式形成了严峻挑战。同时,近年来主流西方管理理论在中国遭遇的"水土不服",也需要中国管理学界在深刻反思的基础上积极探索中国式管理之路。基于对组织和人力资源管理领域回应现实课题和理论创新的双重要求,2012年5月26～27日在南开大学商学院召开的首届"中国人力资源管理论坛(2012):组织创新与人力资源管理变革"学术研讨会上,与会学者就中国人力资源管理的挑战和学科建设方向、人力资源管理研究的方法论、战略人力资源管理、组织行为与领导力、组织学习与变革等专题进行了深入研讨。鉴于此,在介绍诸多学术观点的基础上,对相关问题进行简要评述。     

“人与组织匹配”的招聘选拔方法

招聘,是企业与员工直接接触的第一站,是人才“选、用、育、留”的起点,是员工进入企业的“过滤器”,也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才,是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为,企业应以“人与组织匹配”（P-O Fit）为基础开展招聘工作。     

扎实打造“先锋工程”为新农村建设提供坚强的组织保证

近年来，苏州市结合新农村建设实际，与时俱进，创新实践，把打造农村党建“先锋工程”作为农村党的建设的重要举措，增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为构建和谐苏州、推进社会主义新农村建设提供组织保证。     

班组和机关建设优化模式的探索与实践

开展班组和机关建设是加强企业管理、提高企业团队能力的重要手段和途径。几年来,天津港通过对开展班组和机关建设活动的回顾和总结,按照事物发展的客观性、规律性和整体性的原则来分析,进一步认识到:在管理思路上探索和坚持了一个工作理念,那就是树立优化模式的理念,并以此为根本,从公司实际出发,积极构建更优化的工作模式,不断探索实践班组和部室建设的优化模式的效果。何为优化模式理念?是指:人们在做任何事情时,无不企望事半功倍之效,以求或提效、或增收、或节约等目标,这个不断追求新目标的过程即为优化模式。从这个意     

直面问题 深化研究 创新突破——2013′“中国·实践·管理”论坛纪要

正2013年11月30日~12月1日,由华中科技大学管理学院和南开大学商学院联合主办、南开大学商学院企业管理系承办的2013′"中国·实践·管理"论坛在南开大学商学院成功举行。本届论坛以"挑战·创新·突破——基于中国管理实践的学术研究与应用"为主题,通过     

试论财务工程“大厦之梁”的构建——大型企业集团财务组织模式设计与实践

一个健全的财务管理体系包含财务目标及战略、财务组织模式、财务管控工具和基本的业务流程和制度。其中财务组织模式是企业集团财务工程体系最基本的构成要素,其功能和重要性犹如大厦之框梁。在集团的不同发展阶段,根据战略发展需求,建立一个与战略相匹配的精简高效、层次分明、职责清晰的财务管理组织模式对企业集团来说至关重要。     

造就高素质专业队伍的科学途径——对根河市根河板业公司和金河板业公司实施“首席员工”制情况的调查

<正>所谓首席员工制,就是在企业主要技术岗位上区分不同专业设立和评选首席操作工、首席班(组)长、首席作业能手、首席专业技术能手。"首席员工"是为了表彰业务素质较好、工作业绩突出的员工而设立的荣誉称号。根河市根河板业公司、金河板业公司从2003年8月开始实施"首席员工"制,现在已经成为激励职工学理论、学技术、学业务的人才培养机制;成为企业民主管理、科技创新和管理创新的推动机制;成为现代企业制度条件下的新的分配机制。     

从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥。此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——"即兴战略"应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略?哪些因素在其形成过程中发挥重要作用?该战略如何持续指引新企业的发展?在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。     

企业财务部门ERP建设的三个“确保”

正ERP(企业资源计划)建设作为企业资源计划的重新规划,必须和企业的发展战略紧密结合起来,才能站在企业长期发展战略的高度,着力打造核心竞争力,构建一个统一高效、流程驱动、全面集成管控的信息化管理平台。其中,企业财务部门作用与地位十分重要,在ERP建设各阶段工作中担负着不同的职责和任务,对ERP系统成功上线和平稳运行发挥着至关重要的作用。