如果替谢霆锋给张柏芝写封信

请允许在下最后一次这样叫你吧!当你看到这封信的时候,在下已经离开你了,在下晓得当前再也没有机会跟你讲这两个字。这是在下写给你的最后一封信了,此时此刻在下心如刀割,但为了你的选择在下还是要强忍着眼泪写完这封信。     

主管要学会示弱

一般主管在部门内都是比较强势的，包括我曾经也非常强势。后来听了一堂课，学乖了，学会了什么时候强势，什么时候要示弱，发现示弱的效果更能激发员工的积极性。     

一杯茶水

南隐是明治时代的一位禅师。 有一天，有位大学教授特来向他问禅，南隐以茶相待。他将茶水注入教授的杯子，直到杯满，而后又继续注入。     

招聘主管的一天

不少临近毕业的学生都在抱怨：找工作难,找到一份理想的工作难上加难,但毕竟还是有许多人找到了心仪的工作,这说明求职成功并非不可能完成的任务,是有方法可循的。我们可以从某公司人力资源招聘主管Lee一天的工作中获得一些启示——     

夹心小主管的领导范儿

小领导,真烦恼,上有大领导的命令,下有昔日同事,太较真,则招来同事排挤说“真把自己当回事”,想把自己放低,可又毕竟处在“管理”的位置,对这个职场中常见的夹心状态,我们真该尝试不松不紧的调整哲学。     

员工心目中的主管

员工成长需要明智主管,公司发展需要得力干将,英雄的团队需要英雄的领路人。     

主管莫当“人才杀手”

在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色，尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下，在言语、行动和表情上，是不是曾有过这样的表现——     

一个高级主管必须明白的几件事

对于一个低层主管来说．罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。特别是你主管的不是一些从事实干的员工．而是下一层的主管的时候．罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后．对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管．要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部下很多时候是觉得不OK的。     

员工离职后 主管如何善后

＂无论员工离职的原因为何,同事心中都会浮现问号。为了维持团队的信任感与生产力,主管必须尽快公布消息,并且说明此事对团队的影响。＂     

原子吸收光谱法测定茶水和茶叶中的微量元素

采用空气 -乙炔火焰原子吸收法测定了冲泡茶水、水煎茶液及茶叶中一些微量元素的含量 .结果表明 ,4次冲泡茶水可提取 K 1 90 0 0— 2 2 0 0 0 μg/g,Mg90 0— 1 30 0 μg/g,Mn,Ca均为 40 0— 80 0 μg/g,Na80— 2 0 0 μg/g,Fe,Zn都为 2 5— 58μg/g,Ni,Cu,Sr均为 2— 7μg/g.将茶叶用沸水冲泡和水煎处理后 ,测得的微量元素含量基本相同 ,而后者处理茶叶比灰化法处理简单、快速 ,可利用此法测定饮茶时饮入的微量元素含量 ,对指导人们科学饮茶有实际意义     

秋冬保健：茶水洗脸可以防皱纹？

秋冬季节,由于温度湿度同时下降,室外的干燥空气会夺去皮肤中的水分,如果洗脸方式不正确还会加重缺水,进而出现紧绷,脱皮和皱纹。     

主管承诺研究的进展与展望

主管承诺即员工对他的直接主管的一种心理依附.20世纪90年代开始出现了有关主管承诺的实证研究.本文对主管承诺相关研究做了回顾和总结,并对它的概念的界定,维度,测量工具,相关模型及其前因后果等作了逐一的介绍.目前,主管承诺的研究多集中在对其结果(如员工工作绩效,组织公民行为,离职倾向等)的验证,或比较其与组织承诺对不同结果的影响上.基于现有研究,作者提出了对未来的几点展望.     

主管 你这样想就错了

使用其他单位的内退员工就不用给他买社保吗？总监级别的员工,加班就不用发工资？当主管的,如果你这样想,那你可就错了。     

海归新生代企业接班人融入中国情境的对策研究——基于越商调研的思考

融入中国情境需要学习海归新生代企业接班人为人处世、人和理念,以亲缘、地缘为基础,改变做事只顾达成目标的过分执着.融入中国情境的路径是意识到情境对个体具有选择作用,借助内心应急机制强化新意识,不断的实践让融入中国情境成为一种习惯.融入中国情境形成天时地利人和理念,天时地利便要求经营决策符合企业生命周期,对待员工以人为本、善待竞争对手,是符合人和的观念.中国情境善于根据当前的现状做出灵活的决定,西方文化倾向于按照既定的目标去完成任务,受周围环境干扰较少.多数人做事以周围人为标准,脱离群体的失落感、孤独感,会让人主动改变自己的言行,妥协后快速融入组织,习惯性的妥协让人放弃对更好事物的追求,接受次优的结果.在西方教育中,支持学生做感兴趣的事,海归新生代企业接班人敢于追求最优的目标.     

高校学生工作中层主管工作满意度实证研究

学生工作质量直接影响到学校的教育质量,而高校学生工作中层主管的工作满意度在学生工作中又起着至关重要的作用.运用SPSS对调查问卷进行分析,得出如下结论:个人背景资料及工作情况资料都与工作满意度有显著相关性;工作满意度相关因子的满意程度从强到弱依次为成就、认可、与同事关系、责任、监管—技术性、个人生活、工作条件、工作保障、学校政策与管理、地位、工作本身、晋升、薪酬;影响总体工作满意度最重要的因素是学校政策与管理、地位、责任和工作条件.     

注重细节的客房部主管

"工作,对于没有追求的人来说是乏味的,想要克服自己的惰性就得培养起对工作的那份兴趣和热情。学习专业知识不能东猎西渔,确定自己的职业定位之后,唯有加强自己在专业领域的积累,方能从容地应对工作,并在职业道路上越走越远。"     

银行业基层会计主管队伍中存在的问题及对策

本文针对银行基层会计主管工作中存在着综合素质不强、工作积极性不高、工作方法缺乏艺术、竞争意识差等问题 ;提出领导重视、加强培训、岗位交流、实行委派、竞争上岗等对策和措施     

主管支持感、组织氛围对服务补救绩效的影响

理论界认为服务补救是服务企业提高顾客满意度和忠诚度的重要手段,但对如何提升服务补救绩效却鲜有探讨.文章基于服务补救绩效的组织内部影响因素,分析了主管支持感、组织氛围与服务补救绩效的关系,运用问卷调查和结构方程模型进行了实证检验.研究发现:当员工需要用服务补救来缓解其服务失误时,员工的主管支持感不能直接提升服务补救绩效,组织氛围在主管支持感与服务补救绩效的关系中发挥完全中介作用,主动沟通和宽容、相互鼓励是组织氛围发挥效应的两个重要方面.服务企业的部门主管应支持员工主动沟通和交流,营造一个宽容且相互鼓励的氛围,提高服务补救绩效.     

钱峰：从汽修工到部门主管

在私家车越来越多的今天,车辆的售后服务正逐渐受到人们的重视,售后服务人员为车主与商家之间架起了沟通的桥梁,他们会面对形形色色的车主,为其提供精心的服务和权威的解释。毕业于上海市城市科技学校的钱蜂就是一名。汽车特约销售服务店的前台主管,管理统筹公司的售后服务工作。从刚毕业时的一名普通的汽修工人成长为一名部门主管,在7年中,他凭借自己的勤奋,实现了职场飞跃。