浅谈工程项目管理中成本控制措施

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竟争中处于不败之地.建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

论有效控制住宅产品成本的几个问题

住宅开发成本决定着住宅价格的高低,影响着居民的购房能力,制约着房地产市场的发展,同时也极大的影响了开发企业的竞争能力和经济效益。严把源头,开发企业要高度重视住宅建设用地的征办和住宅设计工作,从投资形成之初就要进行严格控制。当设计方案完成后,作为开发企业应召开项目设计经济论证会,组织有关专家参加设计方案会诊,对设计方案从技术上和经济上进行全面论证,集思广益及时发现问题,提前控制设计变更,确保设计方案在施工中能顺利制作完成,使设计阶段投资控制目标得以实现。严把材料采购,材料成本的节约是降低住宅项目成本的关键因素。只有抓住这一关键因素,才能有效地降低住宅建筑的成本。在采购材料时一定要坚持比质量、比价格、比运距的原则,为企业采购价廉物美的材料。此外,应根据市场供应和施工中对材料的需求,选择合适的采购方式。严格执行工程招标,开发企业主要是通过招标方式选择施工队伍,这也是国际通行的方法。这就要求开发企业在选择施工队伍时,一定要采取名副其实的招标方式,否则难以选优,当然也就无法保证项目质量和降低消耗。另外,在招标过程中,还必须严格遵循工程招标工作程序,排除各种干扰和人情关系。只有这样,才能使建设工程招标有利于加强建筑市场的公平竞争,形成良好的市场竞争机制,也有利于开发企业控制项目质量、工期和建筑成本,同时还便于开发企业实施项目管理。发挥内外监管作用,开发企业的工程部门应积极的协调工程监理部门发挥自己的作用,监理部门受开发企业的委托,以权威的第三方身份监督工程承包合同的履行,协调解决双方权益纠纷,防止各种不规范行为,有效地控制住宅项目成本,保证住宅产品能按期、按质完工,以取得良好的综合经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

浅谈工程项目的成本控制

合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立的合同对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同。合同的签订与实施,必须充分考虑项目成本。这是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依据,与项目全部施工生产经营活动息息相关。不断降低施工项目成本,对建筑施工企业提高经济效益非常重要。     

浅谈建筑幕墙设计中的成本控制

建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ,在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ,又做到控制和降低成本 ,是施工企业适应市场的关键     

关于工程项目成本控制的思考

在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得盈利也就在所难免了。本文主要结合作者进行工程项目成本管理和财务决策的经验,论述如何对工程项目成本进行稳健控制。 一、成本控制原则 (一) 全面控制原则。项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。 (二) 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题,提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构,完善约束与激励机制,提高管理效率,实现企业目标管理。     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

浅析配网工程造价管理的问题与对策研究

配网工程造价是衡量配网项目建设投资是否规范的重要手段。搞好配网工程造价管理是电力配网建设管理中的一项重要工作,直接影响着电力企业的年度投资方案和施工企业的经济利益。在电力配网施工过程中做好造价管理工作,对实现企业经济利益的增长有着重要的作用。本文重点针对10千伏配网工程建设,阐述如何做好工程造价管理。     

浅析配网工程造价管理的问题与对策研究简

配网工程造价是衡量配网项目建设投资是否规范的重要手段。搞好配网工程造价管理是电力配网建设管理中的一项重要工作，直接影响着电力企业的年度投资方案和施工企业的经济利益。在电力配网施工过程中做好造价管理工作，对实现企业经济利益的增长有着重要的作用。本文重点针对10千伏配网工程建设，阐述如何做好工程造价管理。     

论建筑施工企业成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施。文章结合我国当前施工企业工程成本存在的问题,提出解决方案,为企业加强成本控制、提高经济效益提供对策。     

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策

随着现代建筑行业竞争日益加剧,如何加强自身管理,特别是在工程造价方面的管理,成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。通过良好的工程造价管理和控制,不仅可以降低建筑施工企业的成本,同时可以保证企业取得良好的经济和社会效益。但我国建筑企业在造价管理与控制发面还存在很多问题,如观念陈旧、缺乏统一标准、各环节脱节、从业人员素质低等。对此,针对上述的问题,提出转变观念、提高人员素质等对策,从而解决目前建筑企业在工程造价方面的问题,提高建筑企业社会和经济效益。     

房地产项目的成本控制分析

房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分 ,具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项目、发包阶段和建设实施阶段 ,把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内 ,随时纠正偏差 ,保证开发项目利润目标的实现 ,力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力 ,获得良好的经济效益     

目标成本管理是企业提高经济效益的重要途径

成本控制是现代化成本管理的一个重要环节。企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算和巩固经济责任制,首先必须加强成本控制,才能提高企业的素质,增强企业的活力。 在社会主义社会,产品成本是直接反映企业经济管理水平和生产技术水平的一项综合性     

价值管理在住宅开发项目目标成本控制中的应用研究

对住宅开发项目进行目标成本控制是住宅项目管理者实行成本精细化管理的举措,是住宅项目成本管理由外延管理向内涵管理的质变.运用价值管理的分析方法,选取住宅开发项目成本数据进行实证研究,将住宅开发项目目标成本作为项目价值管理的对象,通过从投资决策阶段、规划设计阶段到施工建设及运营阶段全过程的价值传递,从而得出了价值管理运用于住宅开发项目目标成本管理中可以达到优化方案,实现成本目标的结论.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.