领导者要善于活得简洁

<正>"活得很累"是领导者常谈及的话题。是的,作为公众人物的领导者,在社会急剧转型时期,较之常人承受着更多压力,如工作重负、考核严厉、官场角逐、舆论严苛和社会误解等。这固然与社会赋予领导者的社会责任有关,但也在很大程度上与其囿于人性弱点,无法拒绝某种诱惑有关。     

构建和谐社会对行政领导者的责任诉求

构建和谐社会，是一个全面系统的工程，它主要表现为：在社会主义社会的统一体中，既要强调人与人的和谐，又要强调人与自然的和谐；既要达到内部阶层、各群体之间的和谐，又要争取外部和谐环境的有利因素；既要培养微观的各个社会组织细胞的和谐发展，又要促进宏观整体社会的有序运作；既要经济、政治、文化等各要素内部的和谐，又要形成各要素之间的和谐关系，使之协调发展。行政领导者在国家行政机关中担任领导职务，无论是个体或集体都在构建和谐社会的活动中担负着重要的角色。从根本上说，领导者的责任就是提高组织的活动效率，实现组织的目标。就领导者责任的具体内容来说，它主要涉及职位责任和非职位责任两个方面。从职位责任来说它主要包括：确定组织目标．制定远景规划；处理各种关系；配置相关人员；建立各种激励机制；化解各种突发性危机；推动组织变革。从非职位责任来讲主要包括：为自己的追随者提供一种希望；通过自己的人格魅力凝聚一种组织的价值和精神；处理好各种非工作关系．满足下属和成员的非工作需求。可以看出，从领导学角度讲领导者的责任中有很大一部分蕴涵着缔造和谐的使命，应该讲一个好的领导者就是一个好的和谐因素。当前，在构建和谐社会这个宏观的组织目标下，对于行政领导者的责任诉求应具有更丰富的“和谐”内涵。     

现代领导活动的契约律

本文认为现代领导是一种契约领导。领导者有为被领导者提供服务的责任，被领导者有对该服务监控的权利，双方互律互动，悖约则衰，守约则兴。     

危机中的领导魅力

摆在人们面前的是,要将个人的魅力变为组织的魅力,要将一时的魅力变为长久的魅力,要将顶层的魅力变成基层的魅力。只有更多的基础领导者成为有魅力的领导者,只有人们的视线更多地将注意力放在基层领导者的身上,家园重建才能更有希望。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

领导者减少“鞭打快牛”管理方式消极影响的策略

领导者"鞭打快牛",主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进"鞭打快牛"的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下属有上升动能,在发展上让得力下属有进步空间,在责任上让得力下属有转圜余地,从而使得力下属能够生活顺心、工作舒心、发展安心。     

领导者应当坚守的本分

正做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。领导者在领导工作中必须坚守更高的道德标准,必须具有正确的人生态度,认认     

身边要有出主意的人

毛泽东同志曾明确指出,领导者的主要责任是:出主意,用干部。既然领导者的主要责任之一是“出主意”,那么作为领导者大脑的补充和外延,秘书的主要职能之一自然是协助领导者“出主意”。高明的领导者,不仅自己善于出主意,而且也对善于出主意的秘书     

领导者如何帮助别人设定目标？

越来越多的CEO正在意识到，要想保持基业长青，让自己的组织不断取得超一流的市场表现，他们需要在整个组织范围内开展大规模的学习运动，并帮助自己的组织培养出更多领导者。在这个过程中，领导者最重要的工作之一，就是帮助人们学会设定并实现一些有意义的个人目标。但实际工作中，许多人并没有真正掌握设定目标的技巧，使雄心育才计划无疾而终。     

也说“从群众中来到群众中去”

题记：有的人一天一个心思，有的人一月有一个主意，更多的人一年有一个心愿。开元之际，我们满怀着无比敬爱的心情，为战斗在各条战线上的领导者们奉上一个良好的心愿——从群众中来到群众中去。     

行政领导者构建和谐社会的责任

行政领导者指在各级国家行政机关及其各部门中依法担任领导职务、行使法定领导权力，并承担相应领导责任的个人和集体。构建和谐社会是一个全面系统的工程，必将对国家行政机关的行政能力提出更高的要求，进而对行政领导者的责任提出新的诉求。     

任期经济责任审计的实践与体会

任期经济责任审计是从审计监督的角度,对单位主要领导人员在任期内履行经济责任情况进行全面检查、确认和评价的一种审计制度。它对评价领导者的工作绩效、规范领导者的职能和促进规范化管理起着重要作用。对其中存在的问题进行改进,积极发展这一审计形式对于完善现代企业制度很有必要。     

基于社会责任的领导方法和艺术

关于领导责任,有组织行为学的狭义界定,也有领导学、政治学和党建理论的广义界定.前者着眼于领导者对本职工作负责,讲究在组织内部对上对下的纵向负责,显然是领导工作的题中应有之义,在这方面,领导者是自觉的;后者讲究横向的社会责任,领导者不仅有维护党和政府形象的责任,还要对公共利益和公共关系负责,在这方面,我们的领导者尚未完全自觉.最近,许多媒体报道了各种各样的"见死不救"事件,然后对各种各样的社会冷漠心态进行了抨击,给人的综合印象是:我们的社会私心有余,而社会责任心缺失.     

输了健康赢了世界又有何意义？

在日益激烈的市场竞争中，领导者们的能力是决定事业成败的关键因素之一，而领导者们的“健康、幸福、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业中青年领导者们的健康状况却不容乐观。职业压力、抑郁症、孤独感与不健康的生活方式给他们增加了更多的疾病甚至安全隐患。     

权力边界与领导者行为分寸的把握艺术

正权力既意味着一种强大的影响力和支配力,也意味着一种平衡的力量。领导者一旦清楚地了解自身有什么样的权力,能干什么样的事情,以及要负什么样的责任,那么,他就应该知道权力是有限制、有边界的,这就是领导者必须要有的权力边界意识。现实生活中有许多领导者因为缺少这种意识,出现权力越界、权力寻租等行为,最终走上违法乱纪的不归路。一、提升领导者权力边界意识的基本途径提高领导者的权力边界意识,对于领导者来说,不     

“出主意”例谈

毛泽东同志曾经指出：“领导者的责任，归结起来．主要的是出主意、用干部两件事。”并具体地说：“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类。”事实上，领导者从决定大政方针到处理紧急意外事件，乃至拍板解决小的问题，既要为自己，为下级拿出主意，也要为上级提供主意。这是领导者的职责和活动内容。如何出好主意？现举数例：     

戒偏用才

“领导者负成败责任”,指的是责任的承担,而非权力的扩张。一个好的领导者,即使处在危机情况沉重和压力下,也必须依循制度,依法行政,领导团队创造最大的荣誉。     

培养转危为机的领导力

领导者关注的焦点,应该更多地放在未经测试和无人尝试的领域,而非例行做法上。领导者应该总是问,“有新鲜的东西吗？下一步怎么样？更好的做法是什么？”这就是通向未来之路。     

关于自我领导——兼论领导实质

一、问题的提出 听有位企业家这样说道：决策是我定的。管理是我亲自抓的，责任当然由我自己负，并且所取的业绩已得到社会的认可．都说我是—个成功的领导者。这难道不是一种自我领导吗？     

批评应把握好原则

领导者不仅担负着管理单位日常事务的责任,也担负着教育下属的任务。当下属在工作中出现错误时,给予适当的批评不仅是必要的,而且是重要的。批评作为领导者的一种执政活动方式,有其独特的内在规律性。