加强房地产企业统计管理的对策研究

房地产企业统计既是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项重要的基础性工作。因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就当前房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策。     

强化企业统计工作规范化的做法

经过多年的摸索,我厂统计工作逐步走向规范化,对企业经营管理发挥了越来越大的作用.下面介绍我们的一些具体做法.一、建立统计工作标准,统计基础工作的关键是统计工作标准化.没有工作标准,统计活动就无所适从.例如,我厂是一个大型化工化纤企业,统计工作范围很广,统计指标复杂,因此建立相应的各种产品的生产统计工作标准,是企业统计基础工作管理的必不可少的     

实行考核录用制度 提高统计队伍素质

统计是进行社会主义企业管理的重要工具.那么,掌握这一工具的人—统计工作者,也必须具备相应的素质,才能保证统计工作的顺利进行.     

统计工作如何适应市场经济

1、统计对象难掌握.随着改革开放的不断深入,企业的性质发生了很大变化,尤其是非国有经济成份——如三资企业、私营企业、个体经济大量增加,这些企业无管理部门.统计不知其在何地,难于找到这些企业进行统计,统计对象不清,无法收集统计数据,另一方面,由于竞争和破产机制的引进,企业的关停并转经常发生,这也给统计工作带来了不少困难.     

适应工人参加管理的需要改革基层统计工作

为了适应工人参加企业管理的需要和彻底改革统计工作,必须结合工人参加管理制度的推行,及时进行基层统计工作的改革,使统计工作成为工人用以参加企业管理,促进生产大跃进的有效工具.在工人参加管理过程中,组织工人把统计工作办起来,统计工作就可以在群众中扎下根.     

做好企业综合统计工作方法一二

企业统计工作是企业管理的一个重要组成部分.统计工作质量的好坏,充分体现统计本身价值和企业综合管理水平.事实证明,市场经济越发展,统计工作越重要,作为一个大型企业的综合统计,就应该适应各项改革的需要.笔者根据自身经验,就做好企业综合统计工作的方法谈些个人体会.     

对统计教材的一点意见

我国的社会主义统计工作,有为企业管理服务的优良传统.五十年代,各级统计工作领导机关一再教育广大统计人员:统计工作必须既为中央领导机关服务,又为地方领导机关服务;既为上级单位服务,又为本企业的管理工作服务,实践证明,这是正确的、必要的,统计工作取得了很大成绩.因此,我们现在强调从宏观角度充分发挥统计的服务和监督作用的同时.仍应十分重视发挥统计工作在地方经济和在企业管理中应有的作用.     

企业统计基础工作规范化的两个途径

1.企业统计基础工作规范化和企业升级相结合企业统计基础工作涉及面大,实现其规范化任务艰巨复杂,光靠统计部门、仅仅把它当作一项统计工作是搞不好的。必须由领导出面抓,把它当作企业管理的基础工作纳入企业管理上等级的轨道.企业升级涉及各项专业管理,把统计工作的全部内容与企业升级挂钩,一则会造成企业负担过重,厂长(经理)无力顾及;二则有“搭车”之嫌,国家明令禁止;三则主管企业升级的部门难以接受。先只把企业统计基础工作规范化与企业升级挂钩是比较现实的。如何解决企业统计基础工作规范化和企业升级结合的问题?首先,要强调企业统计基础工作是企业管理基础工作的重要组成部分,是企业升级的内容之一。其次,强调企业升级中的各项专业管理水平高低都同统计基础工作有关。     

统计调查应适应企业发展的需要

一、企业需要适应企业管理需要的统计调查在市场经济下的企业,统计的工作重点已由单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料,转到为企业自身经营管理服务上来。因此,政府的统计调查工作,不仅要满足国家宏观经济管理的需要,同时也必须符合企业管理的要求。然而,现行的统计工作,     

浅谈新形势下的企业统计工作

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展 ,山西铝厂作为国有特大型企业 ,在随同中铝公司整体上市的同时 ,也加快了改制的步伐。为适应市场经济和改制的需要 ,统计工作必须从由信息、咨询、监督、服务等职能进一步拓展到预测、监督和参与企业决策的方向上来。一、企业统计工作的现状统计工作紧跟国企改革的步伐 ,无论在统计理论上、工作范围上、方法制度上都作了很大的改进。严格执行《统计法》 ,狠抓基础工作管理 ,逐步实现了统计工作的规范化、科学化、制度化 ,提高了企业上下对统计工作重要性的认识 ,使统计工作成为企业生产经营管理中…     

进一步发挥统计工作对企业管理的作用

本文是根据本溪钢铁公司代经理徐宏文同志于一九五三年年底在该公司第四届统计工作会议上的报告整理的.该报告具体地叙述了统计工作对企业管理的作用,并指出了该公司加强统计工作的方向和方法,可供基层企业统计工作同志参考.     

加强物资管理 提高物资统计工作质量

两年来,我们配合企业整顿,从整顿企业仓库和机电产品材料消耗定额入手,狠抓物资管理,建立健全了有关的规章制度,建立了必要的台帐、原始记录和岗位责任制度,使物资统计工作有了较大改进.从过去只能搞主要材料收、消、存动态的统计,到能够搞品种繁多的机电产品钢材消耗定额和其它消耗指标的统计;从只能单纯收集、汇总统计数字到能够逐步开展统计分析工作.同时,报表的质量也有了显著提高,绝大多数企业能够提前和按时上报.我们的统计工作所以能取得初步成果,主要是抓了以下几项工作.     

要加强和规范印刷企业的综合统计工作

工业综合统计工作是企业管理的一个重要组成部分,印刷企业的综合统计工作既是政府对印刷行业实行宏观管理的必要手段,也是印刷企业进行微观决策的重要依据之一.就综合统计工作本身而言,它不仅包括企业的生产经营、技术装备、劳动工资、财务会计、物资能源等方面的统计资料,而且能较全面地反映企业的基本状况,有效地为企业领导提供快速、准确、全面的企业经济信息.由此可见,     

关于构建工业企业统计指标体系的思考

市场经济体制的建立与运行,把企业全面推向市场,并使企业成为市场的主体.全面走向市场的企业从原材料采购、产品生产到产品营销等项工作均已在市场竞争的指挥棒操纵下运行,但统计工作作为企业管理的一个重要组成部分,却还没有实现真正意义上的转轨变型.笔者认为工业企业统计工作滞后于企业改制,不能发挥统计应有的管理功能,主要源于企业的统计定位没有发生根本的转变.企业的统计工作主要是提供、反映、计算分析企业的各种经济指标,但目前工业企业设置的统计指标,大多数还是计划经济时期侧重于事后     

企业统计信息系统的建立与实现

生产经营统计工作,是企业管理的核心内容之一,是企业决策的重要依据,生产经营统计管理信息系统,是企业信息化建设的重要内容之一。长期以来形成的统计制度、统计方法、统计广度、统计深度、统计服务对象等,已不能满足企业发展的需要。当代数字化管理的需要。因此,企业统计管理信息系统的实现,也是现代企业管理的迫切需求。     

统计工作如何为企业管理服务

统计工作遍布企业管理的方方面面，是企业管理的重要组成部分。本文从作者所从事的工业企业统计工作出发，通过对企业统计工作不被看好原因的分析，提出了深化统计工作，为企业管理服务的对策建议。     

谈强化以综合统计为核心的企业统计体制的几个问题

企业统计体制是有效行使企业统计工作行政管理和协作的组织保证，也是企业统计工作有效发挥整体功能的制度保证。我国企业各自根据“企情”采取不同类型的统计体制，有的企业统计工作主要集中于某一个部门（集中型），有的则主要分散到各业务部门（分散型），而有的企业统计工作是相对集中于某一个部门，又将若干统计工作分别由相关部门来承担（混合型），在具体的组织形式上，有的设置了统计机构，配备了专职统计人员，而有的则没有设置统计机构，也没有配备专职统计人员，在分工、组织与协调的职能上也有各自的特点。     

新时期企业统计人员的素质要求

企业中的广大统计工作人员 ,处于企业管理链条中最薄弱的环节。尽管他们手握反映企业兴亡盛衰的“晴雨表” ,却时时处处在了“被企业遗忘的角落”。这扇透视企业生产经营状况的“窗户” ,更多的时候被人们认为不过是“装装门面”。而对统计工作的轻视 ,不仅严重影响了企业统计工作的质量 ,同时也直接导致了统计工作人员素质的低下。在这里笔者将站在如何提高企业管理水平的角度 ,就如何提高企业统计人员的素质 ,谈一些自己不太成熟的看法。一、对企业统计工作内涵的理解企业的统计工作主要有对内和对外两大职能。对内一是要管理本单位的统计…     

经济全球化背景下的企业统计改革

一、我国目前企业统计的状况 (一)对企业统计的目的认识不明 总的来说,有一部分企业对统计的认识还停留在计划经济的时期,把企业统计仅仅看成"交报表",完全没有意识到统计的管理、决策辅助职能.由于统计信息是用于上报的,而非为企业自身服务,造假就成为一种"需要".在理论上,还是所谓建立在业务核算和会计核算基础上实施的统计核算.即对企业内部生产经营情况实行占有资料、加工整理、分析研究和提出改进建议.缺乏面对市场,面对资产经营责任制,面对已经公司化了企业具体情况进行的统计工作.这样也就意识不到统计应对市场的能力.特别是领导对企业统计的不重视,影响企业统计在企业内部的定位,造成统计意识、方法手段、组织结构的落后.     

对加强企业统计工作的思考

统计不仅是认识社会的有力武器,也是企业管理的重要工具和手段,随着市场经济的建立和完善,企业经营方式的改革也势在必行,这样,统计工作在企业经营管理中的地位作用就越来越明显。因此,笔者认为,在今后一个时期,必须把加强企业统计工作作为强化企业管理,推行企业管理现代化的一项重要内容来抓,以适应经济机制转换的需要,具体说来应侧重在以下几个方面： 　　首先,夯实企业统计基础工作。要使企业各项统计数据建立在可靠的基础上,必须从原始记录、凭证、台帐、统计报表和用户信息反馈抓起,健全一套能完整地反映生产经营全貌的…