浅议管理会计在我国工业企业成本管理中的应用

管理会计在西方经济发达国家的发展和应用,为其工业企业的管理注入了巨大的活力。管理会计在我国工业企业成本管理中却没有得到较好的应用,结合成本管理的实际工作,介绍我国工业企业,尤其是中小工业企业在运用中存在的问题,深层次地分析了制约因素,如学科建设、国家部门和社会组织支持,人才培训等。探讨性地提出了我国工业企业在成本管理中应用管理会计的具体对策,如组织机构治理,统筹人力资源,开展标准成本与作业成本双结合,精确化管理成本等。文章最后作者对我国工业企业应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位进行了大胆地展望:管理会计在工业企业中的地位将无可替代,而且终究会引发我国工业企业成本管理模式的深刻变革。     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

员工工作意向调查在人力资源管理中的作用

根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》《中国电建集团有限公司管理提升活动工作方案》的要求,在本单位管理提升活动＂专项提升＂阶段,就管理提升活动中确定的人力资源工作的＂发展瓶颈＂和＂管理短板＂,在有针对性地进行查找原因、摸清情况的基础上,提出切实可行的提升措施和解决方案,突破管理提升的＂瓶颈＂、克服＂短板＂,从而达到开展管理提升活动的目的.     

工业企业内部控制与风险管理的探析

在工业企业的快速发展过程中,由于工业企业在内部的管理和控制上存在很多问题和漏洞,因而严重影响了工业企业的发展。我们必须要加强对工业企业的管理和内部控制,积极防范企业面临的各种风险,从而促进企业的健康发展。     

我国企业成本控制存在的问题和努力方向

工业企业成本控制是企业财务管理中一项十分重要的内容。本文介绍了我国工业企业成本控制的重要性，对我国工业企业成本控制存在的问题进行了阐述，在此基础上提出了解决我国工业企业成本控制管理的对策。     

浅谈工业工程的发展现状与展望

工业工程在促进企业管理理念、管理方法、企业机制转变等方面有着巨大的作用,改革开放以后,工业工程在企业管理中运用不充分是造成国内企业与发达国家企业间之间差距的重要原因。本文通过对工业工程的历史发展回顾、对未来工业工程的发展趋势进行探讨分析,并结合当代国内的经济技术发展水平及工业工程特点,为国内未来工业工程的发展做出一定的指导性方向。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

从传统视域浅析企业战略管理——以油田为例

在中国传统观念中,势是一个可以和战略对应的概念.企业战略管理可以为＂谋势、造势、任势＂所定义,而且这样定义,也能较好地涵益＂战略分析、战略选择,战略实施＂这三个战略管理关键要素.     

企业营销管理的创新发展

企业现有营销模式存在的问题 1.营销观念陈旧落后 我国企业大都比较务实,在营销中,更加重视的＂销＂中的销售业绩,而对＂营＂即品牌建设的投入不大,在对企业内部营销人员的管理上,更强调个人能力,对团队协作不大注重,这也和利益相关。缺乏与时俱进的市场营销观念。     

改进知识型员工激励管理的措施

彼得·德鲁克在其《21世纪管理的挑战》一书中指出：＂怎样提高知识型员工的生产力,怎样有效地激励知识型员工,是企业在21世纪面对的最大挑战。＂目前,我国企业对知识型员工的管理普遍存在着激励手段单一,重视短期效果忽视长期激励,     

企业文化建设“五要”

管理是企业永恒的主题。如何提高管理水平,增强企业凝聚力,是每个企业都在探讨的课题。 其实,管理就是制造＂磁场＂。原来按照自我目标自由旋转的员工,在＂磁场＂的作用下,向一个方向旋转,这个方向就是企业的发展目标,它与个体目标达成了某种协调。营造一个环境,形成一个＂磁场＂,要靠四种工具：机制,自动调节;政策;制度;权力和组织机构。     

心力管理实践谈之十九 感性营销需用心

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

北京地区R&D/市场营销界面管理的实证比较研究

针对我国工业企业技术创新活动实践,在北京地区工业企业中进行了大规模的R＆D/市场营销界面因素调查和实证研究.应用SPSS统计分析软件,识别了北京地区工业企业中R&D/市场营销界面上存在的主要问题,揭示了R&D部门与市场营销部门对界面管理因素认识上的差异,比较分析了国有大中型企业和开发区高新技术企业在认识上的异同点.解释了界面管理与企业技术创新绩效的联系.进而,提出了消除界面障碍的管理建议.     

北京地区R&D/市场营销界面管理的实证比较研究

针对我国工业企业技术创新活动实践,在北京地区工业企业中进行了大规模的R＆D/市场营销界面因素调查和实证研究.应用SPSS统计分析软件,识别了北京地区工业企业中R&D/市场营销界面上存在的主要问题,揭示了R&D部门与市场营销部门对界面管理因素认识上的差异,比较分析了国有大中型企业和开发区高新技术企业在认识上的异同点.解释了界面管理与企业技术创新绩效的联系.进而,提出了消除界面障碍的管理建议.     

浅谈工业企业财务资金管理中存在的问题及应对措施

财务资金管理是现代工业企业管理中一个重要内容。随着市场经济的健全,资金管理越来越重要,如何筹措,使用,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为企业面临的一个重要课题。本文分析了我国工业企业财务资金管理中存在的问题,并提出了加强财务管理应采取的措施。     

新员工心理契约破裂应对之术

加强对新员工的管理,防止他们心理契约破裂,让他们在较短时间内融入角色、融入企业,从＂局外人＂转变成＂企业人＂,减少他们的流动率。     

亿嘉投资控股集团有限公司

亿嘉投资控股集团有限公司成立于2007年3月,5年多来,始终秉承＂务实进取、拼搏创新、规范管理、诚信经营＂的企业理念,立足中原、挺进全国,厚德载物、自强不息,在创新中求发展,在发展中促壮大,着力打造＂亿嘉＂品牌,     

国有企业创建文明单位的实践与思考

近年来,龙岩烟草工业有限责任公司坚持以科学发展为主旋律,坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓,做到文明创建工作常抓不懈,创建形式持续创新,创建内容不断丰富,企业各项经济指标继续保持平稳、健康发展态势,在社会上切实发挥了引领示范作用。龙烟蝉联三届＂全国文明单位＂荣誉称号,长期保持福建省纳税第一强的地位,先后荣获＂全国五一劳动奖状＂＂全国企业文化建设实践创新奖＂＂中国企业信息化500强＂＂全国守合同重信用企业＂等荣誉称号,公司党委获得＂全国先进基层党组织＂,公司工会被评为＂全国模范职工之家＂荣誉称号。     

《工业企业管理概论》(九七级)学习辅导

一、目的要求《工业企业管理概论》分为导言、综合管理、专业管理和管理技术四部分，共计二十章。（一）导言学习导言，应掌握企业、工业企业、工业企业管理等有关概念，了解工业企业的特征、企业系统流程、工业企业的地位和作用等基本问题，重点掌握目前我国企业管理中存在的问题，以及如何建立健全有中国特色的社会主义企业管理。（二）综合管理该部分包括１－８章内容。学习综合管理部分，一是掌握一些基本概念，如企业整顿、企业终止、破产、企业发展战略、企业经济规模、企业经营机制、企业经济责任制、企业管理基础工作等；二是理解企…