领导班子团结要做到“三坚持”

团结不仅是班子的牛命，而且是班子产上创造力、凝聚力和战斗力的重要基础。俗话说：“相互补台，共同上台，相互拆台，共同垮台”。实践证明，班子团结，事业兴旺，反之则事业衰败。因此，增强班子的团结，必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，从大处着眼，小处入手。在具体实践中特别应做到“三坚持”。     

“和谐型”领导班子建设

党的十六届六中全会指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，强调“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点：     

领导班子建设应该以“和”为贵

领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以和为贵,需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和谐了,才能更好地发挥核心引领作用,为全社会树立榜样和标杆,最广泛、最充分地调动一切积极因素,形成构建和谐社会的强大合力。一、以和为贵的领导班子,应该和顺互补、结构合理构建和谐领导班子,必须     

约稿启事 “如何有效化解影响领导班子团结的风险因素”专题研究

领导班子是各个单位事业发展的领导核心,领导班子的团结状况决定着领导班子的凝聚力、领导力,直接影响着单位事业发展的成效和单位的精神风貌、工作作风、思想氛围。搞好领导班子的团结,是党委政治建设、思想建设、组织建设、作风建设的核心要求,是单位同志和人民群众的热切期待,也是领导班子成员的真诚追求。但是,树欲静而风不止,领导班子的团结往往会受到方方面面风险因素的影     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。     

议构建和谐领导班子

构建和谐领导班子是构建和谐单位、和谐社会的重要基础。本文从领导班子和谐才能创造好的发展业绩,才能带出好的队伍,才能引导好的社会风气,才能构建和谐单位、和谐社会四方面论述构建和谐领导班子的重要性;从班子个体成员之间的和谐,班子个体与整体之间的和谐,整体与整体之间的和谐,阐述构建和谐领导班子的工作格局;从服从大局、团结互助、理解配合、遵规守纪、高效运行五方面说明构建和谐领导班子的共事原则;从民主集中、权责分明、监督制约、提高素养、有所作为五方面叙述构建和谐领导班了的工作机制,从而深入论述如何构建和谐领导班子。     

领导班子团结的体悟

<正>对于一个部门的领导班子来说,什么最关键、最核心、最重要?依笔者看,只有讲团结。为什么呢?习近平同志在《打好团结牌》一文中说,"懂团结是真聪明,会团结是真本领","团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部","团结是领导班子的生命,是领导班子建设的永恒主题"。笔者对此谈几点个人感悟。     

机关干部要自觉营造团结和谐的良好环境

正团结是一种修养,是一种水平,也是一种幸福。一个民族不团结就没有凝聚力,一个政党不团结就没有战斗力,一个单位不团结就什么事也干不成。因此,机关干部要自觉搞好团结。一、始终保持宽阔胸怀宽阔胸怀是一种友善的态度,是一种远见卓识,是一种智慧气度和风     

上东：市县领导班子建设有了“规矩”

《中共广东省委关于加强市县领导班子建设若干问题的决定》2012年1月19日正式公布,《决定》以建设“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的领导集体为宗旨,加快转型升级、建设幸福广东,突出了以下三大特点：     

配备县(区)领导班子要力求精细化

在县(区)领导班子配备过程中,应避免笼统地讲德才兼备、注重实绩和群众公认等用人原则,而要充分考虑县(区)工作实际和领导干部个人特点,对领导班子成员进     

如何加强国有企业领导班子建设

国有企业领导班子是企业改革发展的直接组织者和推动者，国企领导班子整体素质如何，不仅事关党的路线、方针、政策能否正确贯彻执行，而且事关国企涨衰。按照国有企业领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好”的要求，加强国有企业领导班子建设应该作到以下几点：     

正职要善于维护班子团结

团结是永恒的主题。团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利。维护班子团结是非常重要的,尤其是正职在班子中处于主导地位,是班子团结的主要方面,起着主导作用。因此,正职首先必须负起维护班子团结的责任,努力提高维护班子团结的水平,确保班子有序高效运转,推动各项工作顺利开展。一、维护领导班子团结的重要性团结是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分,也是马克思建党学说的重要内容。     

领导班子的合力源于和谐

“领导是关键”，这已经是重复了一千遍的老生常谈。虽然如此，但它毕竟是千真万确的事实。有的领导班子闹得别别扭扭，尤其有的党政两个一把手常常貌合神离，上述情况确是不为鲜见!     

谈农村信用社领导班子建设的表率作用

当前,全国农村中小金融机构改革正逐步转入实施和攻坚阶段,农村信用社改革的任务十分艰巨,特别是农村信用社在向农商(合)行转轨的过程中,加强县联社和农村信用社     

领导班子和谐群体心理构建的途径探析

领导班子群体心理的和谐状态影响着领导班子的团结和工作效率。构建和谐的领导班子群体心理，需要不断探索提高领导班子群体的心理认同感和班子群体心理相容性、增强班子群体心理互补性和群体心理适应性的途径，来优化领导班子群体的心理结构，促进班子的团结和谐。     

提高五种能力加强高校领导班子建设

作为高校领导班子，要紧紧围绕学校的实际，遵循高等教育发展规律，在增强领导班子的科学判断形势、贯彻科学发展观、应对复杂局面、依法治校和总揽全局五种能力上下功夫，不断提高领导班子和领导干部的能力和效率。     

干部考核反馈力求“百花齐放”

形式上,书面反馈与谈话反馈结合。考核领导干部成绩、能力和工作方法时实行书面反馈,对涉及个人隐私或尚待调查核实、不宜大面积公开的情况实行谈话反馈。内容上,定性反馈和定量反馈结合。结合实绩分析、民主测评、座谈了解的情况,对每个领导班子的运行状况按思想政治建设、领导发展能力、团结协作状况等方面进行书面定性评价。按照工作实绩、民主测评优秀率等,对干部进行量化计分,定量分析,让数字说话。时机上,事中反馈和事后反馈结合。对考核过程中干部群众反映强烈或严重影响班子整体运行的问题,考核组要及时与被考核单位进行沟通反馈,责成相关部门和干部及时整改。     

领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

构建和谐社会需要“和谐型”领导班子

党的十六届六中全会强调指出：“构建社会主义和谐社会，必须充分发挥党的领导核心作用”，“各级领导班子和领导干部要努力提高领导和谐社会建设的本领，切实担负起领导责任”。要做到这一点，就需要把各级班子建设成“和谐型”的领导集体，使班子的整体功能处于最和谐状态，才能发挥其最大作用，以班子和谐带动地区、部门和单位的和谐，从而促进社会和谐。所谓“和谐型”领导班子，是指目标一致、行动一致，各司其职、各负其责，相互协调、密切配合的领导班子，是充满活力、有序运行的领导班子。建设“和谐型”领导班子，需要班子成员共同努力。具体来讲，应做到以下几点。     

浅谈企业领导班子的党风廉政建设

加强企业精神文明建设,深入持久地开展反腐斗争,坚持不懈地搞好企业领导班子的廉政建设,增强拒腐防变的能力,是关系企业在市场经济体制下改革是否成功的关键。