QC小组活动与团队精神

<正>QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队,通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题,自我启发与相互启发,提高小组全体成员的能力,营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围,而"发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。改进并增强组织的整体竞争力和可持续发展能力"的QC小组活动的基本理念也反映了与QC小组活动相关人士对活动的期待和QC小组活动的推进方向。     

QC活动在曙一区超稠油开发研究中的探索与实践

QC小组活动遵循科学的工作程序,步步深入分析问题、坚持用数据说话,用科学的方法解决问题,通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进,提高管理水平.曙一区超稠油1997年投入开发,相应的QC小组活动在科研生产项目管理中实施了十一年,提高了超稠油开发水平,也培养了大批研究人才.本文结合科研项目研究特点,结合实例介绍分析了QC小组建立至效果评估的全过程.     

提高QC小组活动培训的实效性

本文从探讨QC小组活动培训的难点出发，按照闭环管理模式提出问题解决的思路，着重阐述提高QC小组活动培训实效性的方法和途径。     

统计工具在QC小组活动中的应用

统计工具运用正确与否直接影响到统计结果以及QC小组活动的方向。然而,目前很少有文章对QC小组活动中运用的统计工具进行系统总结和分析,本文从QC小组活动中统计工具应用现状、常用统计工具简介、QC小组活动各环节的应用情况及常见问题进行阐述,希望能为QC小组提供参考。     

QC小组成果及发布中的常见问题

QC小组活动作为企业中的一种群众性的管理活动,越来越到社会的认可和推广,但是在活动中也存在这一些问题,本文就开展qc活动中常见的一些问题进行了说明和分析,并提出了一些建设性的建议,为开展QC小组活动的人员提供借鉴和帮助。     

浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

QC小组活动与人本管理

QC小组活动无疑对提升企业员工责任心,增强企业活力,提高企业经济效益起到积极的促进作用.但是在开展QC小组活动过程中,必须得到企业上下的认同和重视,包括决策者、中层管理人员和基层员工.     

浅谈全面推进企业质量管理小组活动的途径

全面推进企业质量管理小组活动,是现代成功企业的一项有效做法。对于现阶段中国大多数一般性企业来说,要采用"三位一体"的运作模式,使管理者、QC小组骨干、QC小组成员三要素形成合力,在有效的管理制度和运行程序下,实现企业QC小组活动的全面推进和持续创新。     

试论新形势下供电企业开展QC小组的意义与途径

供电企业开展QC小组活动,在安全供电、提升服务水平等方面都取得了明显的经济和社会效益。本文论述了供电企业大力开展QC小组的意义,提出了新形势下供电企业开展QC小组的几个有效途径。     

单因子方差分析在质量管理小组活动中的应用

在宣钢炼铁厂七号高炉值班室 “提高七号高炉热风温度”的QC小组活动中,选用单因子方差分析在要因确认阶段考察七号高炉值班室各班人员风温操作水平是否存在显著差异,利用标准偏差考察对策实施的有效性,为QC小组活动提供了直观的、科学的、理论性的依据。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

QC成果要转化为生产力

<正> 质量管理(QC)小组活动成果是职工群众劳动、智慧、科学的结晶。任何QC成果只有转化为生产力才能产生经济效益或社会效益。但据笔者参加省级行业质协和地区质协对一些企业申报的QC成果现场认证的情况来看,其中有部分物化状态特别是非物化状态成果困于静态即未转化为生产力。     

提高QC小组活动成果质量初探

我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。     

现代质量管理内涵探讨

现代企业质量管理要求企业通过GB/T19001-2000/ISO 9000:2000质量体系认证、追求顾客满意,增加产品的使用性能.严格执行国家标准,以持续改进为质量工作理念,制定严格的内控标准,加强质量检验工作和不合格品管理,开展QC小组活动和质量攻关,加强过程控制,提高产品质量,树立良好的企业形象.     

“发明问题解决理论”在创新型QC课题中的应用

发明问题解决理论(TRIZ)作为一种创新方法,应用在创新型QC活动中,可帮助QC小组成员更有效地得出解决方案。笔者介绍了TRIZ的基本理论,分析了TRIZ理论应用到创新型QC中的可行性,并提出了TRIZ理论应用在创新型QC课题中的具体活动程序。     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。