浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

浅谈工程施工项目经理部的精细化管理

工程施工项目经理部的精细化管理，要以“建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，提高工作效率和经济效益，实现质量优良、安全耐久、形象文明、高产低耗、环保节能”为目标，加强组织领导，加大执行力度，通过提升精细化管理水平，实现对工程施工项目科学、有效的管理。     

“以人为本”管理理念在九江盾构项目的实践

本文介绍了在西气东输二线九江盾构工程中,深入贯彻“以人为本”管理理念,实现了项目质量、安全、环境、设备等方面的管理目标。九江盾构工程优质高效的完成,彰显了“以人为本”管理理念的优越性,其管理经验对石油天然气管道盾构工程和其他领域工程项目均有一定的参考意义。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈工程总承包商现场管理

以合同履约为基准,以安全管理为龙头,以创建“过程”精品加强质量管理,以科学组织、统筹安排加强进度控制,以精细化为目标加强成本控制,以创建文明工地建设全面提高管理水平,建设一支一流的项目管理团队,努力实现项目高效率、高质量,出人才,出精品,出效益。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

注重过程和培养 着眼能力提升——访北京航空航天大学教务处副处长 肖文

“国家大学生创新性实验计划”以激发学生学习兴趣、培养学生创新能力为主要目标，做好该计划项目的过程管理、注重学生能力培养对于实现计划的目标具有非常重要的意义。自2007年实施“国家大学生创新性实验计划”以来，北京航空航天大学（以下简称“北航”）在该计划项目的管理实施过程中，不断摸索规律、     

如何将建筑工程项目管理水平提高的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

加强审判管理 维护司法公正

审判管理是强化审执服务的有力抓手．是提升法院司法公信力、确保人民群众满意、实现法院科学发展的重要途径。最高法院王胜俊院长在全国大法官审判管理专题研讨班上提出审判管理“五项工作”、“五项原则”及“五大关系”要求,为创新审判管理指明了方向。市五中法院坚持在创新管理理念、落实管理措施、强化管理保障三方面狠下功夫．努力实现法院跨越式发展的目标。     

安伞管理树立“三实两基”必要性探索

安全管理是管理学科的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的决策、计划、组织、控制的过程。提倡“三实两基”是当代安全管理的必然归宿，也是我们进行社会安全管理的必要手段。本文主要从安全管理的现状出发，结合本公司“三实两基”总要求的良好实践，分析我国服务企业安全管理中存在一些问题并提出改进性的建议和看法。     

城市灾害应急目标管理及动态管理模型研究

根据城市灾害应急目标管理工作的实际需要,提出了城市应急目标管理的概念,从城市灾害预防、安全保障和应急救援三个方面,构建城市灾害应急目标管理的框架结构体系,提出了城市应急目标动态管理模型,并运用动态管理的方法,实现城市灾害应急目标的自我管理和自我完善,以达到城市应急管理目标的实现.     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

完善“黄山旅游”现金流内部控制体系的思考

现金流的安全性是企业健康发展的基本前提,现金流管理要实现持续价值创造的目标,保障现金流的安全是基础。     

工程施工项目的精细化管理

以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。     

必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

新时期公立医院安保面临的挑战和应对措施

安全保卫工作是医院管理的重要部分,是公立医院可持续发展的重要保障。在当前机关事业单位安保“单位负责、政府监管”的总体框架下,医院安保工作仍面临着医患关系紧张、管理难度大、安保软硬件设施不足的挑战。应当采取措施,着力提高医院全员安保意识、提升安全文化,明确安保工作目标、建立健全安保规章在制度,发展壮大安保队伍、充分利用高科技安防技术,争取新时期安全保卫工作迈上新台阶。     

浅谈红岩联线的"五化"管理

新年伊始,红岩联线提出了：“量化管理、人才培养、研究开发、艺术生产”的经营管理方针,并提出了强化内部管理要实现“五化”的目标,所谓管理“五化”是指：1、工作管理的量化;2、研究开发市场化;3、队伍建设专业化;4、社会服务细节化;5、内部保障福利化。其目的是强化内部管理,提高工作效率,展现红岩风貌,推进博物馆事业健康有序地发展。     

浅谈变电站工程安全文明设施“一站式”管理

为了确保工程建设认真执行《输变电工程安全文明施工标准》,提升输变电工程建设现场安全文明施工管理水平,保障施工安全和工程质量,本文介绍了通过实行变电站标准化安全设施配送式管理,达到安全设施标准化、工业化、环保化目标,实现安全文明施工社会化、专业化服务,减少材料消耗和资源占用,提高变电站安全文明施工管理能力和效率。