企业竞争的新焦点——战略供应链

战略供应链作为一种基于"竞合"理念、强调分工合作的准市场组织,有别于市场交易型的传统供应链及内部交易型的一体化供应链,追求企业间的战略协同,专注于核心竞争力的纵向整合,具有协同、快速、差异化的功能特征,已经成为企业竞争的新焦点.通过对市场竞争机制下的战略供应链的形成机理、内涵及特点的分析,对照中国产业特别是钢铁供应链组织现状,探讨企业通过构建战略供应链形成持续竞争优势的必要性以及基于战略层面上的相关策略.强调指出,我国企业应发挥自身优势,树立竞合理念,加快系统创新,构建战略供应链,谋求长远的持续竞争优势.     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。     

企业战略导向与供应链柔性的关系——以“联想”为例

笔者对企业战略导向与供应链柔性的关系进行探究,首先回顾相关文献,构建战略导向和供应链柔性测度;然后,以"联想"为例进行分析,初步得出企业战略导向对供应链柔性的影响;最后,对本研究进行了展望。     

制造企业物流能力对供应链整合影响的实证研究——以西南地区制造企业为例

基于218份西南地区制造企业的调查数据,建构了物流能力与供应链整合之间的关系模型,并通过结构方程模型(SEM)对理论假设及模型进行了验证。实证结果表明,物流基本运作能力和物流信息能力对供应链整合均有正向显著影响。同时,物流信息能力对物流基本运作能力也有正向显著影响。     

基于供应链的企业战略管理创新

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。本文基于这种整体的功能网链结构,探索企业战略管理的创新。     

基于供应链协同理论的制造企业采购管理研究

制造型企业采购成本的高低以及客户需求的响应速度直接影响到企业的获利能力。本文研究了传统采购与基于供应链协同理论的采购的区别,在此基础之上,分析了制造企业基于供应链协同理论的采购管理模式即企业内、外部的协同采购模式,最后探讨了物联网背景下协同采购的发展趋势,分析总结了协同采购的物联网架构。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

供应链企业外包战略选择模型研究

从企业核心竞争力的角度分析顾客大规模定制生产条件下供应链企业外包战略的演进层次及特征,结合企业内部能力保有和外包部件的财务影响力,建立了外包战略选择模型,为供应链企业选择适当的外包决策提供参考。     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

产品营销战略制定步骤解析——以某制药企业的沙坦类抗高血压产品A为例

产品营销战略的制定是一项比较复杂的工作,而该战略制定的成功与否关系着企业的生存与发展,因此,如何正确、迅速地掌握产品营销战略制定的步骤显得尤为重要。本文作者结合自己在医药企业多年的营销经验及相应的营销理论,并结合具体的沙坦类抗高血压药物A,对产品营销战略制定的步骤进行了相应的解析,力图对刚接触企业营销的初学者有一定的帮助作用。     

基于信息化的供应链协同优化方案探讨

本文针对某运营商总部与省公司之间供应链信息交互不畅及在物资接收时实物流和信息流不同步等问题,提出了基于信息化的协同优化解决方案.     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

生鲜农产品供应链的构建及优化——以内蒙古肉类产品为例

近几年,人们对于生鲜农产品的消费在时效性、安全性及多样性方面提出了越来越高的要求。同时生鲜农产品供应链管理理念缺乏、管理程度低、设备落后等因素也进一步制约了生鲜农产品的快速发展。本文以内蒙古肉类产品为例,提出以加工龙头企业为核心,从产品精加工、标准化管理、建立合作伙伴关系入手优化生鲜农产品供应链。     

服务供应链战略互动与协同价值对合法性的影响

基于能力观和制度合法性等理论,运用实证研究的方法验证服务供应链中服务集成商与客户企业之间的战略互动关系以及集成服务和产品服务价值实现对伙伴关系合法性的作用.基于资源依赖理论和服务供应链理论阐述服务集成商与客户企业的战略互动、协同价值实现和伙伴关系合法性,并在此基础上提出三者之间的关系,即战略互动对伙伴关系合法性的影响以及协同价值实现的不同表现,特别是集成服务对以上路径的中介作用.研究结果表明,服务集成商与客户企业之间的战略互动是影响服务供应链上下游企业产生伙伴关系合法性的显著因素,尤其是服务集成商的集成服务价值实现是伙伴关系合法性形成的关键中介变量,而产品服务的价值实现并不能推动服务集成商与客户企业之间的关系合法性.     

企业家战略能力对企业发展的作用机制探讨——以光伏行业企业的战略实践为例

太阳能光伏行业是政府政策补贴引导下的快速发展的新能源行业,本文通过对光伏行业中企业家战略管理的实例研究,验证了企业家战略能力能够促进企业发展,在快速变化和激烈竞争的行业环境中,企业家战略能力对企业成长的促进作用尤其明显。     

疫苗制造企业投入决策模型与供应链优化

产出与需求不确定是疫苗供应链面临的重要挑战.本研究构建由一个疫苗制造商和一个疫苗零售商(疾控中心和接种单位)组成的三阶段博弈模型，重点分析了疫苗制造商的最优投入决策，以及供应链成员的定价和采购策略.在此基础上，引入供应链契约来提升疫苗供应链对不确定环境的响应能力.研究表明，合理的补贴契约和期权契约设计均能够改进疫苗供应链成员之间的协作机制，降低产出与需求不确定带来的影响，实现供应链性能的帕累托改进，保证疫苗的高效供应.     

战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。     

以制造商为核心的供应链的优化决策模型

供应链的优化过程可看作在核心企业领导下各成员共同参与的一系列决策过程.本文根据从整体到局部的优化思路,建立了以制造商为核心的SC优化模型,即先实现供应链整体效益的最大化,然后进行供应链内部的利益分配.通过模型可求出最佳的转运量,内部转移价格以及最终产品的市场价格等决策变量,为决策提供了精确的定量化依据,提高优化决策效率.     

基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

供应链企业合作协同的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境.通过对所构建的博弈模型进行重复博弈分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,同时也说明了供应链企业间建立长期合作伙伴关系的可能性与必然性.