沃尔玛全球采购中心的本土化

随着我国经济持续增长,沃尔玛与我国市场的联系日益紧密.1996年沃尔玛在我国直接和间接采购的总额为20亿美元,2005年高达200亿美元,以每年20%以上速度递增,我国已成为沃尔玛全球最大的供应国.沃尔玛于2002年2月在深圳成立了全球采购中心,开始在我国本土化发展路程.     

沃尔玛的新举措 采购更多本地农产品，扶持中小农场

为减少对环境的影响，沃尔玛在近期宣布了一项计划，该计划旨在通过沃尔玛的供应商来促进可持续农业的发展。     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

零售业帝国的制造者——论山姆·沃尔顿的领导力

本文通过分析沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的领导行为及对沃尔玛公司发展的影响，通过“决策”和“用人”两方面分析其领导力表现，最终归纳沃尔玛公司成功的原因及山姆·沃尔顿的领导力特征，回答沃尔玛为何能成为零售业帝国以及如何维持零售业帝国的发展，并探讨其对后世的影响。     

数字解读沃尔玛

《财富》杂志评选的２００１年美国企业５００强中，零售业巨人沃尔玛连锁店终于将埃克森·美孚石油公司逼下马来，以２１９８．１２亿美元的营收总额坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座。而沃尔玛的主席罗伯逊·沃尔顿也力挫微软公司董事长比尔·盖茨成为全球首富。在全球经济不景气的情况下沃尔玛仍然以良好的速度增长，而且在不断的扩张。沃尔玛旗下在美国已拥有连锁店约３５００家，在其他国家约１１００家，全球雇员１２０多万，如此庞大的队伍，确实称得上企业帝国。已于１９９６年进入深圳并发展良好的沃尔玛将于今年正式进入北京地区…     

沃尔玛的致命隐患

在中国,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?     

当机立断

沃尔玛之所以成全球零售巨头,与其有着深厚的商业文化作支撑是分不开的。在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,这种文化体现了一种团队精神,我们称之为“幽默文化”。的确,如果雇主与经理表现出幽默并鼓励工作时享受乐趣的话,员工就会对工作持有更积极的态度。沃尔玛在这一方面做得很成功。董事长山姆和他的高级主管     

浅析连锁超市财务管理与资产配置——以沃尔玛为例

沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头,在我国的发展也十分迅速,对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。沃尔玛的成功是多方面的,本文力图从财务管理与资产配置的角度探讨其成功经验,从而对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考,以总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。     

沃尔玛四招迈进全球500强

在美国曾有这样一个说法，沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。正是因为高新技术的快速引进和成功运用，极大地提高了沃尔玛的工作效率，使沃尔玛占尽了市场先机，起到了“点石成金”之功效     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字,一个缔造奇迹的神话!2002年,它力挫微软,登上了《财富》500强的龙头宝座,让我们不禁感叹:“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”于是,翻开沃尔玛的成长史,细细研究,却惊讶地发现,它的成功并无任何玄机奥秘,相反,其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说,沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星!     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

沃尔玛重庆店整顿完毕

10月9日，因假冒绿色猪肉事件，相继被工商行政管理机关责令停业整顿15天的沃尔玛13家在渝门店，已于10月25日开门迎客。整改期间，工商部门多次约见沃尔玛高层，并对绿色食品采购管理、临（过）期食品处理、消费者维权体系等提出了具体建议。     

吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人,被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然,那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

沃尔玛的二十字方针

<正> 在不到40年的时间里,沃尔玛占据了美国零售业60％的市场份额和7～8％的总消费额(不包括小汽车和大型家用电器)。这不能不说明沃尔玛的成功在很多方面得益于它科学性和亲情性的经营管理理念。下面是沃尔玛的二十字经营管理方针:     

沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究

本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。     

从企业文化功能看沃尔玛的成功之道

沃尔玛在众多成功因素当中,企业文化额外引人注目。本文从文化功能的角度看沃尔玛的成功之道。     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新《财富》杂志公布全球500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。 《财富》杂志记者不无惊叹地写道: "一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?"其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘,只不过是它几十年如一日地恪守自己的经营法则,坚韧不拔,孜孜以     

向沃尔玛学灾难管理

禽流感爆发后,沃尔玛反应速度相当惊人。 一个从采购部、营运部、行政部……所有部门抽调人手组成的禽流感防治领导小组,在沃尔玛成立了。三本不同危机级别下的应急操作手册快速下发至公司各部门。     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢?     

董明伦：沃尔玛一直在创新求变——不断探求满足新兴消费需求的方式

沃尔玛百货有限公司国际业务总裁兼首席执行官董明伦（DouMcMillon）已记不清有多少次来中国了。15年前,当他以采购人员的身份第一次踏上中国广袤的土地,零售大鳄沃尔玛正在奏响进军中国市场的序曲。