基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

基于EVA的企业业绩评价模式

EVA即经济增加值,作为近年来被国外企业广泛应用的一种新的业绩评价模式,它在考虑了全部资本成本的情况下,力求反映为股东所创造的真正价值。本文论述了EVA的概念与本质,分析了其与传统业绩评价模式相比的优势及其自身的局限性,并对此提出了对策和建议。     

基于经济增加值的企业业绩评价方法研究

经济增加值（EVA）是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。     

EVA会计利润、经济利润与剩余收益之关系分析

自从思腾思特公司推出EVA以来,由于EVA作为对公司管理者的绩效评价指标,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营绩效,受到了许多大公司的广泛关注和应用。但EVA不是一个新的财务创新,它源于经济利润的概念,本文就EVA与会计利润、经济利润及剩余收益之间的关系进行了分析。     

浅析EVA在企业绩效评价中的应用

本文在介绍了EVA概念的基础上,分析了EVA的优缺点,并针对EVA在我国企业业绩评价中的现状和意义,就其更好的应用提出了几点见解。     

EVA方法在企业实际业绩评价中的可操作性探讨

本文根据EVA基本原理和计算EVA需调整项目,按照现行企业会计准则,提出实际应用中计算EVA可采取的具体步骤,并对EVA评价方法的优缺点进行了评估,从而对企业实际采用EVA进行业绩评价的可操作性作出了有益探讨.     

EVA企业管理及绩效评价的新发展

随着知识经济时代的到来，企业面临的市场环境越来越严峻，竞争越来越激烈。要想在这种新的环境下站稳脚跟，采用先进的管理手段及合理的绩效评价方法成为每个企业都必须考虑的因素。EVA，一种全新的管理模式和业绩评价方法正逐渐受到各国的重视。本文介绍了EVA的一些基本概念及EVA的计算方法，并通过对EVA在国内外企业中的应用分析，指出EVA方法必将成为我国企业，特别是国有企业的一种重要的管理与评价方法。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

基于EVA的企业价值性财务分析指标体系的构建

为解决传统财务评价指标中存在的缺陷,笔者采用比较分析与EVA理论分析的方法,结果发现EVA指标对传统财务指标中的利润操纵、滥用权益资本的行为具有约束作用,因此认为以EVA为核心的财务指标体系考虑了权益成本,避免了只考虑利润表的短视行为,并能够动态地评价企业未来的发展能力。     

EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为企业业绩评价的重要指标之一,近年来在企业绩效评价中得到了广泛的应用。本文首先阐释了EVA的概念及其优缺点。然后,从资本结构、经营绩效和激励制度方面说明了EVA在企业绩效中应用。最后,根据我国企业的实际特点,指出EVA在我国企业绩效评价应用方面的改进措施,得出结论。     

EVA考核对油田企业生产经营的影响分析

自2010年起,国资委开始对下属中央企业全面推行EVA考核.在新的考核模式下,油田企业将面临转变发展方式、严格控制投资及成本等诸多挑战.本文从实行EVA考核对油田企业生产经营等方面产生影响的角度出发,对BVA模式进行了阐述和分析,并在此基础上,提出了加强内部管理、提高项目投资回报的措施和建议.     

EVA理论及其在现代企业中的运用分析

EVA （economic value added）指经济增加值,它表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于EVA综合考虑了投入资本规模及其收益率和资金成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在许多国家得到了极大的应用。长期以来,我国一直以传统的会计利润为核心进行业绩评价,不仅忽视了权益资本成本,无法反映股东价值,而且受到会计准则的制约,导致了企业价值的扭曲。虽然EVA在证券市场、绩效评价和经营理念上有着广泛的用途, 但同样也存在着缺陷。本文在阐述EVA理论及优点的同时,结合我国国情, 分析了EVA 在我国的实务操作中的适用性和存在的问题,提出了实现企业价值的新方向。     

这只“黑箱”缺陷比想象的多——EVA热下的冷思考

<正> 早在1993年,美国《财富》杂志“EVA—创造财富的关键”一文,就将EVA称为当今最热门的财务观念,并且会越来越热,是“现代公司管理的一场革命”。到了2002年,《财富》仍对之赞不绝口,认为它是“当今最为炙手可热的财务理念”。的确,EVA为西方许多国家带来了一场业绩评价的风暴。许多著名公司推崇EVA制度而取得了成功,包括可口可乐、蒙桑托等大型跨国公司。甚至在中国,也掀起了EVA热,东风、青啤等公司     

EVA在企业绩效评价中的应用

EVA作为评价企业绩效的重要指标之一,近期在我国经济领域有广泛的应用。本文通过EVA的概念、如何计算、使用该指标进行企业绩效评价的意义和局限性等几个方面的介绍,能够对实务中改进绩效评价的合理性作出客观判断。     

EVA在经营决策评估中的应用

<正> 一、EVA理论及其理论渊源 EVA,即经济增加值(economic value-added),并不是一个新的概念。作为一种度量公司业绩的指标,EVA成为经济学家工具箱中的一件工具已经有200多年的历史了。长期以来经济学家一直将其称为经济利润。EVA最基本的形式是公司的剩余收入(residual income)。也就是说,投资人为了获得适当的回报,投资回报必须大到能够弥补     

EVA业绩评价系统研究综述

本文对国内外经济增加值(EVA)的研究文献进行了回顾,并对EVA相关研究进行了分类,论述了目前对EVA研究的主要观点以及存在的不同见解。总体上看,EVA业绩评价系统在国内外的理论研究和实践应用中均得到肯定。最后,本文对EVA业绩评价体系在今后的研究趋势进行展望,希望能对进一步完善我国企业EVA业绩评价与激励系统起到一定作用。     

构建BSC与EVA相结合的绩效评价系统——基于“价值树”的探索

绩效评价是管理活动的核心,BSC与EVA是应用较广泛的两种方式。本文分析了其各自实施所存在的优缺点,并提出"价值树"的概念,希望可以将EVA纳入到BSC中,形成一套基于BSC的综合评价体系。     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

经济增加值(EVA)在企业绩效评价和财务决策的应用

经济增加值是美国一家咨询公司提出的评价企业绩效和进行财务管理的新方法,其核心在于考虑了权益资本的成本。本文论述了其基本原理,及在我国企业绩效评价和财务决策的应用现状,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。