共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
4.
当前的部队管理,正在向以人为本的科学管理转变。发挥非权力性影响力在部队管理中的作用,是以人为本科学管理的具体体现,同时也是建设和谐部队的关键环节。一、权力性影响力和非权力性影响力部队管理追求的是命令与服从,许多管理者在履行职责的过程中,都充分发挥了组织所赋予的管理职权,充当了发号施令的角色,却 相似文献
5.
6.
<正>领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力,也需要非权力性影响力。优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力,而且还要能灵活运用非权力性影响力,现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高,非权力性影响力同组织目标达成与领导 相似文献
7.
本文通过对权力、影响力、权力性影响力以及非权力性影响力的理解,以我国中小企业为例,从分析当前我国中小企业领导者的现状以及存在的问题入手,提出了几点提高领导者非权力性影响力的对策,并进一步阐述了领导者的非权力性影响力对我国中小企业发展的重要意义。 相似文献
8.
9.
课堂教学如何在保证理论上的阐释准确性的前提下,力求深入浅出,形象生动,以便于学生理解,提高教学效果,是每个负责任的教师经常思考的问题。我在这方面作过多方面的探讨。这里仅举一个例子,即运用代数学的相关知识来说明问题。我在首先讲清无论权力性影响力还是非权力性影响力,都有正(起正向的、积极的作用)、负(起负向的、消极的作用)之分的基础上,权力性影响力和非权力性影响力在领导者那里,处于不断地相互制约之中,一般表现为三种结果: 相似文献
10.
领导者获得非权力影响力的途径 总被引:3,自引:0,他引:3
非权力影响力是相对于权力影响力而言的,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以“品”为本,打好基础“品”就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非权力影响力的基础。综观那些领导有方、成绩显著、有较强影响力的领导者,无一不是有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。领导者要完善自己的品… 相似文献
11.
本文阐述了领导者影响力的构成,基于巴纳德"权威接受论"的视角,分析了领导者非权力性影响力存在的必要性和重要性,最后尝试提出领导者非权力性影响力提高的途径。 相似文献
12.
本文阐述了领导者影响力的构成,基于巴纳德"权威接受论"的视角,分析了领导者非权力性影响力存在的必要性和重要性,最后尝试提出领导者非权力性影响力提高的途径。 相似文献
13.
最近参加中国民主促进会举办的中青年干训班学习,让我受益非浅.王佐书副主席在<民主党派自身建设>的讲座中提及的关于权力因素与非权力因素结合产生最大合力时,工作效果最好的观点,尤使我心灵触动,引发感想.近日,细读惟言先生的<领导的10大影响力>和纪一先生的<非权力影响力>两书,联系到工作实际,我真切感受到:有魅力的党政干部是有吸引力、感染力和影响力的干部.有魅力的党政干部,让我们看到的是散发着敬业之馨香、展示出人格之力量、具备了至真至诚之美德的形象.作为一名党派干部,在此,我想就"非权力性影响力"这个话题谈一点自己的感想. 相似文献
14.
导者与管理者常常被混为一谈,但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的,要考虑不同的情境因素,但一般来讲,以下基本特点被视… 相似文献
15.
中国有句古语,"良禽择木而栖"其主旨就是说追随者在选择领导者的时候。往往会有选择性的选择那些具有影响力,个人人格魅力突出的领导。这种领导的身上往往具有一种神奇的凝聚力和向心力。潜移默化中影响追随者。使别人参与到他的工作中,一起迈向成功。这种影响力并不是由于权力和地位而带来的,而是领导者本身的人格魅力所带来的影响力。也就是我们所说的非权力影响力。从这个意义上说,提升领导者的非权力影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。那么如何提升领导的非权力影响力,本文将从内、外两个方面来谈谈如何提升领导者影响力。 相似文献
16.
17.
18.
美国当代人际关系学家莱斯·布吉林经过多年的研究实践,总结出受人欢迎的三大秘诀,即接受(Accept)他人、赞同(Agree)他人、赏识(Appreciate)他人,简称“三A”法则。其实人际关系并不复杂,一个人受他人欢迎的最高艺术就是满足他人的需求。在一个群体中,任何人都希望被人接受、尊重、得到赏识,只要他能从你那里得到这些美好的东西,他就会感到你的友善,你也会因此受到他的欢迎。领导者与被领导者之间有一种特殊的人际关系,领导者要实现其领导功能,除了依赖其权力性影响力和自身的品格、知识、才能等非权力性影响力外,更重要的是能被下属接受… 相似文献
19.
当前社会各个阶层的领导干部,都希望自己所管理的团队的是团结的,是积极向上的,希望自己的领导方式能在属下中得到拥护,希望自己在领导管理过程中的一些想法和意愿能在属下中得到很好的落实和体现,可是有的基层领导干部这方面做得很好,有的基层干部这方面却很不满意,那么到底如何才能使自己的一些意愿和想法能得到很好的落实呢?非权力性影响力是非常重要的因素.本文基于《鬼谷子》浅谈基层干部非权力性影响力方面的一些有益做法. 相似文献
20.
领导科学研究成果表明,领导者的影响力通常由两方面构成:一是权力影响力,二是非权力影响力.权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称“硬实力”;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称“软实力”.在领导活动中,这种“软实力”是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力.那么,领导者如何才能提升“软实力”?笔者认为,必须做到以下五个方面. 相似文献