成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

市政工程项目成本控制责任体系的建立

随着改革开放的不断深入,建筑市场逐歩放开和深入发展、招投标制度的引入以及与国际市场和标准的逐歩接轨,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,市政工程作为一个特殊的建筑领域,又有着自身的特点,使得成本控制对于市政工程施工项目来说尤为重要。     

浅谈工程项目责任成本制度的实施、控制与考核

企业生产经营活动的根本目的是经济效益最大化，作为大型建筑企业仍有必要需充分发展各种合作经营模式来来扩大经营规彳莫，继续实行工程经营管理模式发展多元化的战略。但随着建筑市场的竞争加剧，要获得更大的经营规模已极为有限，而只有通过增加工程结算收入、降低工程项目成本来获得管理效益，因此降低项目成本则是至关重要的途径。     

建立全员成本目标管理体系提升矿山企业成本管控能力

<正>随着钢铁行业进入寒冬,产能过剩、结构性矛盾非常突出,价格低迷、成本高、生产经营面临着异常困难的局面。鞍钢矿业作为鞍钢集团的重要利润支撑点,降本增效任务依然十分艰巨。公司的生产经营、改革改造等工作任务十分繁重,财务工作面临诸多不利因素,要实现降成本的目标,依靠传统成本管理很难实现,必须创新成本管理模式,发掘新的降本增效途径。     

全面成本控制

<正> 在市场经济条件下,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围。作为控制对象的成本除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本,并向多层次、多样化方向发展。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,还应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。     

煤炭企业全过程成本控制刍议

煤炭企业的成本开支较大,企业日常管理及生产成本、环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,这些都是企业不可避免的成本。本文从煤炭企业运行的全过程角度对成本如何进行控制进行了初浅的分析。     

集成化企业管理中的责任流管理模式

企业管理是现代企业生存之本。而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流、价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,文章从责任流模式着手,对责任流组成要素、责任流管理模式等进行了阐述分析,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

建立全面社会责任管理体系的探讨

全面社会责任管理是一种崭新的管理方式,对于企业的发展起着重要的推进作用。本文主要介绍了全面社会责任管理与传统企业管理模式的差异,并且探讨了建立全面社会责任管理体系的措施。     

项目施工全过程成本控制浅析

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,降低成本,提高效益,才能增强企业的竞争力。     

浅谈工程项目的全过程成本控制

本文从工程项目的全过程角度,分析成本控制的实施策略,主要介绍了工程成本管理在招投标阶段的控制、在施工准备阶段的控制、在施工过程中的控制以及在工程结算阶段的控制。     

浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

当前市场形势下房地产公司工程管理模式转变探讨

当前国家对房地产行业调控措施不断升级,银根收紧,民众持币观望的心态上升,房地产市场已出现量价齐跌的迹象,并且利润大幅缩水,生存越来越困难。在此形势下,如何在同行业竞争中立于不败之地并且发展壮大,转变原来落后、僵化的工程管理模式成为重要的核心环节,工程管理模式的转变主要表现为全过程的工程管理和全过程的成本控制水平的提升。对此,本文通过对工程建设的进度计划、质量控制、全过程费用控制、工程发包等管理模式的变革进行深入探讨,希望讨论结果能对相关企业起到一定的借鉴意义。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

本文主要从项目责任成本管理的内涵和优点、责任成本管理体制、责任预算、责任成本控制及责任成本核算几个方面进行阐述，以供参考。     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要.本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨.     

浅谈企业全面成本管理与控制

在市场竞争的环境中,成本优势的意义十分重要。本文就我国企业如何实施全面成本管理与控制进行探讨。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化,施工企业的竞争也日益激烈,为了在竞争中立于不败之地,各企业都苦练内功,推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要,确保企业持续、科学发展,笔者所在企业近几年推行了责任成本管理,取得了一定的效果,体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

探讨园林绿化工程项目成本有效控制

随着社会经济的发展,园林绿化工程在激烈的市场竞争下,企业的经营成本的有效控制越来越显得重要。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本文就如何控制园林绿化工程施工项目成本谈些简单见解。     

煤炭作业成本控制机制的建立

本章主要依据作业成本法的基本原理及煤炭企业的主要业务流程,探讨了煤炭作业成本控制机制的建立。     

加强成本控制，提高煤炭企业经济效益

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,但是随着安全生产,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。本文就企业成本控制方面谈一些粗浅的认识。     

全过程管理和成本控制——上海市电力公司加强工程余废料管理的措施

成本在一定程度上决定着企业的发展。降低成本、控制成本是企业提高经济效益的重要措施。上海市电力公司围绕国家电网提出的“一强三优”战略,全面推进精细化管理,通过对成本过高问题的分析,发现工程余废料管理不善是成本支出过高的关键原因。根据对原市南公司的不完全统计,