互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

论增值式免费商业模式的SALA策略——以腾讯为例

过去10年，互联网技术获得了快速发展，而随着互联网技术成本的直线下降，数字化浪潮愈演愈烈，“免费”商业模式踏上了历史的舞台。本文以增值式免费商业模式的实际运作为切入点，提出了其施行的SALA策略，并以腾讯公司为例做出进一步分析说明。     

互联网免费模式下的盈利方式分析

免费是互联网一种重要商业模式，免费向大多数人群提供产品与服务，通过向少数人群提供增值服务来盈利。本文将免费商业模式的盈利方式分为两种：第一种是第三方支付，第二种方式是开发增值服务。     

基于商业模式画布视角的互联网医院商业模式创新研究

本文从商业模式画布这一崭新视角,对互联网医院商业模式的创新方向进行探究。首先,概述了商业模式画布的内容和构成要素;其次,分析了当前互联网医院的经营发展状况;再次,针对其中的不足,基于商业模式画布对互联网医院商业模式创新方向进行了深入探究;最后,分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、关键资源、关键合作伙伴、核心活动和成本结构等不同维度,提出了切实可行的商业模式创新路径,希望能够为互联网医院的长足发展提供支持。     

SNS网站竞争生存及商业模式创新的关键因素实证研究

本文在对互联网SNS网站竞争及商业模式创新进行综述的基础上,提出了互联网SNS企业商业模式创新的核心要素模型。经由德尔菲法进行专家问卷调查,建立了互联网SNS企业商业模式创新评价指标体系,并应用层次分析法计算出评价指标体系各项指标的权重。通过深入剖析,认识到SNS网站赖以生存的竞争因素以及SNS企业运作的基本特点和潜在规律,并对SNS企业发展提出建议。     

中国移动的移动商务商业模式研究

本文集中分析了中国移动的移动商务商业模式，对创新移动商务模式具有一定的参考价值。     

关于O2O商业模式及发展探讨

随着计算技术和互联网技术的不断发展,电子商务业日臻成熟,逐渐出现了OnlineToOffline(O2O)商业模式.O2O商业模式自产生以后一直发展迅速,逐渐引起了大家的重视.本文的主要内容就是围绕O2O商业模式,针对O2O商业模式的发展进行了讨论,包括O2O商业模式的优点和缺点等,并对其未来发展前景进行了分析.     

基于连续时间模型的网络视频商业模式选择研究

面对日益增长的网络视频需求,如何选择商业模式,以及如何在不同模式之间进行转换,已经成为网络视频运营商所关注的问题。以网络视频商业模式收费型与免费型为研究对象,考虑用户对视频选择的不确定性和情绪因素,建立连续时间收益模型。利用现代控制理论哈密顿方法,得到收费-免费模式的转换时间点,并确立最优的收费策略和免费策略。研究表明,视频收费价格和嵌入广告量均受视频推出时间和用户体验效用的影响。此外,视频用户对广告的厌恶度也会影响广告嵌入量。研究指出,当网络视频在连续时间内无限期播放时,纯收费模式或纯免费模式为最优策略,即保持单一商业模式可使运营商获利最大。     

影响有影响力的管理者 打造一流经管图书品牌 《经理人》图书 2014年新书推介

书名：《互联网商业思维》 作者：《经理人》杂志 出版社：北京联合出版公司 出版时间：2014年9月 定价：45.00元 内容简介： 围绕“互联网商业”关键词,《经理人》杂志根据图书市场,意在用权威、热点的观念和事件,为读者讲解互联网时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、互联网金融、互联网营销、互联网商业模式、互联网新平台运作方法以及对互联网未来发展预测的角度,全面阐述深入分析了极具价值的商业模式启发和最新的发展动态。     

影响有影响力的管理者 打造一流经管图书品牌 《经理人》图书2015年新书推介

书名:《互联网商业思维》作者:《经理人》杂志出版社:北京联合出版公司出版时间:2014年9月定价:45.00元内容简介:围绕"互联网商业"关键词,《经理人》杂志根据图书市场,意在用权威、热点的观念和事件为读者讲解"互联网"时代我们应该怎样开拓新商业模式。从互联网商战、互联网金融、互联网营销、互联网商业模式、互联网新平台运作方法以及对互联网未来发展预测的角度,全面阐述深入分析了极具价值的商业模式启发和最新的发展动态。     

关于商业模式基本概念的辨析

以互联网为基础的网络经济的兴起,使得商业模式逐渐成为国内最受关注的概念之一。本文在研究有关商业模式的国内外研究文献的基础上,对商业模式的定义和构成要素等基本概念进行综述,并给出简要分析。     

歌友圈:音乐里的“赚钱游戏”

正歌友圈将商业模式搭建在音乐产业的名和利刚性需求上,想要把互联网从免费时代、付费时代,推进到用户赚钱时代。它将商业逻辑反向设计:先保障用户赚钱,平台再顺便赚钱,将用户看作平等的合作伙伴关系,用户是在歌友圈的平台上开店。     

挖掘互联网产业有效需求的战略选择

鉴于互联网创业者对"人气或眼球"、有效商业模式和风险投资青睐这三者之间的关系存在认识上的偏颇,本文提出了一个挖掘互联网产业有效需求的5要素分析法。通过对潜在需求、竞争政策与竞争环境、技术特点和实现能力、政府政策等要素的深入分析,挖掘互联网产业的有效商业模式,从而把互联网产业的潜在需求转化为现实的有效需求,实现互联网产业创业者的初衷,促进互联网产业的健康发展。     

基于大数据应用的网络直播商业模式创新研究

近年来网络直播引领了互联网娱乐领域的新潮流,直播成为当下年轻群体最热衷的娱乐和解压方式,当前直播市场竞争日益白热化,对其商业模式的创新进行研究具有现实意义。本文以价值定位、价值创造与传递和价值实现3个商业模式顶层要素为基础构建基于大数据应用的网络直播商业模式创新框架,研究了大数据如何为网络直播商业模式创新赋能,并对斗鱼TV大数据商业模式创新进行了案例分析。研究表明,注重内容差异化、跨平台与跨产业合作及平衡价值网络将有利于平台企业乃至直播行业的商业生态发展。     

360裂变奇虎进化密码——奇虎360进化轨迹——解读产品升级背后的微创新脚注

短短6年时间,奇虎360在“免费安全”的基础上,完成了商业模式的五次内涵式、有机式进化。     

移动互联网商业模式探析

21世纪,随着移动通信技术的快速发展和互联网的普及应用,无论是在全国范围内还是在中国国内,移动通信和互联网成为增长最快的两大产业。随着3G时代的成熟和4G牌照的发放,移动互联网在技术上趋于成熟。本文基于移动互联网的商业模式,提出针对移动互联网业务商业模式的创新策略。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践,基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础,从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因,并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先,引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向,在创业环境和行业竞争的调节作用下,构建其与创业失败的理论框架;然后,选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本,通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息,借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念,并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高,新创企业就越不容易失败;创业环境越好,采用效率型商业模式的企业就越不容易失败;行业竞争强度越高,采用价值型商业模式的企业就越不容易失败,而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时,对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

移动互联淘金战

什么盈利模式最切实可行?2008年,中国移动互联网市场规模达到96.6亿元,预计2012年将增至633.5亿元,年均复合增长率超过60%。同期,中国移动互联网网民渗透率仅有6.8%,尚不及美国的一半,市场前景广阔。3G牌照发放后,运营商、互     

基于构成要素视角的电子商务模式创新研究

随着"互联网+"时代的来临,电子商务快速发展,商业模式创新已经成为一种必然,而构成要素是商业模式的核心,商业模式创新可以通过改变构成要素关系或者提高构成要素的价值来实现。该文从产品、目标客户和供应链三个商业模式的基本构成要素,结合案例分析,研究了电子商务相对于传统市场的创新。     

8大新兴商业模式——C2B、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业

互联网和金融等领域是商业模式创新的热点,包括移动互联网在内的互联网正在颠覆传统行业,C2B、020、P2P等热模式将撬动一个大市场。最近一年来,有哪些最新的商业模式创新和典型案例？将给我们的生活带来哪些变化？又给创业者带来哪些商机？