浅谈SAP上线对企业生产物流运作的优化

SAP公司是全球第四大独立软件供应商,也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。2007.3月M公司SAP上线,标志着企业ERP系统更新的一个大飞跃,公司主要上线的模块有:CO成本控制模块、SD销售模块、MM采购模块和PP生产计划模块。SAP运行至今,企业的生产物流运作发生了变化,流程和操作等方面发现了一些问题,M公司对业务流程进行了优化,对操作进行了规范化,并且通过SAP系统加强了成本控制的功能,使企业的ERP系统与SAP系统能良好的结合起来。通过对上线前后各模块的状态比较,M公司也发现了SAP各模块存在的优势与弱势,将现实与系统更好的融合,使企业得到管理与效益的双赢。     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据

截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程.通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本.基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响.研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化.     

ERP系统在石油企业财务管理中的应用

ERP（企业资源计划）系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，将所有内外部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，实现最佳资源组合，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。德国SAP公司的SAPR／3系统最具代表性，在全球市场上占有优势地位，我国的中石化、中石油、中海油都选择SAPR／3系统作为ERP系统。     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

现代中小企业如何开展流程再造

通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。在探讨如何实施流程再造前,应首先学习以下相关知识。     

基于ERP运行环境对应收账款预警管理模式的探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）是集成了企业采购、库存、生产制造、销售、财务成本、人力资源、项目投资等在内的企业资源管理信息系统。宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械）作为国内最大的石油钻采装备研发制造基地，从2008年开始推行ERP系统管理，在经历了数据准备、模式探讨，实际测试、正式推广等环节后，ERP系统又与原有财务系统进行融合，并与集团公司的大司库系统进行接轨，该公司ERP的成功上线，颠覆了企业传统的管理理念，但也带来了一些新问题。本文仅对在ERP运行环境下，该公司在应收账款预警管理方面做一些总结和探讨。     

ERP系统对企业财务管理提升的帮助及挑战

近20年来,国内企业实施和应用ERP系统,对企业改善流程、优化资源配置、提高竞争力有很显著的作用。本文就ERP系统对企业财务管理提升方面的帮助及面临的挑战进行了简要的分析。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

实施ERP提升油田企业财务管理水平

ERP系统在油田企业的成功实施,使业务流、物流、资金流高度集成于系统信息流中,对规范会计核算方法、加强成本精细化管理、控制库存调配等方面发生了本质变化,极大地提升了会计核算和财务管理水平。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

ERP在出版物分销企业应用中的财务控制

ERP是当前全球范围内应用最广泛、最先进的一种企业管理软件系统。出版物分销企业应用ERP系统,并结合企业的经营特点及工作流程,优化、配置各项资源,大大提升了企业的综合竞争力。启用ERP系统,企业的财务管理工作应适时做出调整,应着重加强系统应用中的财务控制。     

ERP系统实施与公司业绩增长之关系——基于中国上市公司数据的实证分析

本文研究ERP系统实施与公司业绩增长之关系。针对2003年披露相关信息的上市公司的描述统计发现,实施了ERP系统的公司之ROS、ROI、ROE、ROA业绩指标,都优于未实施ERP系统的公司的业绩指标。进一步通过单边的均值检验发现,实施了ERP系统的公司业绩指标ROA、ROI和ATO都显著变好。对于样本进一步分类检验,发现实施了ERP系统的小规模公司业绩好于未实施ERP系统的小规模公司,大规模公司则不然。同时也发现,实施了ERP系统的非制造类企业的业绩提升略优于未实施ERP系统的非制造业类企业,实施ERP系统制造类企业相对于未实施ERP系统的制造类企业业绩的提升不是很明显。这一研究对加强现实中人们对ERP的认识以及对实际操作的企业具有一定的启示意义。     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

基于蝶理公司ERP系统中采购和供应商管理的研究

蝶理公司利用用友ERP管理系统对采购和供应商进行管理。其中,采购的流程并非是最优化的,供应商的选择和控制也有问题,整个供应链上的信息共享度还不高。因此,本文对ERP系统中如何优化采购流程和如何进行供应商的优化管理进行研究,以期通过ERP系统实现良好的信息共享,从而对公司的供应链进行有效的控制管理。     

企业管理中的公文收文工作流程优化探讨

在新时代背景下,在企业管理中,公文收文工作是非常重要的内容,优化公文收文工作流程,可以有效提升企业的管理质量和水平,使相关人员依法行政履职能力得到显著提升.因此,相关人员需要结合实际情况,对公文收文工作流程存在的问题进行深入分析,最终实现优化工作流程的目的.本文针对企业管理中公文收文工作流程优化进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展.     

信息科技投资绩效评估之研究

近年来财务信息科技大幅发展,企业资源计划系统(简称ERP)应运而生。企业导入ERP后的效益分析,更是目前研究财务经营的重要课题。本研究是第一篇以市场价值法评估中国大陆上市公司实施ERP效益的研究文献。本研究发现,由于中国大陆实施ERP的环境条件不够成熟,致使投资者普遍对披露ERP的预期比较悲观。本研究结果同时强调在对外财务报告中披露非财务性信息的重要性,即可以增强财务会计信息的有用性。针对不同市场环境,企业如何有效应用ERP以提升财务经营绩效,也是本研究欲探讨的重点内容。