优秀企业文化:企业前进的保障

一、什么是优秀的企业文化企业文化作为管理学的新生事物诞生于20世纪70年代的美国,在20世纪80年代传入中国,虽然历经数十年的发展,但学术界对企业文化的概     

建立优秀企业文化 增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。     

塑造优秀企业文化聚集人才

企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝，但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际，塑造适合本企业发展的特色的企业文化，吸引人才，让人才参与企业文化建设，促进文化-人才之间的良心循环。     

优秀企业文化推动企业可持续发展

企业文化体现企业的软实力。企业要在激烈竞争的市场竞争中求得持续生存和发展,就必须铸造一套独特的精神武器——企业文化。像华为、联想和海尔等众多成功企业的案例也充分证明了企业文化建设对企业发展的重要性。     

鲁浙优秀企业文化陈述的比较研究

山东省和浙江省优秀企业的企业文化陈述的共同点是：都存在较大的模仿性,不能很好地体现出实际的企业文化;都缺乏对组织中个人和人际关系的关注。差异是：山东省企业比浙江省企业具有更强的社会责任感。两省的企业均应加强企业文化建设,在企业文化表述中均应符合企业的实际情况。     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义。     

建设优秀企业文化提高企业核心竞争力

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源。企业核心竞争力的增强和提升有利于企业文化的发展和升华,两者互相渗透、互相依存、互相促进。提出了建设优秀企业文化提高企业核心竞争力的观点。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

本文从企业文化的概念着手,从企业文化是核心竞争力的重要组成部分、企业文化决定着核心竞争力积累的方向两个方面分析了企业文化与企业核心竞争力的关系,进而提出了建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力的措施。     

突出执行力特征,建设优秀企业文化

企业文化所具有的凝聚、激励、约束、塑造的功能,决定了企业文化的建设不能只停留在纸张上、文件上,要向企业的各个层面、各个角落伸张、渗透,要变成企业的可见的、量化的、经得起检验的有形产品和无形产品,化作企业每个员工的具体行动,从每个员工的行为中体现企业文化的内涵。这就是企业文化中的执行力特征。     

试论以传统文化构建企业文化

随着中国经济的腾飞,中华民族的传统文化开始回归,并与体现现代精神的道德观念相融合,影响日益扩大。在这种情况下,企业文化的构建有了新的特色,与传统文化相结合的新型企业文化开始产生。本文就如何以传统文化为基础构建企业文化提出一些看法。     

试论以人为本的企业文化

本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用,从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心,以及如何构建以人为本的企业文化。     

建设优秀企业文化促进企业健康发展

一个没有优秀文化的民族．不能自强于世界民族之林,同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中。企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多姿多彩的个性。     

试论西部少数民族地区的职工文化建设

受地区民族传统文化的影响,民族地区的职工文化在内容、形式上都带有本地区的特点和民族色彩,发展民族地区的职工文化就要结合本民族习惯特点,不断创新、发展,在继承和发扬的基础上开展职工文化活动。     

试论企业文化建设中的创新文化与和谐文化

<正>创新与和谐是一个追求基业长青的企业最具生命力的持续发展的内在需求与本质属性。创新文化与和谐文化必然是企业文化建设中具有根本意义的重要内容。在企业文化建设中,培育创新文化与和谐文化,是同一个实践过程的两个方面,二者相得益彰,缺一不可。古人云:"合则齐美,离则两伤"。创新有利于和谐,和谐有利于创新;在和谐中     

企业文化建设探析

为适应变革调整的大趋势,加快转变发展方式,抓住机遇,主动应对全球化挑战,企业文化建设更要注重用科学发展理念引领、支撑企业,使其在提高企业管理水平、增强企业内动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成竞争优势方面要产生更大的影响。     

电信服务型企业文化建设完善对策探讨

当今社会,电信企业竞争呈现白热化状态,而让自身立于不败之地的根本就是以服务为伴,这也是电信企业借鉴成功企业经验的必然选择。本文着重从完善电信服务型企业文化建设方面入手,提出完善对策,希望对电信企业服务性文化建设的发展有所帮助。     

浅议基层供电企业的企业文化建设

谈到企业文化,经常有人这样说:“企业文化是个筐,什么东西都能往里装。”其实企业文化是很实在的,简单的理解就是企业员工在长期工作中形成的价值取向和行为规范。企业文化建设的过程也就是企业管理的过程,同时,它又是受社会文化影响和制约的以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化将极大地促进企业的发展。一、目前基层供电企业的企业文化建设现状近年来,电力系统从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,企业文化建设取得了积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀企业文化成果。制定了以“     

坚持以人为本开展央行文化建设

为更好地服务经济、促进经济发展，各级人民银行应坚持以人为本的原则，积极探索建立自己特有的文化，不断提高服务经济和社会发展的履职能力和水平。     

建立优秀企业文化增强企业竞争力

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。