我国汽车企业对标管理指标体系构建

本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。     

汽车企业客户关系管理的现状探析

目前,客户关系管理在汽车企业中的应用虽得到广大汽车企业的认可和推崇,但是,由于客户关系管理在我国的应用尚处于起步阶段,仍然存在种种问题。本文以汽车企业客户关系管理的现状分析为主要立足点,对当前存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出改善这些问题,完善客户关系管理的可行性建议,希望对客户关系管理在汽车企业中的应用起到一定的推动作用。     

初探中国汽车企业国际化模式

全球经济化,结合我国汽车企业国际化的模式,本文阐述了我国汽车企业国际化模式的现状,着重分析了我国汽车企业国际化的四种模式,并为我国汽车企业更好地推进国际化提出了一些建议。     

我国汽车回收政策研究、预测及企业应对

近年来,我国汽车工业获得了飞速发展,截止2011年,汽车保有量已超过了7000万辆,这些汽车终将走向报废市场。报废汽车中的有毒有害物质及难以回收的非金属材料将会对生态环境产生巨大的危害。如何在新车进入市场之前对其可回收性能进行约束及市场准入管理,以便其流入报废市场后便于处理,减小环境危害成了政府关心的重点问题。本文预测了我国汽车回收性管理的政策发展趋势,并尝试提出了企业的应对策略,供读者参考。     

试析传统企业管理和学习型企业管理的不同特点

近一段时期以来,传统化的企业管理理论与实践经验指导了企业经营管理与建设发展,并在二元经济过渡时期发挥了无可替代的重要作用。直至今天,我国步入贸易准入市场竞争市场中,这种传统企业管理理论及实践经验仍占主导地位,但是其管理模式却日趋乏力,这与在激烈化的准入市场中竞争趋势要求息息相关,因此学习型企业管理概念在如今企业市场中受到强烈追捧。基于此,本文主要从企业管理角度出发,针对传统型与学习型企业管理的不同特征予以了分析,并结合我国企业管理特点,试图提出了现代企业管理的一些建议意见。     

自主品牌汽车企业亟需修炼六种内功

2009年,我国已超越美国成为全球最大的汽车市场,但拥有自主品牌汽车的市场份额仍很低,企业在设计、制造、质量反馈机制、产能扩张、成本控制、品质保证、可靠性承诺、对用户负责等方面,与合资汽车企业之间都存在着很大差距。     

加强企业的成本管理

企业成本管理存在的问题 目前，我国大多数企业的经济效益都处于较低水平状态，其突出表现是成本过高。究其原因，是外部市场体系不健全、企业机制不合理和成本管理不善。     

管理信息化促进企业竞争力

企业管理信息化已成为当今世界一种发展趋势,在我国起步较晚。为加快发展步伐,实施以“管理信息化带动新型工业化”的战略,通过企业管理信息化加快体制创新,管理机制创新和技术创新,提高企业市场竞争力。     

浅谈汽车零部件企业成本控制的实用操作方法

2011年以来,受车辆购置税优惠、汽车下乡等刺激政策退出、燃油税费上涨和部分城市限购政策推出等不利因素的影响,我国汽车产销在持续了2年的高速增长后增速明显放缓。据统计,2011年上半年国内汽车产销量增速同比明显下滑,汽车产销量同比增长仅2.48%和3.35%。各汽车厂商为促销纷纷推出降价营销策略,价格战硝烟弥漫。为转移因降价导致的利润损失,各汽车厂商主要采取向上游企业转移降价的方式,半年降价、年度降价的压力直接转移给各汽车零部件企业,多数无话语权的汽车零部件企业不得不接受一次又一次的产品降价。所以在当前高通胀、低增长的市场背景下,如何有效地进行成本控制,以维持或扩大所在企业的利润空间成为各汽车零部件企业应重点加强研究的关键课题之一。     

企业资金管理策略探讨

随着我国社会经济的不断快速发展,由于企业的资金管理决定了企业的市场竞争力,因而企业的资金管理受到了人们广泛的关注。但是,现阶段影响企业的资金管理的因素很多,并且加强企业的资金管理具有非常重大的现实意义。因此,研究企业资金管理策略具有非常重大的现实意义。     

我国企业对企业促销管理的实证研究

调查研究发现,我国企业对企业促销管理实践还存在着许多问题。针对这些问题,企业应真正树立以市场为导向的营销观念,加强促销宣传,实施人员促销、广告和营业推广相结合的促销组合策略,加强促销人员队伍建设,加强和完善电子邮件促销。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

新时期通信企业人力资源管理创新探讨

随着我国社会和科技的高速发展,我国的通信企业得到了空前的发展,但是随之带来的就是通信领域的市场竞争形势变得越来越严峻,因此,如何在竞争如此激烈的通信市场上取得优势的地位,有效增强自身企业市场竞争力就成为了我国通信企业目前最需要解决的问题之一。本文就对新时期通信企业人力资源管理创新进行探讨,首先分析目前我国的人力资源管理的发展形势,然后再有针对性地提出新时期通信企业人力资源管理的创新方式。     

试探当代企业的创新管理

随着我国经济市场的飞速发展,企业的发展也在进一步的提高,企业的管理是非常重要的,管理的好坏将直接关系着一个企业的健康发展。因受到社会各界因素的影响,企业的管理也出现一些问题,这就需要企业不断作出改善,寻找新的管理方法。本文主要对企业管理的创新方法作出分析与探讨。     

企业非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响研究

随着我国企业步入激烈的动态竞争时代,企业的成功不仅依赖于产品和服务、分销渠道、供应链、价格等市场行为,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者之间的关系等非市场行为.本文首先提出了一个企业非市场、市场行为(或回应)及其竞争特点与企业绩效关系的理论模型及其相关假设,然后以2004年至2006年我国钢铁、汽车、医药、日化、电力和电信等六个行业中的30家企业的非市场与市场行为为样本,通过结构内容分析方法对有关企业竞争行为新闻报道的编码数据进行处理和信效度检验,接着在对各种非市场与市场行为频数统计和独立样本T检验的基础上,运用回归方程模型进一步分别检验了非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响.最后,本文将研究结果与中国企业现实情况进行了相互对照,并提出了研究结论和相关启示.     

如何加强企业内控管理工作

由于我国已经加入世界贸易组织,并且随世界经济全球化的发展等多种因素。目前,企业之间的竞争力越来越激烈,而我国的企业也开始面临着新的不断的挑战。在市场不扩大而企业竞争不断加速的今天,即使企业对于我国的市场经济来说,是一个十分重要的组成部分,也是构建我国整个经济市场的一个至关重要的关键因素。然而想要做出一个更好的企业,在市场竞争不断变得激烈的今天,想要在市场站稳,该企业就应该去保证自身固有的资产的相对完整性,以及自身资产的安全性。最为重要的是,要不断的去提高自身企业的内控管理的水平。     

新形势下企业如何进行信息化管理

我国正处于社会转轨、经济转型的特殊时期,社会各界对企业如何提高竞争力都较为关注。现代企业管理信息化程度越高,其在激烈竞争市场上的竞争力就越强。企业的竞争力与其管理信息化的程度正相关,信息技术与现代企业管理相结合是管理变革的成果。合理采用信息化手段对企业进行有效管理已是大势所趋,本文就企业信息化管理的重要性进行探讨,在此基础上分析当前企业信息化管理存在的问题,提出解决企业信息化管理问题行之有效的对策。     

国际企业管理在世纪之交的新发展

世纪之交 ,我国正面临加入世贸组织 ,与国际经济接轨的新形势 ;国际上全球化进程正在加速 ,高新科技日新月异 ,网络的发展与普及 ,正在改变着我国企业的内外经营环境 ,冲击着多年来传统的经营理念、管理理论与管理方法 ,本文就企业战略、知识经济与知识工作者的出现 ,网络的兴起对企业管理的影响、对企业经营者的新要求 ,以及变幻莫测的市场中的不变之道等几个方面 ,阐述了当前国际企业管理的发展新趋势     

中国小微企业市场营销管理的现状及对策研究

市场营销管理对于我国小微企业的发展至关重要,有效的市场营销管理能帮助企业创造更多的市场效益和经济效益,对于我国小微企业来说,提升市场营销管理能力也能增强企业的影响力。本文分析了我国小微企业市场营销管理的现状并提出加强小微企业市场营销管理的对策。     

对改进施工企业物资管理的策略研究

现代施工企业的物质管理需要管理人员懂生产技术、懂经营管理、懂市场营销等全面市场信息,本文对今后我国如何改进施工企业物资管理提出了改革策略。