基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

论企业多元化战略决策——以海沧控股集团为例

改革开放以来,中国经济总量已经跻身世界前列。企业的变革和业务体系不断膨胀,企业的竞争和经营风险不断加大,在对未来发展的不确定性环境中,诸多企业开展了多元化经营。本文就以海沧控股集团为例,分析企业开展多元化经营战略的影响因素,决策过程和相应建议。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

理论、经验与我国企业多元化经营战略调整

我国许多企业在寻求成长的过程中，曾一度陷入多元化经营发展战略的误区，从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核，主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验，分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因，并从归核化战略、多元化投资，以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

企业的经营战略选择：多元化还是专业化？

在许多企业发展的过程中,都会遇到多元化经营与专业化经营的战略选择问题。本文简述了多元和专业化的含义,分析了多元化和专业化的利弊,探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素,建立了多元化和专业化战略选择矩阵,以期对我国企业的经营战略选择有所启示和帮助。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业，中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略，因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此，本文提出了五个方面的市场经营战略，供中小企业思考和借鉴。     

美的电器多元化战略及其财务业绩分析

本文以美的电器为研究对象,对其近几年来的多元化战略与业绩间的关系进行分析。因此,本文主要由三部分构成:第一部分,对美的电器的多元化战略进行简单回顾,总结美的电器多元化战略程度;第二部分,从财务角度对美的电器多元化战略后的经营业绩进行评估;第三部分,运用计量经济工具对美的电器多元化战略及其业绩关系的简单模型进行回归分析,找出二者的相互关系。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

美国跨国公司战略变化的新趋势

以核心能力为基础的适度多元化战略美国企业的多元化经营早在20世纪50年代就开始了。为了分散风险,美国的许多企业通过大规模的混合并购,将业务范围扩展到与本企业原来业务毫不相关的领域,开展多元化经营。由于在五六十年代混合兼并中形成的混合型大企业因业务过多且相关性低而纷纷出现问题,因此在70年代,根据波士顿咨询公司开发的业务组合技术,许多企业开展了业务组合和调整。根据《财富》杂志的调查,美国最大500家公司中有45%采用了开放式的业务组合计划。业务组合提供了以不同方式管理企业不同业务的手段,因此,直到80年代多元化经营仍盛…     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

中小企业经营期望落差对战略变革的影响研究——组织惯性和两职合一的调节作用

基于企业行为理论,本文分析了中小企业的经营期望落差对其战略变革的驱动作用,并分析了组织惯性和两职合一对以上两者关系的影响。以中小板和创业板1466家企业2007—2019年非平衡面板数据为样本进行实证分析发现：第一,当实际绩效低于决策者的期望水平时,随着经营期望落差的增大,中小企业实施战略变革的程度增加;第二,随着经营期望落差的增大,中小企业组织惯性的增大将强化其战略变革;第三,随着经营期望落差的增大,中小企业两职合一的权力状态会减弱其战略变革。     

中小企业的董事会结构与战略选择——基于中国企业的实证研究

本文从委托代理理论和资源依赖理论出发,以中国深圳证券市场中小企业板的上市公司为研究对象,探讨中小企业的董事会结构与战略选择的关系。研究结果表明,董事会结构对公司的多元化战略有着显著的影响,而与委托代理理论相比,资源依赖理论能够更好地解释这种影响。笔者认为,这是由于:中小企业规模较小,所有者对于公司经营管理的介入度比较高,所以委托代理问题并不明显;而缺乏资源则是制约众多中小企业多元化扩张的主要瓶颈。     

CI在中小企业中的误区及对策研究

随着经济的发展,市场竞争的愈发激烈,企业之间的竞争除了面对资源?科技、人才等实力的较量外,已发展为多元化的整体的竞争。一些发达国家已把塑造良好的企业形象当作顺利实现企业市场经营目标,赢得竞争优势的战略环节。在我国,很多中小企业也纷纷导入CI战略,但却未能把握住CI的实质与要领,存在着这样那样的问题,如品牌经营欠缺、宣传策略不当、缺乏创新、丧失特色、企业"短寿"等现象,致使CI导入陷入各种困境与误区。我们应如何正确认识和研究CI,对中小企业的长远发展及提高企业整体素质、扩大企业影响等方面都具有重要的意义。