论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤:外部的采购管理和内部现场施工的成本管理。就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

企业采购管理发展趋势研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势,从中寻找采购管理的核心所在,对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

企业物资采购管理初探

加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节,针对核电工程项目采购的特殊性,本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素,从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理,合理控制采购成本,确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力.对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要.本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案.     

优化企业物资采购管理降低采购成本探讨

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

控制采购成本的基本策略研究

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

企业采购管理的问题与对策

企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员,建立物资采购市场资源调研、供应商准入和考核、询比价及招(议)标等制度。并设立专业的审计部门将物资市场资源调研、供应商准入和考核、采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。