高校图书馆管理创新的思考

管理创新是指一种新的更加有效的资源整合范式,是在创造和掌握新的科学管理知识的基础上,主动适应外部环境,提高组织各要素在质量上发生新的变化和新的组合过程,是指机构把新的管理方法、管理手段、管理模式等要素组合引入机构管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。     

管理二象对偶论初探

提出了管理学二象论的基本概念,并得到一些初步结论,即关键在空间意识的突破;由此对管理实质给出新的揭示,即管理是控制论在空间层次上的一种推广,是一个特殊的自组织过程;最后指出这是一个新领地,还有很多有待探索的新课题.     

面向电子商务的组织文化研究

组织文化是一种新的现代管理理论.随着以Internet为核心的电子商务时代的到来,对组织文化提出了前所未有的挑战.本文通过对组织文化的作用、结构模型的探讨及对组织文化影响因素分析的基础上,剖析了电子商务对组织文化的影响,提出了为适应电子商务的发展而重塑组织文化的基本方法.     

网络银行风险分析方法

网络银行是网络经济飞速发展的产物,是适应电子商务发展的需要而进行的金融创新活动.网络银行的出现不仅改变了传统银行的经营方式和管理理念,而且给金融领域新的机遇和挑战.网络银行带来快捷便利的同时也造成了新的风险.这种风险不仅具有传统银行的业务风险,而且赋予了传统银行业务风险新的内容、增加了新的风险品种.本文在分析网络银行风险因素的基础上,提出一种网络银行风险分析的改进层次分析法,最后通过一个算例确定网络银行风险综合值来分析其应用价值.     

一种基于Web的组织知识创新的模型框架

根据知识创新的螺旋上升过程和Web技术的特点,提出了一种基于Web的组织知识创新的模型框架,并且还给出了该模型中实现知识推理的算法以及模型实现的Web技术.依据提出的模型框架,可使组织中的成员迅速掌握组织所拥有的知识,易于实现知识创新.最后给出了一个实例分析.     

组织知识系统的知识超网络模型及应用

利用网络模型研究知识系统,是当前知识管理研究者感兴趣的热点问题之一.现有的单一要素模式的知识网络不能反映组织知识系统的复杂构成和整体结构.采用超网络的思想和方法对这一问题进行了研究,提出了组织知识系统的知识超网络模型.该模型由三种节点、六种边构成,可用于表示组织知识系统中的知识、人、存储载体等三类要素及其之间的复杂关系,因而可反映组织知识系统的复杂构成及结构形态.文中对模型的应用做了初步探讨,包括:知识组织、知识表示、知识结构分析、知识定位搜索、分析组织知识管理活动等.该模型为组织知识管理提供了一种新的工具和思路.     

管理创新效力机制研究:基于动态能力观视角的研究框架

管理创新逐渐成为企业竞争优势最重要和持续的来源,但其复杂性及其对组织绩效影响的滞后性使得学者和实业家对管理创新效力提升问题倍感困惑。为此,以普遍存在的引进型管理创新为研究对象,尝试从企业动态能力观视角提出提升管理创新效力的思路或研究框架,并进一步从管理者个人和组织双层面阐释动态能力的提升路径,旨在为管理创新研究提供一个新的研究视角。     

着力推进组织工作的科学发展

党的十七大报告提出,要"以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程",对组织工作的改革、发展和创新提出了一系列新任务、新要求.组织工作是党的建设的重要内容,同时也是推进党的建设新的伟大工程的重要手段.落实新的历史起点上的新任务、新要求,必须着力推进组织工作的科学发展.具体来讲,要把握民主、公正、创新与和谐四个方面的重要内涵.     

信息技术,社会资本与企业组织创新

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战.引发了企业组织结构的创新扁平化结构,核心一边缘结构,虚拟企业,和互联社区结构(Linux)是信息化时代四种创新的结构.社会资本(指人际关系资本,以下皆同)在企业组织模式创新中发挥了关键作用.     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

以创新创优为组织工作增添活力

当前,我国发展正处在一个关键时期。能否落实科学发展观,顺利实现“十一五”规划目标,跃上新的发展平台,全面建设小康社会,关键在于各级领导班子和干部人才队伍是否奋发有为,在于各级党组织是否坚强有力,在于广大党员是否带头保持先进性。新的发展目标,要求组织工作必须适应新的发展要求,摆脱传统思维方式和旧的工作模式,进一步创新理念、创新思路、创新机制,为落实科学发展观提供组织保证。一、解放思想、创新创优是推动组织工作不断发展的活力之源解放思想、创新创优是组织工作落实科学发展观的必然要求。科学发展观这一重大理念的提出,是…     

5P模型——一种新的人力资源管理分类方法

提出了一个人力资源管理的5P模型,这是一种新的人力资源管理分类方法.这种分类方法不仅便于记忆,更能帮助人们了解人力资源管理的本质,以及把先进的人力资源管理理念和方法应用在企业中.     

人力资源管理与企业竞争优势的培养

一个组织的人力资源管理实践是竞争优势的一个重要源泉.任何一种组织,包括企业在内,若想提高管理效率,增加经济效益和社会效益,就必须选准人,用好人,使用合理,这个企业的事业就蒸蒸日上,兴旺发达.有效的人力资源管理可以凝聚员工,激励员工,通过降低成本和创新产品来提高本企业的核心竞争力.     

关于知识管理若干问题的探讨

首先探讨了对知识经济与知识管理的正确与全面的理解,然后建议创立知识系统工程这一分支学科来处理知识的组织管理问题.提出知识系统的各类体系结构,研究了知识系统的工作过程,着重讨论了知识的转化和创新过程的各种解释.提出了知识系统的一种开发步骤.     

最佳实践或最佳匹配——个性化人力资源管理实践的提出及其研究框架

在复杂多变的环境面前,组织对具有特定技术或能力的人力资源的需求越来越大,依赖性也越来越强,标准化人力资源管理已难以有效发挥作用。以最佳匹配和最佳实践的相关研究为基础,提出了一个对人力资源进行个性化管理的理论框架,尝试构建一个关注员工个性特点和需求特征的个性化人力资源管理实践模型,并反映其对员工行为态度及绩效产生作用的机理。这一框架为人力资源管理研究提供了一个新的视角,且对组织的人力资源管理变革与创新也具有一定的现实指导意义。     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

山西纺织企业管理创新探讨

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸,在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。本文通分析山西纺织企业管理现状及存在的问题,提出促进山西省纺织企业管理创新的路径。     

组织创新的动力与创新模式研究

21 世纪是新经济时代、信息化时代、网络交易时代和人工智能时代,这一切正在极大地影响着企业的组织结构和生产经营模式,组织要适应这一变化就必须在生产经营管理等方面做出相应的调整,不断地进行创新,而企业组织创新是企业创新中的重点.从组织形式的角度分析了企业组织创新的内部动力源和外部动力源,围绕组织创新的模式进行深入的探讨,提出了组织创新的三种模式,即分阶段组织创新模式、适应性组织创新模式和分模块组织创新模式.     

完善青少年维权机制推进社会管理创新的路径思考

预防和减少青少年犯罪,对特殊人群进行帮教管理,是司法机关深入推进社会管理创新的一项重要内容.本文从总结司法实践经验出发,就如何改革传统管理模式,构建新的预防青少年犯罪长致机制,促进社会管理创新提出了一些建设性的意见.     

社会管理创新需要厘清的四个基本问题

社会管理创新是在新的社会发展阶段,社会管理主体运用新的理念和方法,对社会运行进行组织、规范、调控,以促进和保持社会良性运行与协调发展的活动。自2004年党的十六届四中全会提出加强社会管理创新的战略部署以来,各级地方党委和政府从本地实际出发,对社会