浅谈集团公司人力资源信息化管理建设

随着社会经济的发展需求,计算机使用的普及,企业人力资源管理模式也逐渐往信息化方向发展。为了保持企业在新的市场环境中的竞争力,人力资源的管理模式的改革也是必然现象,本文从信息化管理模式的意义出发,浅谈集团公司人力资源信息化管理的建设方法。     

浅谈建筑企业集团公司财务管理的信息化建设

本文以我国建筑企业集团公司财务管理信息化现状为基础,指出了存在的问题,并提出了建筑企业集团财务管理信息化建设的整体思路,指出了建筑企业集团公司财务管理的信息化建设解决方案的重点是如何建立财务管理的信息平台,最后指出应注意的问题.     

多行业集团公司财务信息化核算管理体系研究

随着经济全球化和信息化的发展,大型企业产业结构调整及战略转型促使企业开始向不同的行业领域扩张,产业的多元化对公司财务信息化核算管理的要求不断提高。本文结合传统的单体公司财务信息化建设发展的理论与实践,结合集团财务信息化的应用现状,通过建立标准统一的集团财务信息化核算管理体系,对多行业集团公司财务信息化的核算和管理进行分析阐述,并对其在实际公司中的应用效果进行分析和评价,说明了多行业集团管控模式下的财务信息化建设,对企业适应产业结构调整、多行业战略转型和提高管理层对不同行业领域的战略决策水平具有重要意义。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

浅议集团公司纳税管理

市场经济体制的珂：断完善,为我国企业营造了良好的发展环境,而随着集团公司经营范围不断增加,如何加强集团公司的纳税管理,已成为当今每一个集团公司都必须面对的问题。基于集团公司纳税管理问题的日渐重要,笔者就对加强集团纳税管理的途径进行了探究,并结合实际工作经验总结出来加强集团公司纳税管理防范税收损失的具体办法,旨在为我国集团公司的未来发展提供一定的参考价值。     

试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

创新集团公司资金管理的思路

本文对集团公司资金管理的现状进行了分析总结,进而提出了创新集团公司资金管理的思路,希望对提高集团公司资金管理水平,实现企业可持续发展有所帮助。     

集团公司财务信息门户设计与实现(一)

一、需求分析 (一)领导决策分析的需要 随着财务信息化的不断深入,集团公司的财务核算实现了一套账管理,企业财务高层管理人员可以从一个地方获取所关心的所有财务信息(对于没有实现财务集中核算的单位,需要先构建数据仓库,实现对各类财务数据的分析查询)。但是,对于企业财务高层管理人员     

ERP环境下资金管理系统的构建

针对目前集团公司资金管理信息不对称、管理力度及管理时效不足等特点,为了满足集团公司的资金调度、资金计划管理、资金使用管理,有效利用集团资金,本文围绕资金管理系统构建进行阐述,包括资金管理系统建设目标、系统总体设计、银企直联等主要问题,以期为集团公司的资金管理系统开发、建设指明路径。     

集团公司资金管理的新视角——价值链理论

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文以价值链理论为基础,对加强我国集团公司资金管理进行了理论分析。     

构建全员成本意识的措施与对策

加强全面成本管理是适应集团公司发展战略规划的需要,是推动集团公司可持续发展的有力保障,而成本意识是提高集团公司成本管理水平的基本立足点。只有集团公司全体员工树立起成本意识,让节约成为全体员工的一种良好习惯并持之以恒,才能调动全体员工成本控制意愿,为集团公司二次创业做出自己应有的贡献。本文介绍了成本管理和成本意识的基本概念,论述了成本意识的作用,着重提出了加强集团公司全员成本意识的措施与对策。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

义煤集团与河南移动河南电信签订战略合作协议

4月6日至7日，义煤集团公司分别与中国移动通信集团河南有限公司、中国电信集团河南分公司在郑州签订了战略合作协议，双方将在基础通信、数据网络、移动信息化运用方面进行深度合作，加快信息化建设步伐。     

刍议加强集团公司财务管理的策略和改进方式

随着集团公司规模的不断发展和壮大,集团公司的财务管理就成了影响集团公司管理和发展的重要因素。由于集团公司的下属单位多、资金链长等原因,给其财务管理造成了相当的困难,本文就如何加强集团公司财务管理进行探讨,分析相关的策略与改进方式。     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

关于集团公司对子公司财务控制问题的讨论

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段。本文分析了集团公司对子公司财务控制的内涵和基本原则,讨论了集团公司进行财务控制的四种方法。     

“智猪博弈”模型在集团公司股权投资管理中的应用分析

本文结合实际案例剖析,证实了模型结论在集团公司股权投资管理中应用的重要性,同时,本文还提出了集团公司现阶段股权投资管理应偏重采用小猪的"等待"策略。     

提升统一采购管理质量要做好四项工作

正统一采购,是指企业集团内部采购工作集中化的一种趋势,也就是对同一种类型材料采取集中化采购,从而降低采购成本。集团公司促进统一采购管理工作水平的提升,是根据国资委推行的管理提升活动、加强采购管理的要求而实施的,同时也对集团公司自身实际情况和发展需求进行综合考虑,其主要目标是为了尽可能地降低采购成本,提升集团公司自身效益和内部管理水平。促进统一采购管理质量的提升是集团公司降本增效的有效措