班级企业化管理之精细化管理

精细化管理不是事无巨细,眉毛胡子一把抓,而是注重实效的管理方式。精是指少而精。每个人精力有限,在管理的链条中,管得少才能管得好,我们主张做减法。“细”不是抓小事,是注重细节、注重品质,从细节着手,因为细节决定了品质,注重了过程中的细节,就会有好的品质。     

关于推进机关大楼后勤管理精细化发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,机关后勤部门的职能、管理手段、服务机制、运行方式和工作环境也都面临了很多新的变化,对政府机关后勤管理工作提出了新的要求,而做好机关大楼的后勤管理工作是保障政府机关职能活动顺利进行的重要因素之一。采用精细化管理模式,不断提高后勤管理服务的质量和效益,提高行政效率,建设和谐机关,对于促进社会主义市场经济发展具有重要的意义和影响。本文围绕政府机关大楼后勤管理这一主题,对当前后勤管理存在的问题及原因进行了系统化的分析、整理和研究,对如何加强后勤管理精细化管理、不断提升后勤服务水平提出切实可行的意见。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

精确定位 坚持“五化”充分发挥企业党委在精细化管理中的政治核心作用

精细化管理作为当今企业管理的一种先进管理理念,已被越来越多的企业所重视。它来自于系统论、控制论、信息论等综合学科,强调的不是某一个要素的精细化,而是所有“环节”共同作用的结果。而企业党委在企业发展中发挥着凝聚、激励、教育和导向作用,是不可替代的企业政治核心,它作为促进企业发展的一个重要组织保证“环节”,自身成长需要精细化管理;精细化管理在企业中顺利实施及更好地发挥最大效能,并最终成为一种精益求精的文化,更需要企业党委充分发挥政治核心作用,促进精细化管理更有效地融入到企业改革和发展的各项工作中,以促进企业稳步、健康发畏。笔者认为,精细化管理作为一项系统工程,是一种以最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的管理方式,要充分发挥企业党委在精细化管理中的作用,需要精确定位,坚持“专业化、科学化、信息化、全员化和长期化”这“五化”建设？     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

信息技术背景下企业精细化管理落实方法研究

信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下：第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化：文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

构建高职院校学工管理精细化体系

目前国内大多高职院校实行扩招,人数越来越多,学生管理工作难以具体落实,难以实现精细化管理。本文阐述了高职院校学生工作管理精细化的内涵与特征,分析当前社会环境下,构建高职院校学生工作管理精细化体系的意义,并探析构建高职院校学生工作管理精细化体系的措施。     

兼职工会干部如何做好工会工作的调研与思考

在企业深化改革快速发展的今天,工会工作如果仍然沿袭传统的思维模式和工作方法,路子只能越走越窄。因此,兼职工会干部必须更新观念,努力适应工作环境的变化,及时调整工作思路,创新工作方法,始终紧紧围绕推动企业发展,实现职工合法权益来确定工作目标和重点。要树立强烈的"效益观"和"效率观",注重事前效益评估,避免无效劳动;注重过程控制与管理,提高工作质在企业深化改革快速发展的今天,工会工作如果仍然沿袭传统的思维模式和工作方法,路子只能越走越窄。因此,兼职工会干部必须更新观念,努力适应工作环境的变化,及时调整工作思路,创新工作方法,始终紧紧围绕推动企业发展,实现职工合法权益来确定工作目标和重点。要树立强烈的"效益观"和"效率观",注重事前效益评估,避免无效劳动;注重过程控制与管理,提高工作质量和效率。要树立"比行政快一拍"的工作理念,增强工作主动性,把"党委想的、行政抓的、职工关心的"作为工会工作的着力点,提前谋划,提前行动,把工作做深做细做实,收到实实在在的效果,使党委、行政、职工都满意。     

浅谈科技项目经费中的精细化管理效果

随着经济的快速发展,科技项目的经费支出也在不断的增长。如何建了一个完善的项目经费管理体制,是当下企业科研管理的工作的首要问题。在科技快速发展的背景下,科技项目经费精细化管理问题备受关注,企业单位企图想通过精细化的管理方式,来改变传统粗放的管理方式,以求在发展中科技项目经费得到有效的利用,从而减少浪费,提高资源的利用率。本文将会详尽地阐述精细化管理在科技项目中有效应用及其效果。     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

文章以政府办公室精细化管理的“五化同构”为研究对象,通过对相关理论进行综合分析,探讨了政府办公室精细化管理的实施路径,“五化同构”指的是政府办公室在组织结构、管理流程、工作标准、信息化建设和人才队伍五个方面的同步推进和优化。     

快发展、慢管理:政府领导行为的慢向度构思

在政府应急管理步伐与经济快速发展要求时常难以同步的情势下,有必要调整政府领导行为的逻辑定式,实行以退为进、以慢代快的“快发展、慢管理”向度。“慢”不是对“快”的简单否定,而是对“快”的现实反思和扬弃发展,可在“三思而后行”“谋定而后动”思维下规避政府领导行为盲区而另辟蹊径,构设“修其理不急其功”的创新路径,通过慢理念、慢决策、慢组织和慢行动,在审思、预见、协调及落实中凸显政府治理的真正效用。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

网络信息化环境下加强图书资料管理初探

传统的图书资料管理以人工为主,缺乏较强的专业性和先进的管理方式。所以,传统的图书资料管理在网络信息化环境下面临巨大压力与挑战,需同时代发展同步,将图书资料管理的改革做好,从而更好地服务读者。为此,本文结合自身工作实践,简要论述了网络信息化环境下图书资料管理强化的重要性,并着重探讨了在此环境下如何加强图书资料管理,为大家提供有效参考。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

新公共行政管理模式探析

在20世纪80年代末,传统的公共行政遭受到新的外部环境越来越严峻的挑战,公众对政府能力丧失了信心,“政府失败”的呼声此起彼伏.就是在这样一种背景下,一种新的公共行政理论——新公共行政管理理论应运而生.新公共行政管理理论主张政府大胆地采用企业管理的方法,并且取得了显著的成效.但毕竟政府公共部门与企业存在着重大差异,所以在引用时要慎重.特别是对于转型时期的我国而言更是如此.“政府官员实行年薪制”就是一个很好的例子,“年薪制”本是企业管理中的一个概念,但引入到政府部门来却不合适     

互联网背景下应对突发公共事件信息发布和管理研究

我国正处于突发公共事件频繁发生的时期，突发公共事件中信息的发布和管理是处置危机的重要一环，而随着互联网等一系列新媒体的出现，信息传播的方式、渠道发生了根本改变，互联网背景下政府应对突发公共事件时信息发布和管理的方式也应及时作出调整。     

浅谈钻井公司精细化管理

精细化管理是现代化企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊行业之一,受传统管理思想影响较深,新型的企业管理理念和方法难以得到实施。本文从精细化管理内容和方法入手就钻井公司如何在当前形势下实施精细化管理,提出了一些思路和看法,旨在提高钻井公司经济效益和运行质量,促进钻井公司的可持续发展。     

农村基层社会现代化变迁危机

“设备越先进,民心越疏远,”“天罗地网”的社会管理格局解决不了情感、信任问题,反而有可能存在疏离感情的危机,造成一种逆反的社会心理。 最近几年,社会管理已成为一个热门话题,引起社会各界关注,各地政府都在探索社会管理创新的新对策、新思路。这从另一个角度说明,原有的社会管理方式和体制已经出现与社会经济发展和变化不适应的问题。有人极力主张从顶层设计上寻找我国社会管理创新之方法和体制,但是一直以来,我国太重视所谓顶层设计,而这样的设计往往出现与现实脱节的问题,这远不是简单的顶层设计所能解决的。