高校后勤社会化食堂管理分析

十多年来,各高校在贯彻落实后勤社会化改革的精神,而食堂作为高校中重要的组成部分,担负着学校教学、科研的老师和学生们的健康和安全。目前,各大高校都积极探索适合自己的食堂管理模式,希望建立起适应社会化发展的新模式。探索的过程中也会存在各种各样的问题,在此本文针对高校后勤社会化改革中食堂管理存在的问题进行分析,并找出其解决对策。     

学校组织中师生交往关系的反思与建构——基于交往行为理论的视角

交往行为理论是德国社会批判学家哈贝马斯为了拯救理性和"现代性"而提出来的,其目的在于整合工具理性和价值理性来化解理性的吊诡。教育作为一种培养人的活动,也担负着化解现代性危机的重任。但是,在现代学校组织中,科层化的组织结构和片面的科学量化管理已经使得师生交往关系走入困境。本文通过对交往行为理论的阐释,为现代学校组织中的师生交往关系走出困境提供借鉴。     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

浅谈交往行为理论与行政执法

尤尔根？哈贝马斯的交往行为理论通过对生活世界和以语言为媒介的人际交往活动的语用学分析,发现了交往行为的三大有效性要求,即“真实性、正确性和真诚性”。这一发现对加强和推动文明执法,化解行政主体和行政相对人之间的矛盾,从而推动和谐社会的建设具有重要意义。     

高校后勤社会化财务管理分析

我国大部分高校的后勤部门已从高校中剥离,剥离后的后勤公司各实体应实行独立核算,建立企业化财务管理制度,做好成本核算的基础工作,分类核算对象,设置成本核算科目,搞好高校后勤各实体的财务管理。     

高校后勤人力资源管理与分析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。本文分析了高校后勤人力资源的结构特性，管理特点及存在的问题，提出了改善与加强高校后勤人力资源管理工作的对策，试求寻找一条高校后勤人力资源管理的新思路。     

我国高校后勤社会化的战略选择

根据国务院办公厅国办发2000年1号文件精神：“高等学校后勤社会化改革的总体目标是：从2000年起，用3年左右的时间，在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系”。由于全国不同地区、不同高校在经济、资源等     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进,在经营管理方面取得了突出的成效,但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要,后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点,针对当前后勤财务存在的一些问题,对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

我国高校后勤社会化人力资源管理研究述评

从1999年政府提出高校后勤改革的号召以来,对高校后勤改革理论和实践方面的研究未曾间断。     

对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的深入,我国高校后勤社会化改革也在持续进行。本文对我国高校后勤社会化改革仍面临的一些现实性困难和问题进行分析,并提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的实践对策。     

高校后勤的社会化改革

近年来,高校的教育改革虽然取得了明显的成就,但是后勤社会化改革却明显滞后,后勤负担沉重,已成为制约高等教育发展的“瓶颈”。因此,进一步推进并尽快完成后勤社会化改革,关系到今后我国高等教育的发展,应引起高校的重视。     

浅谈高校后勤服务工作与精细化管理

提出了精细化管理的概念,分析了高校后勤服务工作进行精细化管理的意义、措施及应该注意的问题。指出实施精细化管理是提升高校后勤服务质量的必然选择,是保障学校管理到位、取得成功的重要举措。     

浅谈高校后勤管理存在的问题及对策分析

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的又_重大改革，目前高校后勤转制工作已基本完成，但在改革过程中仍存在一些不容忽视的问题。文章对高校后勤改革过程中在管理方面存在的问题进行了分析并提出了对策思考。     

高校后勤管理存在问题及对策探析

高校后勤管理为学校展开各项工作起到基础和保障作用,因此,本文对后勤管理工作中存在问题进行分析,提出了有效的解决措施,为实现高校可持续发展奠定良好的基础.     

高校后勤社会化改革的反思和对策

在竞争日益激烈的教育市场,学校＂以学生为中心,以服务为宗旨＂这一办学方针,是高校教育发展的必然.而高校教育的发展,对后勤管理和生活服务也提出了更新更高的要求.深入、系统研究高校后勤改革状况、提升高校后勤服务,确定后勤服务改革的新模式,建立较完善的后勤管理和服务体系,不仅有利于营造良好的育人环境,创造学生身心健康、协调发展的学习和生活条件,也有利于提高后勤服务水平,增强办学活力,扩大办学社会效益和经济效益,为振兴地方经济和社会事业发展,做出贡献和服务.     

论高校后勤管理中的“柔性管理”

高校后勤工作错综复杂,如何理顺各个环节之间的关系,避免急躁和矛盾爆发,必须找到一些方法和技巧。本文从实例出发,阐述了柔性管理在高校后勤管理中的作用,可以在后勤部门实现良好的工作环境,降低内部交易成本,形成不可复制的核心竞争力。     

高校后勤固定资产管理的问题及对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤固定资产成为高校完成办学任务的重要物质保障。本文从分析目前高校后勤固定资产资产管理存在的主要问题及现状入手,探讨如何加强资产管理,以适应高校后勤社会化改革的步伐。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析。     

新形势下高校后勤管理的困境与突破

高校后勤管理是我国高校进行正常教育教学的基本保障,是全校师生正常生活、正常学习和正常工作的坚固基石。同时,高校后勤管理也肩负了我国高校服务育人和管理育人的双重责任。随着我国高校后勤管理的不断发展和改革,高校后勤管理引来了新的发展机遇以及挑战。可以说,新形势下的高校后勤管理进一步成为了高校教学一系列活动开展的最重要的保障。但是在新形势下的高校后勤管理又确确实实出现了一些问题,高校后勤管理对于教学开展和生活服务的保障逐渐显露出一些不足,当下亟需积极探寻高校后勤管理的困境,并积极突破,以保障我国高校教学工作、科研工作和一系列工作的顺利进行。