企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业实施全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、执行、考评、奖惩等必不可少的环节。全面预算管理作为一种现代企业管理方法,国际上许多大型公司都在实践运用中取得了很好的效果。文章就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

完善企业预算管理问题探讨

本文针对我国企业预算管理中的现状和存在的问题,分析了全面预算管理在企业实践中存在的三大问题。然后提出全面预算管理的对策是预算管理组织的建立、预算的编制、预算管理的执行、预算管理的考核。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

当前市级电力企业全面预算管理现状和思考

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文对全面预算的内涵、定义进行了介绍,分析了当前我国的全面预算管理现状,论述了全面预算管理对企业的意义,分析了全面预算管理的内容,并对完善全面预算管理提出了几点建议。     

试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例

在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

略论公司治理结构与全面预算管理体系的构建

随着市场经济的发展,我国企业逐渐开始重视全面预算管理对企业的整体发展所起的作用,而公司治理结构作为企业管理和全面预算管理的基础部分,也是企业必须要解决的问题。因此,企业应该将公司治理结构与全面预算管理综合的进行考虑,权衡两者间的关系,最终使公司治理结构与企业的全面预算管理体系的构建相适应,提高企业经营管理的效率。本文通过分析公司治理结构和全面预算管理两者的关系,从中提出了在构建全面预算管理体系过程中应注意的问题和相应的建议。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高.本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性.本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足.本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示.     

浅谈全面预算管理与公司治理

全面预算管理以实现公司整体经营目标为基础,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制、有效奖惩的作用,最终实现为企业增值的目的,逐渐成为了公司不可或缺的管理手段。推行全面预算管理,有利于公司治理的完善,全面预算管理与公司治理相互作用,必将促进企业的发展。     

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。     

全面预算管理指标体系的设计控制问题

本文从企业预算管理所设计的预算指标的现状描述、问题原因分析、问题对策等方面对全面预算管理指标的设计控制问题进行了深入阐述,旨在认识预算指标体系的设计控制对全面预算管理的编制、执行、考核等环节具有非常重要的现实意义。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

保险公司全面预算管理中存在的问题及解决对策——基于中国人寿保险公司怀宁支公司的分析

保险企业为改善企业的经营管理,提升内部控制质量,建立了以全面预算管理为主线的内部约束机制。但我国经济发展方式的转变不够深入,广大保险企业在全面预算管理中仍然面临着预算管理意识淡薄、编制方法不合理、监督体制不健全、信息化水平不高、绩效考核机制不完善等众多问题。本文以中国人寿保险公司分支机构全面预算管理这一具体案例,对其预算管理深入分析,就实际中出现的各项问题提出解决的建议。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。