高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响

"培养和开发与战略导向匹配的高层管理者"一直是战略管理与人力资源管理领域共同关注的重要问题。本文基于权变理论,系统分析了高管胜任特征与战略导向的匹配对企业绩效的影响。研究结果显示:第一,成本导向型、创新导向型和质量导向型3种战略导向类型在我国企业确实存在,且不同类型的战略导向对企业绩效有差异性影响,其中创新导向型企业与质量导向型企业都比成本导向型企业具有较高的财务绩效和人力资源绩效。第二,单维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,其中战略意识对各战略导向型企业的绩效均有显著影响,组织建设能力对质量导向型与创新导向型企业的绩效有显著影响,品质素养对质量导向型企业的绩效和创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响,而洞察力仅对质量导向型与创新导向型企业的人力资源绩效有显著影响。第三,多维度高管胜任特征与不同战略导向匹配对企业绩效有差异性影响,高管战略意识与成本导向型和质量导向型企业匹配,高管战略意识和组织建设能力与创新导向型企业匹配。基于此,本文对研究结果进行了讨论,并对单维和多维高管胜任特征与战略导向匹配对企业绩效影响的差异进行了拓展分析,同时给出了研究结果的管理启示。通过研究,旨在丰富与扩展高管胜任特征、战略导向与企业绩效之间匹配关系的研究,为理解与解释中国企业的战略决策提供了理论依据与实证支持。     

从摩托罗拉看绩效管理

摩托罗拉公司将绩效管理与战略有效的联系起来,绩效管理是战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和手段。通过有效的绩效管理提升企业的核心竞争力,企业在激励的竞争中保持行业优势,获得了可持续发展的能力。     

创业导向有助于提升企业绩效吗——基于创业导向型企业高管胜任特征的中介效应

创业导向与企业绩效关系的讨论一直是创业研究领域的热门话题,本文以创业导向型企业的高管胜任特征作为中介变量,通过规范的实证研究过程,揭示其对创业导向与企业绩效关系的影响路径与作用机制.研究发现,创业导向整体的确可以提升企业的绩效水平,而这种对企业绩效的正向促进作用主要是通过创新性和先行性两个维度得以体现;创业导向型企业的高管胜任特征对企业绩效产生正向的影响,这一发现从结果变量的角度验证了本文构建的高管胜任特征量表的有效性;创业导向型企业的高管胜任特征在创业导向整体与企业绩效的关系中起到部分中介作用,在创新性与企业绩效的关系中起到完全中介作用,在先行性与企业绩效的关系中起到部分中介作用.基于以上发现,本文进行了分析讨论并给出了对管理实践的启示,试图为解释中国企业的创业战略决策提供理论依据与实证支持.     

职务犯罪侦查领域胜任特征对工作绩效的影响机制研究——基于知识共享与信任的调节作用

职务犯罪侦查人员的选任和培养对于中国反腐败斗争工作至关重要。职务犯罪侦查活动的有效进行不仅需要法律和制度的支持,更依赖侦查人员的行为表现和综合特质,即胜任特征。本文通过对北京市从事职务犯罪侦查人员的问卷调查数据进行分析,探索了职务犯罪侦查人员的胜任特征、信任、知识共享和工作绩效之间的关系。结果显示：职务犯罪侦查人员胜任特征对其工作绩效有正向影响作用,对于胜任特征水平高的个体,信任和知识共享对胜任特征和工作绩效的关系产生显著的正向调节作用。理解职务犯罪侦查人员胜任特征对工作绩效的影响机制对于激发职务犯罪侦查人员的工作积极性、提高职务犯罪侦查人员的人事管理水平、提升反腐工作的效率、满足新时代人民群众对反腐工作的要求具有重要意义。     

高绩效人力资源实践对员工工作绩效的影响

通过对187家企业的374位员工及其直接领导的问卷调查,考察了高绩效人力资源实践对员工的角色内绩效和组织公民行为的直接影响,探讨了员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间的中介作用。研究结果显示,高绩效人力资源实践对员工知觉到的胜任特征、角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征对员工角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间起部分中介作用。     

高绩效人力资源实践对员工工作绩效的影响北大核心CSSCI

通过对187家企业的374位员工及其直接领导的问卷调查,考察了高绩效人力资源实践对员工的角色内绩效和组织公民行为的直接影响,探讨了员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间的中介作用。研究结果显示,高绩效人力资源实践对员工知觉到的胜任特征、角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征对员工角色内绩效和组织公民行为有显著积极影响;员工知觉到的胜任特征在高绩效人力资源实践与员工角色内绩效和组织公民行为之间起部分中介作用。     

我国政府绩效评估现状研究

政府绩效评估作为政府再造的重要内容和根本性措施在政府的公共管理中有着广泛的应用,同时政府绩效评估作为一项有效的管理工具对提高政府绩效有着不可替代的作用,因此,本文对我国政府在绩效评估中存在的一些问题进行了全面系统的分析,并针对这些问题提出了完善政府绩效评估体系的对策和方法。     

我国政府绩效考核的问题与对策

绩效评估是20世纪早期西方国家政府部门引进的一种管理工具,通过评价政府的工作成果和管理效率来提高政府的治理水平、改善政府与社会的关系。随着政府管理体制创新的推进,我国政府绩效评估在理论研究范式和实践发展方面都面临着挑战。本文通过对我国政府绩效评估问题的分析,提出了绩效评估的具体思路和对策。     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

浅谈博物馆的绩效管理

在西方,绩效管理作为一种的管理工具,已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率,进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众一社会满意度的提升,是深化体制改革的一种有效尝试。     

发电企业绩效管理存在的误区及对策

绩效管理一直是企业管理人员研究的主要对象,许多发电企业都在推行这一先进的管理工具,绩效管理正悄然影响着我们的工作和态度。在实际推行过程中,由于存在一些误区,绩效管理往往达不到理想效果。本文通过列举绩效管理推行过程中常见的一些误区,为发电企业管理者提供绩效管理问题的解决思路。     

政府战略绩效管理与战略规划关系探讨及对领导干部考核的启示

为了提升政府行政能力和水平,如何制定科学的战略规划和战略绩效管理体系已成为各级政府思考和研究的问题。本文就政府战略规划、政府战略绩效管理的重要性及其关系进行论证,并提出了制定战略规划、建立战略绩效管理体系的思路和作法,最后,通过平衡计分卡战略性绩效管理工具的引入,又对领导干部考核提供了有益启示。     

国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨

本文对国有企业绩效管理现状及存在的问题做了分析,并提出相应对策。绩效管理作为人力资源管理的核心模块,日益受到中国企业的追捧,国有企业担负着国有资产保值增值的重任,也加快了企业管理体制改革,大力推行绩效管理。但目前我国国有企业由于历史原因和分配体制等很多配套因素还对绩效管理推行形成了一定的阻力,并且绩效管理工具本身的应用的技术问题也有待熟悉和被企业员工接受,因此,我国国有企业只是初步建立起了绩效管理的体系,今后还有待逐步细化和完善。     

平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用

在推行全面预算绩效管理的背景下,如何改变预算资金分配的固化格局、强调成本效益、硬化责任约束,是高职院校面临的难题。文章通过引入平衡计分卡这一绩效管理工具,结合工作实际,分析平衡计分卡在高职院校预算绩效管理中的应用优势,阐述实施路径及保障措施,对预算绩效管理体系进行优化,以期能够为全国高职院校预算绩效管理提供借鉴。     

战略导向下的集团总部职能部门绩效管理体系的构建

随着市场竞争格局日趋激烈,诸多企业采用各项管理变革来推进自身体制的完善和机制的建全,绩效管理作为有效提升企业整体价值的管理工具越来越多地受到重视。本文从战略角度重新审视绩效管理,以总部职能部门作为绩效单元,构筑战略导向下的绩效管理体系,以提升公司的整体效能和核心竞争力。     

反应型和先动型市场导向对产品创新和经营绩效的影响研究

探讨了反应型和先动型市场导向是否影响以及如何影响利用式创新和探索式创新,进而影响企业的经营绩效。对227家制造型企业的问卷调查研究结果显示:①反应型和先动型市场导向及利用式和探索式创新量表在我国制造业环境下具有良好的信度和效度;②2种类型市场导向对2种程度的创新均具有正向影响,其中,先动型市场导向对组织创新和企业绩效的促进作用更为明显;③2种类型的创新都有助于改善企业绩效;④创新均衡对企业绩效的改善也有显著作用。此外,研究为我国制造企业在何种程度上采纳市场导向战略管理工具来改善组织创新和经营绩效,提供了管理上的启示。     

刍议小型企事业单位绩效管理中存在的问题及改进措施

在小型企事业单位中,绩效管理是一种必不可少的管理工具。如果企事业单位中能够建立起一套科学合理的绩效管理体系,将会使员工和企事业得到综合性的发展,促进员工个人素质的提高以及企事业单位的稳定发展。本文主要阐述了小型企事业单位绩效管理中存在的一些问题,同时提出了一些相应的改进措施,希望可以为相关的研究提供一些参考与借鉴。     

财政支农水利工程建设绩效审计初探

我国财政支农水利工程建设绩效审计中存在不少的问题,包括：水利工程建设绩效审计依据不充分,缺乏刚性约束力;明确且系统的绩效审计指标与评价体系尚未建立;绩效审计证据缺乏充分性、适当性;审计人员在水利工程建设专项资审计方面职业胜任能力尚嫌不足;绩效审计偏重揭露专项资金管理漏洞,建设性意见缺失。对上述问题,本文提出针对性的建议。     

论公共部门绩效评估的局限性

绩效评估作为一种管理工具,对于提高组织绩效有着重要的作用。绩效评估自从被引入公共部门之后,一直发挥着其优势作用,在一定程度上提高了公务人员和组织的绩效水平,但是,这一管理方式在应用程序中存在着两种局限性:内部局限性和外部局限性。分析这两种局限性的内涵及其表现,可以更好地使用绩效评估,使其发挥更有效的作用。     

基于科学的管理工具和方法构建关键绩效指标体系

企业在构建关键绩效指标体系时要充分运用科学的管理工具和方法,切实提高关键绩效指标的科学性、实效性和操作性,促进企业绩效管理水平不断提升。