各地动态

永嘉率先建立人力资源管理联络员制度 为了建立与社会主义市场经济体制相适应的人事劳动管理制度,密切人事劳动部门与各企事业单位的联系,加强网络建设,扩大服务范围,提高服务质量,浙江省永嘉县人事劳动局日前率先在县部分明星企业、巨龙企业及其他规模较大、效益较好并重视人才人事、劳动管理工作的企事业单位建立了人     

山东省直部门将建立人事争议协调网

山东省人事厅近日作出决定，在省直和中央驻鲁有关部门、单位建立人事争议处理协调联络员工作网络，这120余个部门、单位各确定一名协调联络员，及时有效地预防和化解各类人事争议和矛盾，为深化人事制度改革和构建和谐稳定的人事关系提供保证。     

试析民航业队伍素质建设

随着我国民航现代企业制度的建立，面对社会政治、经济和科技快速变革与发展，我国民航企事业单位在提高管理科学化水平的进程中．重视人力资源开发与管理，将员工教育培训纳入企事业单位管理的重要议事日程，开展着多层次、多类型的员工教育培训工作。要提高我国民航业教育培训的有效性，使教育培训为民航企事业发展，以及员工个体发展提供有力     

欢迎订阅全国优秀人事期刊──《行政人事管理》杂志

《行政人事管理》杂志是关于政府公共行政管理、党政机关机构改革、国家公务员管理、企事业单位人事制度改革、才资源开发与管理等方面内容的大型行政人事人才类月刊，被评为“全国优秀人期刊”。本刊１９８７年创刊，已出刊１００余期，受到了社会各界读者的喜爱。●《行政人事管理》杂志的主要阅读对象有哪些？《行政人事管理》杂志是各级党政领导了解和掌握公共行政管理、人事机构改革、人才资源开发的得力助手；是各级人事部门、企事业单位、部队、院校、科研院所人事人才工作的指导性刊物；是各级人事工作者、企事业单位人事主管、教学…     

企事业单位人力资源的柔性管理探讨

随着社会的不断发展和经济的不断进步,我国的企业和事业单位的发展速度也在不断地提升.企业单位和事业单位人力资源管理工作的开展,是决定企业单位和事业单位的综合实力和发展方向的关键性因素.开展企事业单位人力资源的柔性管理探讨,将柔性管理理念全方面的应用于企事业单位人力资源的管理工作的开展进程中,可以真正有效的提升企事业单位的综合实力,进而促使企事业单位获得更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景.     

试析民航业队伍素质能力建设

随着我国民航现代企业制度的建立,面对社会政治、经济和科技快速变革与发展,我国民航企事业单位在提高管理科学化水平的进程中,重视人力资源开发与管理,将员工教育培训纳入企事业单位管理的重要议事日程,开展着多层次、多类型的员工教育培训工作。要提高我国民航业教育培训的有效性,使教育培训为民航企事业发展,以及员工个体发展提供有力支持,首要的是确立民航企事业教育     

浅析事业单位人力资源管理现状

人力资源就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。在西方发达国家,人力资源管理已成为系统、严谨、科学的管理学科,在我国人力资源管理的推广最早是在企业进行的。人力资源管理的不断完善和发展,为企业带来了显著的经济效益,取得了良好的效果,使人力资源管理在各行各业的企业中受到了高度重视。随着改革开放的不断深入,市场经济飞速发展,为进一步适应社会的发展,我国事业单位也逐步将人力资源管理引入到事业单位管理体系当中,逐步替代了传统的人事管理。但由于我国事业单位的特殊性,人力资源管理在事业单位并未真正的发挥其重要作用,相当一部分事业单位的人力资源管理还停留在简单的人事管理阶段,与飞速发展的市场经济和我国改革开放的需求已不适应。虽然国家在不断探索和研究事业单位的人事改革,但是事业单位的人力资源管理还不是真正意义的人力资源管理,与企业相比还存在着很大差距。     

当前企事业单位人力资源管理面临的困境与解决对策

当前,我国企事业单位人力资源管理无论是在管理思想、管理机制,还是在管理手段方面都存在着诸多的问题,特别是我国的企事业单位转型后更是面临着诸多的问题,这就为企事业单位的发展带来了障碍。因此,有必要针对当前我国企事业单位所面临的人力资源管理困境,就出路进行探讨,以此来提高企事业单位在人力资源管理上的水平和效率,促进企事业单位的稳定、快速发展。一、当前企事业单位人力资     

"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

由"互联网+"下电子化所带来的科学规范高效的企事业人力资源管理,是一个企事业单位人力资源管理成绩与管理水平的集中体现.笔者根据当前企事业单位电子化人力资源管理实际,就"互联网+"时代下电子化人力资源管理的现状进行分析,探讨"互联网+"时代下电子化人力资源管理的理论演化与建构方向,旨在为强化企事业单位人力资源管理工作,提高企事业单位经营管理水平和运营效益提供有益参考.     

调整人才结构 创新人才管理政策机制

面向新世纪，如何尽快调整人才结构，创新城区人才管理的政策机制，为推进城市化进程提供人事人才保证，郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位，重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度，为新世纪实施全区人事人才战略，提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前，金水区机关、企事业单位（企业单位按税源经济体系归属划…     

加强企事业单位人力资源管理的措施探讨

人力资源管理是当代企事业单位发展必不可少的关键环节,其核心地位已充分显现.人力资源管理是为了提高企事业单位员工工作效率,充分发挥其潜能,实现人尽其才的最优化配置,从而为单位带来回报.本文从企事业单位人力资源管理中存在的问题出发,对增强人力资源管理进行阐述.     

鄢陵县人事局要求人事干部当好“五员”

为促进人事人才工作，鄢陵县人事局紧密结合工作实际，从自身建设入手，要求人事干部努力当好“五员”。即在人才的合理配置上当好“联络员”。逐步完善用人机制，优化人才环境，使人才能上能下、人尽其才。在提高人才素质上当好“督导员”。加强人才队伍建设，强化督促、指导，采取多种形式开展培训，提高能力素质。在人才选拔上当好“公正员”。坚持凡进必考制度，公开、公平、公正选拔人才。在热点、难点问题上当好“宣传员”。加强引导，搞好宣传，积极为企事业单位提供人事人才服务。在人事宏观调控上当好”管理员“。认真研究人事人才工作与经济发展关系，加强人才政策的宏观管理。     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

挑战自我，勇于开拓——专访中国著名人力资源专家、北京大学政府管理学院行政管理系主任萧鸣政教授

萧鸣政教授简介北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授、博士生导师,北京大学人力资源开发与管理研究中心主任,中国人力资源开发研究会常务理事,中国人才素质测评专业委员会委员,北京市政协委员。一直致力于人力资源管理与开发的教研与企事业单位管理咨询工作,发表《人力资源开发学》、《人力资源管理》、《现代人员素质测评》、《现代人事考评技术及其应用》、《工作分析的方法与技术》等著作20部,论文100多篇,9次获国家级、省市级与全国学会性奖。独立承担或参与国家及省部级重点课题8项,其中“品德测评研究”成果居国内领先水平,“…     

人力资源管理培训资讯

课程目标:日前,国家和地方相继出台了人事外包与劳务派遣相关的法规政策,企业如何恰当运用人事外包与劳务派遣降低人力资源成本,同时有效避免法规风险,从而更专注发展核心竞争力,实现公司最大的经营业绩,已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。招生对象:企业总裁、总经理;国内外企业人力资源总监、行政总监、工会主席及其他相关专业人士;国内劳动与社会保障部门、人事部门和工会组织部门官员;国内外人力资源专业咨询机构;国内外主要培训机构的高层管理人员;国内主要人才服务机构等。时间:2004年12月1日地点:广州市天河费用:$800电话:…     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献、未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

改制企业人力资源管理的几点思考

国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模式，才是大势所趋。所谓定制模式就是按本企业历史发展过程、改制手法、文化特性、品牌积累贡献，未来目标等建立适合自己的人力资源管理模式。     

人力资源管理的“人事相宜”原则

人事相宜原则，是人事管理活动应该遵循的最基本的原则。本文通过对人事相宜原则进行深入分析，提出了人事相宜应包括企业工作要求与员工素质相宜、工作报酬与员工贡献相宜、员工与员工之间相宜、岗位与岗位之间相宜四个内容，并对坚持这一原则提出了几点要求。希望能对当前企业人力资源管理实现人事相宜有一定的借鉴作用。     

《劳动法》是人力资源管理的基础

人力资源管理的内容极其宽泛、深邃，包括人力资源规划、招聘、培训、开发、职业生涯规划、考评、激励、薪酬、劳动关系管理等等方面。不过，所有上述工作的基础是：组织；岗位分析；人事测量；《劳动法》。     

青岛开发区人事局率先提出建立“社会公共人事部”

青岛开发区人事局积极创新服务理念。率先提出建立企事业单位“社会公共人事部”的发展目标。目前,已在开发区海尔、广播电视局、中信银行等7个企事业单位中开展了整体性人才派遣服务,负责对被派遣