企业集团财务控制权:集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业.企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排.财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式,本文认为:企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式,要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素,在此基础上,应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权.     

浅论企业集团资金的初级管理模式

本文针对我国集团公司存在的业务协同性和管理协同性差的特点,提出了配合企业信息化稳步建设的资金集权管理的管理模式:现阶段我国企业集团资金集中管理主要应采用在企业集团内部实行财务结算中心的初级管理模式,并具体探讨了财务结算中心的职责确定、组织机构职能界定、业务流程设计。     

论集团公司的财务管理体制

集团公司是市场经济发展的必然产物 ,是我国企业与WTO接规的必要的组织形式 ,其财务管理体制不能不说是一个十分重要且敏感的问题 ,如果设计不当 ,会严重影响整个集团企业的财务管理效率 ,有鉴于此 ,本文从集团公司财务管理的模式、财务管理的集权制与分权制的关系方面以及我国企业目前应采取的对策作了探讨。     

论报业集团对旗下非党报的管理创新

一个报业集团可以实行"一团两制"党报实行文化事业单位管理模式,非党报实行文化产业单位管理模式.对文化产业单位管理的核心是要给它们独立的经营决策权、财务支配权和人力使用权.     

论报业集团对旗下非党报的管理创新

一个报业集团可以实行“一团两制”:党报实行文化事业单位管理模式,非党报实行文化产业单位管理模式。对文化产业单位管理的核心是要给它们独立的经营决策权、财务支配权和人力使用权。     

民国时期香港与内地华资联号企业的分权式组织结构

民国时期香港与内地华资联号企业由于跨不同性质的区域、国别,企业的各个组成部分在地理位置上相距甚远,管理更趋复杂,不少联号企业实行分权管理,将业务管理权下放到地区分支机构,使之与地方环境相适应,充分发挥自主性。联号企业分权式组织结构的特点企业分支机构组织独立,分散经营;企业高层加强了决策、指导和监督作用;分权制下的联号企业总部与各分支机构的沟通与协调;联号企业总部与分支机构分权管理,但在各自内部组织结构的设计上,企业通常采取集权制模式。     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性     

企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。     

中国私营企业成长中的制度变迁

我国的私营企业在不断的发展壮大 ,为适应这种形势 ,必须及时进行制度创新。私营企业应根据各自的客观实际 ,从以下几方面调整组织制度 :由家族式管理向专业化管理转变 ;由集权式管理向分权式管理转变 ;由传统企业制度向现代企业制度转变     

文化产业集团财务治理的路径选择

文化产业集团如何通过有效的财务治理形成规模效应,打造核心竞争力是人们较为关注的话题,本文从建立集权式财务治理的组织框架等五个方面进行了探讨。     

企业集团母子公司管理模式和管理控制初探

母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型 :集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式。实施母子公司管理模式 ,最终要落实到母公司对子公司的管理控制上 ,应从业绩、权限、财务、人事、信息五个方面着手建立各种行之有效的管理制度。     

从权力分权走向权利分权

权力是政府运行的核心要素,行政权力的支配与使用是政府运作的核心内容。实施政府管理体制改革,其核心要务就是强化行政权力的合理划分与重新配置。当下,随着社会阶层的不断分化,调整利益分配格局的呼声日渐高涨,政府管理体制改革的社会命题又一次地提上日程。审视30多年来的改革实践可见,分权化改革乃我国政府管理改革之主线。期间,中央向地方的分权、党委向政府的分权、政府向部门的分权以及政府向社会的分权构成了我国政府分权化改革的四个维度。然而,中央向地方的分权、党委向政府的分权、政府向部门的分权是一种体制内的权力分权,其结果又导致了地方集权、党政集权和部门集权的出现。我们认为,要破解"三大集权"之难,不仅需要通过决策权、执行权和监督权的"行政三分制"来优化权力运行,更需要强化政府向社会的分权,从体制内的权力分权走向体制外的权利分权,真正实现政府、市场与社会的协同共治。     

浅议如何做好高校财务工作

高校财务工作是学校管理工作的重要组成部分,直接关系到学校的稳定和发展。处理好发展需求与经费供给的关系,财务管理集权与分权的关系,教学、科研与创收的关系,开原与节流的关系,是做好高校财务工作的关键。     

来稿摘登

周新军(天津开发区管委会《泰达时报》记者)来稿综述“企业集团发展战略及管理现代化研讨会”主要观点,分析了企业集团发展过程中存在的一些问题,其中之一是集权与分权问题。集团外的企业要求加入集团,集团内的企业则纷纷要求给     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

集团管控视阈下集团公司渠道管理研究

企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。     

基于母子公司关系视角的集团公司财务风险管控研究

集团公司作为一种企业架构形式,有着较为复杂的内部关系.在多变的经营环境下,集团公司内部的投资风险、担保风险等经营风险容易在母公司与子公司之间相互传递,从而导致集团公司的财务风险.集团公司需要在公司内部建立风险头寸控制制度、财务经理派遣制度、对外担保授权制度,以有效管理和控制财务风险.     

跨国并购政策协调的多层级体系研究

对于跨国并购的治理需要一种国际性的制度安排,用来协调集团之间的控制。尽管如此,集权以及分权都无法单独解决这个问题。一种充分的国际并购控制安排必须要权衡并整合集权和分权之间的关系。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

集权抑或分权二级抑或三级——困扰历代中央政府的两个千年难题

集权抑或分权、二级抑或三级,是中国古代中央政府在地方行政管理中所面临的两个核心问题.集权和分权指的是中央派出机构及其后期演变过程中的权力分配和运行原则,集权以一元化领导体制和最高长官集军、政、刑、财等各项权力于一身为基本特征,分权以多元化领导体制和长官各自分掌权力、相互制衡为基本特征;集权极易导致分裂和战乱,分权极易导致政府软弱无力.二级和三级指的是地方层级的数目,二级是管理者的不懈追求,三级则是现实所需.历代中央政府对于地方的管理,就是在集权抑或分权、二级抑或三级之间摇摆、徘徊、艰难抉择.