我国物流业的发展策略

现代经济已将物流作为企业降低成本、扩大销售之外的“第三利润源”。发达国家的物流成本占GDP的10％，我国为16．7％。虽然我国的物流成本占GDP的比重在逐年下降，但是总体水平与发达国家相比仍然偏高。国际货币基金组织的一项统计表明，到2010年，我国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元增加到11000亿元。从政府方面看，深圳等城市投巨资将其作为支柱产业来扶持；     

构架上海现代物流战略构架

从现在起到2010年乃至更长一段时间内，是中国和上海经济发展的关键时期．也是中国和上海物流业大改革、大发展的重要阶段。展望未来十年乃至更长时间。中国尤其是上海物流业的发展将接近或赶上发达国家的水平。在流通经济学中．把通过降低物流成本而挖掘的利润称为第三利润源泉。获得第三利润源泉，已成为企业持续发展的重要战略。十五期间上海物资集团作为第三方物流企业．要转向规模化、集约化、专业化、网络化、法制化、市场化，在整个现代物流的长链中，体现自身的价值和发挥重要的作用。     

电子商务对现代物流管理的影响

近年来,随着现代化大生产的发展和计算机信息技术的普及,劳动生产率得到了较大幅度的提高,生产环节的成本在逐年下降,而流通环节的成本在总成本中所占的比重越来越大。做为新兴的第三利润源泉,现代物流的发展已引起了全社会各行各业的广泛关注。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

中部“物流革命”前夜

相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性，物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视，放在“万商西进”这一时间节点上来观察，落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话，“物流革命”具有更多应然意味。     

如何从美国物流成本管理中受益?

降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算,美国每年的经济规模为10万亿美元,如果降低1%的成本,就相当多出1000亿美元的经济规模,如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示。美国物流成本约占GDP的10%成本计算方法独到美国物流成本占GDP的比重在20世     

家电企业蜂涌物流业

<正> 眼下,在家电业,“物流”已成为一个最炙物可热的名词,谁控制了物流就可以控制市场,物流作为“第三利润源泉”已成为业界的共识。近年来,第三方物流业在家电业界悄然升起的同时,一些家电巨头,如海尔、美的、科龙、小天鹅、TCL等都相继建立了自己的电子商务公司和子物流企业。     

企业物流管理的现状及建议

在新的市场环境下，企业只有提高物流管理水平，进行物流管理创新，从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化，做到柔性化的经营，才能获得市场存在的依据和持续发展的动力，也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”。     

物流成本管理存在问题分析

新形势下物流业发展迅速,物流成本居高不下,如何降低物流成本,成为物流企业拯待解决的问题。本文分析了物流成本现状及存在问题,并提出了相应的对策,以激励物流企业获得"第三利润源",赢得竞争中的优势地位。     

厦门物流业发展模式与路径选择

物流业作为"第三利润源泉"的是国民经济新的增长点,而厦门作为东南沿海重要的商贸、交通口岸城市,发展现代物流具有得天独厚的条件。但是由于受制于经济腹地不足等因素困扰,厦门物流业发展显得心有余而力不足。本文通过对厦门物流业发展的现状、环境、和前景与目标的分析,从优先化发展、生态化发展、共同物流和国际化发展四个方面探讨了厦门物流业的发展模式。     

物流配送中心选址初探

近年来,物流作为"第三利润源泉"正逐渐成为一个新的经济热点。目前,我国企业已经开始重视成本逐渐开始注重第三方物流,由于我国配送中心选择不合理,导致了企业运营成本上升。对此问题,本文通过因次分析法、节约里程法来进行探讨分析如何优化配送中心选址。     

试析卷烟物流成本控制的基本途径

物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业"第三利润源泉",发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择.     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

现代物流管理的国际比较研究及对我国物流的启示

我国物流的高成本、低效率及发展不平衡问题削弱了物流的第三利润,影响物流业及相关产业的发展。发达国家如美国、日本凭借其完善的物流服务、极高的物流效率使物流及其相关产业实现了更高更快的增长。本文在借鉴国外经验的基础上,具体分析了政策和企业运作层面的不足,并给出了相应的解决策略。     

浅谈物流企业的运输合理化

本文从当前物流发展的实际状况出发，初步分析了物流运输企业运输当中存在的各种不合理因素，从而提出如何有效的组织物流运输，正确的选择物流运输方式，缩短物流运输时间，节省物流运输成本，提高运输效率，降低企业成本，真正实现企业第三利润源泉的目的。     

物流成本现状的控制策略探讨

降低物流成本可以提高利润,这是“第三利润源”定理告诉我们的。因此,在先当今物流工作中必须将物流成本的控制当做管理当中重要的一环展开工作,因为有效的物流成本控制是提高企业效益的常见手段。本文首先介绍了物流成本的概念和定义,分析了我国物流工作的进展情况,结合现在的工作实际提出了一些可行的控制物流成本的方案。     

向"第三利润源"要效益

自20世纪90年代以来,物流活动已不是单纯的商品储存与运送活动,而是企业的第三大支柱和第三利润源泉。它不仅考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面及全面综合提高效益和效率的问题。物流是第三利润源的意义在于可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润的主要活动。同时,物流也是国民经济中创利的主要活动。“第三利润源”的由来对企业来说,人类历史曾经有过两个大量提供利润的领域:第一个是资源领域,第二个是人力领域…     

谈中小物流企业信息系统的建设——阿凡提物流信息系统建设经验谈

在近年来我国物流业蓬勃发展的态势下,"第三利润源泉"也跟随计算机应用的步伐积极的推动着IT软件行业的发展。物流软件的应运而生,成为IT产业的一大支柱。各种以物流管理信息系统为核心的应用软件在国内争相涌现。信息系统为支持整个物流活动,不仅在接受订单、库存、发货到配送等实际事务和作业方面都起了极大的作用。中小物流企业及其客户也会有信息化建设的需求,只要采用更加适用的解决方案才能满足客户。     

试析卷烟物流成本控制的基本途径

物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业第三利润源泉,发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择。就全国而言,目前物流环节成本控制意识还不强,管理较粗放,人才短缺,科学合理的作业成本核算评价体系尚未建     

发展县域现代物流思考

现代物流是融合运输业、仓储业、信息业、批发零售业、对外贸易业等形成的覆盖流通领域全过程的新兴复合型服务产业。在日益成熟的现代经济中被誉为继降低资源消耗、提高生产率之后的"第三利润泉"。辽宁省建平县作为经济欠发达地区,大力发展现代物流业,对于推进县域经济结构优化升级,提高经济增长质量,节约社会发展成本具有重要意义。一、建平县物流业的现状我县物流业正处于起步阶段,总体水平偏低,服务功能已滞后