正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

如何破解官商交往无道的困局

<正>现在社会诱惑太多,围绕权力的陷阱太多。尤其是在唯GDP的时代,"官为商""商为官",官商交往无道、"勾肩搭背"、坑害国家集体利益的现象相当严重。从查处的一些官员腐败案例不难看出其中的道道,特别是一些有能力、能干事的干部,被少数商人"拉下水",实在是干部本人的不幸、我党的不幸、人民的不幸。综观其中原因,主要体现在四个方面。一是因"需"而"勾肩"。这个"需"主要表现在三个方面:从组织上讲,是我们对干部的任用标准与考核体系出现了问题,看干部只重视"显绩",不注重"潜绩";只     

现代“密室政治”的设定原则

<正>不可否认,"密室政治"在现实生活中所内蕴的追求效益的价值,其前提为精英领导者之间的沟通、妥协、协商能够为组织带来更大的绩效。其主要表现在三个方面:一是战略、战术抉择不为组织程序、民主程序影响而偏离其正确方向。无论是古典希腊的民主政治,还是现     

领导“五官”的另类健康标准

领导者五官的健康状况是影响领导者个人形象的重要因素,但从领导的素质、职责、社会角色和社会心理期待而言,还有一个另类的健康标准,即生活俗语里为领导五官所描绘的健康图谱。     

如何提升工作的“成色”

<正>人们评价一个东西怎样,经常用到"成色",譬如金子的成色、玉的成色、各类矿物的成色。成色是形容好坏的一个标准、一把尺子。延伸开来,也有了器物的成色、产品的成色、生命的成色等说法。成色也可以用来衡量工作水平的高低,谋划工作是否思路清晰,推进工作是否举措有力,总结工作是否获得创新等,这些都是工作品质和成色的体现。概括起来,可以从物质、文化、     

“民主对集中而言,自由对纪律而言”——毛泽东通俗哲学系列谈之三

正毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中说:"自由是有领导的自由""民主是集中指导下的民主""民主是对集中而言,自由是对纪律而言""这种民主和集中的统一,自由和纪律的统一,就是我们的民主集中制。在这个制度下,人民享受着广泛的民主和自由,同时又必须用社会主义的纪律约束自己。""我们的目标,是想造成一个又有集中又有民主,又有纪律又有自由,又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼,那样一     

浅谈办公室如何打造工作“升级版”

正新形势下,办公室如何更好地发挥职能作用?如何服务好领导、服务好机关、服务好基层?需要办公室在实现"服务、管理、素质"全面升级上下功夫,创新方法,提升政务,做精事务,做优服务,努力把办公室建设成为一个服务优质、运转高效、作风过硬的机关"窗口部门"。一、发挥"三个作用",实现服务升级抓好"三服务"(为领导、为机关、为基层)是衡量办公室工作水平和能力的标尺。要实现服务升级,办公室     

围绕“四有、三用、两高” 提升办公室服务保障水平

办公室作为综合协调部门,既有承上启下、协调左右、联系内外的作用,又有传递信息、调查研究、辅助决策的功能。干好办公室工作,除了要具有严谨的工作作风、扎实的文字功底、较强的参谋能力和过硬的理论素养等基本要求之外,笔者认为还要在以下三个方面加以注意。一、在工作方法上,要以"四有"作为规范化流程办公室对内与首长、机关打交道多,对外与地方及友邻单位工作联系广     

简政放权如何跳出“一放就乱”的怪圈

正新中国成立后,我国关于简政放权的改革,大体经过了三个阶段。改革开放前,国家简政放权改革的主要特点是:权力主要在中央政府和地方政府之间不断划分。1958年,国家为克服权力集中弊端,开始有计划权力下放,1961年开始,为了整顿国民经济混乱的局面,国家又开始有计划收权。