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绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力,实现员工与企业的共同发展。但是,在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中,设计相应的管理制度,及时发现潜在的劳动关系问题,防范劳动争议的发生,这样不仅可以保护员工的劳动权益,提高员工的工 相似文献
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企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁.是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程.是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标.并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性.实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理.两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。 相似文献
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《中国劳动》2019,(4)
劳动关系一直是决定企业绩效的关键因素之一,而以往的研究对于劳动关系如何影响企业绩效的内在机制仍然存在不同的认识。本文根据资源基础理论,假设劳动关系通过组织支持感、组织承诺和组织能力这3个中介变量,以及1个调节变量组织情商来影响企业绩效。通过对中国情境下406家民营企业样本进行实证分析,运用因子分析、相关分析、聚类分析及结构方程模型分析,构建和检验了劳动关系对企业绩效的影响机制,发现民营企业劳动关系的3个潜变量待遇福利、公平保障和发展晋升均对绩效有显著影响,且影响程度由大到小依次是待遇福利、公平保障和发展晋升。中介变量组织支持感、组织承诺和组织能力在待遇福利影响企业绩效的过程中起到部分中介作用,而在公平保障和发展晋升影响企业绩效的过程中起到完全中介作用。组织情商在劳动关系影响企业绩效的过程中起到调节作用。本研究结果对于企业通过改善劳动关系从而获得更高绩效水平具有一定的启示意义。 相似文献
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企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升.因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节.使战略方案更具操作性.切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理.对员工工作绩效的考核评价.并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈.能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神.促使员工的能力提升和潜能开发.从而组建起一支高效率的工作团队.以充分保证企业总体绩效的实现. 相似文献
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如何建立科学合理的绩效管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人 相似文献
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当前.随着电力体制改革的不断深化,电力施工企业之间的竞争日趋激烈,全面推行绩效管理,实现员工和企业共同发展.进而提升企业的综合竞争力成为电力施工企业的当务之急。但相当多的企业在实施绩效管理的过程中遇到了极大的阻力和困难,并没有达到预期的效果。笔认为,电力施工企业要成功实施绩效管理,必须坚持以下几个理念。[第一段] 相似文献
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成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合,是一个系统性工作,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键,成功实施绩效管理要把握八个关键点。 相似文献
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绩效分配是企业人力资源管理的重要内容,当前我国经济发展步入新常态,经济增长速度放缓,企业员工的流动变得日益频繁,这对企业的绩效分配提出了很高的要求.为此,本文分析了当前企业绩效分配的局限性,指出企业改革绩效分配体系的意义,为经济新常态下企业实施绩效分配改革指明路径,以帮助企业正确面对新常态、新环境和新挑战. 相似文献
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<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后, 相似文献
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随着人们娱乐生活方式的丰富,旅游业得到了迅速发展,旅游业从业人员相应增加,人力资源管理的工作任务也随之加重。在管理景区员工的过程中,绩效管理是重中之重,可直接影响到员工的工作态度与能力。为寻求景区员工绩效管理的优化方法,本文通过分析景区员工绩效管理的常见问题,提出了解决考核制度、管理人员工作观念、员工辅导工作与考核结果反馈机制等方面问题的方法,以供读者参考。 相似文献
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随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系. 相似文献
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企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为:企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。 相似文献
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我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。"我们公司的绩效考核就是走过场",某企业老板如是说。 相似文献
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企业管理是通过发挥管理中计划、组织、领导、控制等基本职能,尽最大可能调动员工的工作主动性和积极性,以达到企业目标顺利实现的过程.企业目标能否顺利实现,只有不断加强企业内部和外部的沟通,才能使员工清楚地知晓、理解、掌握企业的方针、政策和形势,才能更多地获得员工的共识,形成合作的凝聚力,才能最终实现企业和员工的共赢. 相似文献