浅议知识经济对企业管理的影响

知识经济时代的到来将对企业管理产生深刻影响。它将促成企业管理方式两方面的转换:管理对象由实物到知识,管理面貌由实体到虚拟。而我国企业管理者面对知识经济时代应具备三个方面的管理知识:来自西方的现代企业管理知识,中国传统管理思想的现代转换,马克思主义的企业管理学说。     

论知识经济时代的企业文化建设

企业文化是新型的企业管理理论和管理实践。知识经济时代需要企业文化 ,但同时也对企业文化提出了更高的要求。我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化 ,主要包括四个方面 :再造“灵魂工程” ;加强人本管理 ;力推创新事业 ;因应跨文化管理。     

基于知识管理背景下的企业文化建设

人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代 ,在此背景下 ,企业管理也从资本管理进入知识管理的发展阶段 ,任何一种先进的管理模式都有与其相适应的先进的企业文化。在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上 ,分析企业文化对知识管理的影响 ,构建有利于知识管理的企业文化。     

网络经济时代企业的柔性管理

柔性管理是网络经济时代管理学发展的新趋势 ,在网络经济时代实施柔性管理是必然的选择 ,企业在当今的网络经济时代提倡柔性管理 ,但不否定刚性管理 ,而是在保留刚性管理某些合理环节基础上实行柔性管理的策略。     

论知识经济时代旅游企业的知识管理

知识经济时代 ,知识成为旅游企业的第一生产要素 ,知识管理也将成为旅游企业管理的新形态。本文探讨了知识经济时代旅游企业管理将出现的新变化 ,阐明了旅游企业知识管理的内涵与基本特征 ,并提出旅游企业在实施知识管理的过程中应注重调整企业组织结构、建立旅游信息网络、强调创新文化建设、建立知识联盟、加强知识资本运营、设置企业知识主管、建立新型激励机制 ,从而造成知识旅游企业     

人力资源管理和新竞争环境的关系

面对E时代的全新挑战 ,企业要获取竞争优势 ,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战 ,促进企业组织开发、流程重组和管理变革 ,发挥并提升人力资源的潜能     

数字经济时代下的企业管理变革

论文从数字经济时代下企业管理面临的新变化入手,分析用户价值主导促进企业管理目标转变、互联网信息多元交互促进营销管理流程变革、消费者角色转变促进生产管理体系变革、"零工经济"促进职工管理过程转变的逻辑内涵,并探索当前我国企业管理所面临的"痛点",最后从客户管理、营销管理、生产模式管理、用工管理四个方面提出数字经济时代下企...     

论知识经济时代企业财务管理发展趋势及应对策略

随着知识经济时代的到来,在知识经济大背景下,传统的财务管理已不适应企业的发展,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要相同步。为迎接知识经济的冲击与挑战,财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。     

知识经济时代企业管理的八种创新模式

企业管理模式是企业综合性的管理范式。我们对企业管理进行综合性创新，如果成功了，并且形成一定的特色，就能获得一种新的管理模式。在知识经济时代，科学技术日新月异，市场竞争日益激烈，企业所面临的内外环境不断变化。为适应这种变化，当今国内外企业成功地创造出一系列引人注目的管理新模式。在企业管理创新的实践中，我们应该积极吸取国内外企业管理创新的成功经验，同时，结合企业自身的实际，大胆探索，建立起适合自己企业和时代发展要求的管理模式。     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

市场经济条件下企业思想工作的新趋势

在企业里设立思想政治工作是计划经济时代的产物。随着企业进入文化管理和人力资源开发、管理时期 ,以及企业生存环境的不稳定 ,而思想政治工作具有对员工观念、个性和情绪进行管理 ,及思想政治工作者能帮助企业管理者预测、分析企业政治政策环境发展变化趋势的功能 ,思想政治工作在企业中的作用不会过时。现代企业管理者应重视思想政治工作的管理功能 ,同时思想政治工作也应与时俱进 ,及时调整自己的工作目标和任务、工作内容和方法 ,以适应时代的需求。     

21世纪的企业财务管理变革透析

21世纪就是知识经济迅速发展的经济.在知识经济时代,企业中一种知识资本的转化和通过它的投入及其创新而生产的新产品,可为企业获得丰厚的财务收益.因此,企业财务管理在知识经济时代起到十分重要的作用.本文分析了在知识经济时代,企业财务管理发生变化的特征及其企业财务管理应进行的变革,为全面提高企业财务管理水平作了有益的探索.     

论新世纪的企业知识管理模式

当前的企业管理已经进入第六个阶段 ,即全球化和知识化的阶段。在这个阶段 ,持续成长成为管理的目标 ,企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和ＫＭ (知识管理 )转变 ,知识管理成为企业管理的主题。一、企业知识管理的实施要点1 建立知识主管。知识经济时代 ,市场需求瞬息万变 ,企业取胜的要诀已不是标准化大规模生产 ,而是要在细分化、个性化的市场上找准自己的定位。市场信息的来源是全方位、全过程的 ,能否收集到足够的信息 ,决定着企业经营管理能否顺利进行。信息是随时在变化的 ,企业必须提高其信息接收和处理…     

施工企业会计电算化的应用与发展

施工企业财务电算化的产生和发展,是我们国家企业为适应时代发展,实行现代化企业管理以及会计自身改革和发展的客观需要,是时代发展的必然产物。会计电算化在施工企业的财务管理中起到了不容替代的作用。     

战略性人力资源管理在监理企业的应用

知识经济时代,由于监理企业固定资产较少,战略性人力资源管理成为构筑企业核心竞争力的基础。监理企业实施战略性人力资源管理,可以提高企业的绩效,提高企业的应变能力,有助于管理者了解员工,有利于调动员工的积极性。为此,必须在监理企业营造战略性人力资源管理的企业文化,明确战略性人力资源管理的目的,弄清战略性人力资源管理的管理者和被管理者以及建立战略性人力资源管理的绩效控制系统。     

企业人本管理研究的现实意义

一、企业人本管理研究的现实意义 人本管理理论与实践的出现符合了当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义。对我国的特殊国情来说,中国的企业改革实践在某种意义上也是一种不断进行制度创新、调动员工的积极性、加强人本管理的过程,人本管理对我国的现代企业制度的建设具有特殊的意义。 1.知识经济时代呼唤人本管理 人类社会的发展至今经历了农业社会、工业社会两个阶段,现正在进入以崭新的知识经济时代。在最初的农业经济社会,生产力水平低下,其生产方式基本上是一种以劳动力资源为基础的劳力经济,其增长     

浅论企业人本管理创新

由于知识经济时代的到来,使得企业的结构、管理方法等发生了巨大的变化。不仅人本管理成为必要和可能,而且对“以人为中心”的管理模式提出了新的更高的要求。面对知识经济的挑战,企业必须在不断的创新过程中实施人本管理。 一、管理制度的创新 1.知识管理。知识经济时代,企业由以生产管理为主转变为以知识管理、信息管理为主,“知识主管”将成为企业生产经营的核心。目前,已有十多家著名的跨国公司,如通用     

知识管理与增强企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理也被提上日程,知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从树立知识资本的新理念;实施管理创新;营造有利于知识共享的组织文化;加强人才资源管理等五个方面开展知识管理。     

知识经济时代企业人力资源管理初探

伴随着知识经济时代的到来 ,信息技术和知识经济的迅猛发展已经对我国企业的人力资源管理产生了深远的影响。面对国内企业人力资源管理存在的问题 ,企业必须从管理理念、管理制度、管理机制、管理职能、管理手段等多个方面加强和改善人力资源管理 ,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

实证管理是网络经济时代企业管理的必然选择

随着网络经济时代的到来 ,企业传统的规范管理已不能适应市场的需要 ,实证管理以其独有的特点 ,充分利用信息和网络技术 ,使得企业能够迅速适应其所处的经营环境。企业只有切实有效地实施实证管理 ,才能够提升竞争优势、增强竞争能力