高科技企业的品牌竞争力

以往高科技企业多强调研究发展、创新与制造技术的卓越 ,然而在顾客至上的时代里 ,对高科技企业而言 ,要取得竞争优势 ,也必须通过品牌形象以及卓越的服务质量的建立 ,来提高企业的名声及商誉。企业要成功地建立一个品牌形象 ,就必须经过四个重要的阶段。企业形象的塑造 ,由内外部因素决定。同时 ,卓越的服务质量也是高科技企业获得竞争力的重要因素。     

基于服务质量差距模型的服务质量提升探讨

在服务业竞争激烈的今天,服务企业已经意识到了提高服务质量的重要意义,并根据企业特点,在实践中正在努力提高服务质量。然而调查发现,由于企业与顾客对服务评价存在一些差距,企业的努力不仅没能得到顾客的认可,甚至适得其反。为此,企业要在充分了解顾客顾客满意与否的评判依据的基础上制定恰当服务标准、设计完整的服务蓝图、提高有形展示效果,以缩小服务质量差距,令顾客满意。     

加入WTO物业管理发展方向的探寻

中国加入WTO,意味着中国的市场竞争已经纳入了世界一体化。公平竞争的市场环境,必将推动我国物业管理的经营和发展。我国以招投标方式选择物业管理企业,是建立市场公平竞争机制的关键;物业管理企业要朝着社会化、专业化、集团化方向发展;依法管理和服务是物业管理的保证;竞争的实质是提高服务质量。     

谈树立我国物流企业的品牌理念

我国物流企业要想在激烈竞争中先拔头筹 ,创建企业品牌十分必要。物流企业应该从品牌理念、企业的管理、服务质量和服务内容、技术创新等方面着手品牌锻造。     

消费者知识共享的直播电商企业行为决策研究

价值共创时代,消费者角色从价值接受者向价值共创者转变,企业如何依托消费者参与价值共创并获取相关知识资源,以满足日趋多元化的消费需求,对企业生存与发展至关重要。通过信息系统成功模型(D&M)与技术接受模型(TAM),借助问卷调查收集数据,探寻直播电商消费者知识共享的影响因素。研究表明：服务质量对消费者知识共享意愿有显著正向影响,服务质量和消费者的知识共享意愿对直播电商消费者知识共享影响最大。因此,企业应重视消费者价值共创行为,提高服务质量,积极与消费者互动交流,强化主播专业性,减少消费者隐私担忧,从而促进消费者知识共享。获取消费者相关知识资源,进一步丰富企业知识储备,提升企业知识创新能力,是保持企业获得持续竞争优势的关键。     

创新型企业的内涵与特征

从创新的内涵与企业发展模式的演进来看,创新型企业是指以创新作为企业发展的动力,将各种主要以发明、创造带来的新的生产要素或新的生产要素组合运用到实际经营过程中去,通过整合企业内部和外部的资源,实现技术及战略、文化、制度、市场与流程等全面协同创新,以掌握核心技术和拥有自主知识产权为手段取得竞争优势,最终实现企业经营目的并间接为客户创造价值的企业;创新型企业是通过持续地、全面协同地、自主创新,达到获取商业价值或经济利润的目的;创新型企业拥有灵活的组织结构,拥有具有强烈创新意识和创新能力的员工,拥有比竞争对手更快创新产品和服务的速度,能通过小批量、多品种的非标准化生产方式满足顾客的个性需求.     

实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

利用比较优势促进甘肃省经济发展的对策刍议

甘肃省经济欠发达 ,要增强产业的竞争力 ,就应立足于比较优势制定发展战略 ,采取相应对策 ,包括 :根据比较优势 ,调整优化产业结构 ;积极创造竞争优势 ;从多方面采取措施完善市场制度和市场机制 ;制定特殊的人才政策 ,积极引进人才 ,并促进人才流动 ;抓好企业的改革和创新 ,增强企业的竞争力等。     

西部欠发达地区实施商品出区战略及其对策

西部欠发达地区应根据本区域经济和社会发展的实际 ,采用旨在把自己的产品或服务卖到区域以外去并使之长期化、固定化的商品出区战略。这样做有简便易行、竞争程度低、销售成本低、易于被接受的优势 ,为此 ,西部欠发达地区要制定务实有效的产业发展政策、完善投资环境、服务经济主体、扩大对外开放 ,才能把这一战略落到实处     

中日DVD机行业竞争力比较

近年来 ,中国家电企业通过不懈努力实现了企业成长 ,提高了品牌形象 ,确立了在国内外市场的地位。从国内DVD影碟机市场的情况来看 ,在廉价普及机和中档机领域 ,我国企业目前已有能力与日本企业展开竞争 ,并凭借其相对优异的性价比和服务等优势占领大众市场。但我国企业在技术上的落后局面并未得到根本扭转。从非价格竞争的层面来讲 ,日本企业以往长期的技术积累 ,将使其在今后相当长的时间内保持其领先优势     

Factors Impacting Market Occupancy of Non‐profit Human Service Organizations in the Public Social Service Market: Focused on an Individual Level

This study aims to experientially verify which factors of non‐profit human service organizations affect market sharing activities in the public social service market. Due to market‐oriented government policies, non‐profit human service organizations, which used to enjoy stable financial resources, are now placed in a competitive position to provide their services. It is necessary to find out which organizational factors give a competitive advantage to various service providers in competition, including profit organizations, and apply them to the management and operation of non‐profit human service organizations. This is how this study started. Independent variables were organizational characteristics (organization age, total budget, number of employees), externally oriented culture (development culture, rational culture), and organizational structure (centralization, formalization), while dependent variables were the number of vouchers and total profits. Data was collected from 35 community welfare centers, rehabilitation centers, and senior centers (163 respondents) in Busan, Korea. Multiple regression analysis was conducted for data analysis. As a result of the analysis, the number of vouchers was found to be affected by development culture (+) and formalization (?), and total profit from voucher business was determined by organization age (?), total budget (+), and number of employees (+). Based on the results, this study suggests that non‐profit human service organizations should have an externally oriented culture and a flexible organization system to hold more market share in the public social service market.     

社区作为“理性生态人”：内涵、结构和功能分析

“理性生态人”是指以实现包括人类在内的自然生态系统的和谐为目标而进行活动的人。社区作为“理性生态人”存在着三个维度的结构,即明确的社区生态文明意识,健全的社区生态管理制度和规范的社区生态管理行为。与此同时,社区作为“理性生态人”表现出三个层面的功能,即凸现社区的公共性质,促进社区管理改革的进程和丰富社区管理创新的内容。     

以社会管理科学化促进社会体系均衡与稳定

改革发展进入关键时期,社会体系的均衡与稳定显得尤为重要。掌握社会管理规律、完善社会管理政策法规、充分利用社会管理资源、提升政府管理和服务水平以及提高社会管理科学化水平成为党的执政能力建设与构建社会主义和谐社会的必然要求。提高社会管理科学化,需要进一步加强和完善社会管理格局,发挥其功能与作用;强化服务体系与服务平台建设;促进社会管理环境建设,在实施方式、手段等方面创新。     

论文化产业的微观活力与竞争力

在社会主义市场经济条件下,文化产业具有经济属性和意识形态属性,承担着发展经济和建设先进文化的双重重任。产业的微观主体是企业。微观主体活力不强是影响我国文化产业竞争力的关键因素。主要表现为体制性障碍较大、经营机制不活、主导产业匮乏、企业创新能力不强和市场不健全。鉴于此,政府宏观文化产业政策的制定必须有利于微观主体活力的增强;文化企业必须在内部机制、营销策略、发展思路、技术手段等方面来增强活力,提高竞争力。     

商业模式构成要素及价值分析

商业模式的兴起得益于互联网经济的发展,而且现代企业更将其视为获得竞争优势的核心。然而,由于研究背景、研究角度、研究对象等因素的不同,研究者对于商业模式的概念和构成要素至今仍没有形成较为统一的认识。尽管存在诸多分歧,但是通过分析总结可以得出商业模式是一套由市场定位、客户价值、业务系统、盈利模式和持续发展机制五个部分有机结合构成的系统体系。并且商业模式是企业战略、运营和管理模式制定的基础和依据,同时,又以二者为前提实现自身的创新和发展。商业模式不仅是企业生存和发展的基础,更是企业其他活动的基础和支撑,是企业的核心竞争力。     

浅析股东知情权制度

随着公司所有权与经营权分离治理结构的出现,使得公司管理层凭借信息优势侵犯股东权利的现象时有发生,若想恢复经营和管理信息在管理层和普通股东间的对称和平衡,构建和完善股东知情权制度显得尤为必要.股东知情权的确立是基于股东平等原则、公司履行对社会的责任等法理基础之上;股东知情权具有固有权利、基础性权利等性质.我国的股东知情权的完善要从以下方面着手:扩大股东查阅的范围,允许股东选任代理人,隐名股东被确认有股东资格的情况下具有知情权,而隐名股东资格的认定可以从公司章程和股东名册记载、实际出资及工商机关的登记内容等方面来加以认定;未履行出资义务的股东是否剥夺其知情权要视股东未履行出资的主观恶性及客观后果综合认定.     

再就业与中小企业发展

我国中小企业在发展过程中 ,面临产业结构、产品结构、行业结构的不合理 ,技术水平落后 ,缺乏金融支持 ,人才匮乏等问题 ,导致竞争实力下降 ,发展后劲不足。通过中小企业采取各种扶持政策 ,是保证其健康发展的重要保证 ,也是培育新的就业增长点的客观要求。对策包括 :强化战略规划和政策研究 ,建立企业指导管理机构 ,构筑金融支持体系 ,创建社会化人才服务体系 ,完善法律保障体系 ,搞好结构调整 ,深化内部管理等等。     

基于安全利益:我国提升国家竞争优势的策略研究

从国家安全利益的视角构建的国家综合竞争优势包括:国家经济竞争优势、国家政治竞争优势、国家军事竞争优势、国家外交竞争优势和国家文化竞争优势。国家综合竞争优势既取决于这五种竞争优势的强弱,同时也取决于这五种竞争优势之间的内在关联关系的协调程度。提高我国的国家综合竞争优势,既要采取提升五种竞争优势发展水平的措施,也要采取密切五种竞争优势之间内在关联关系的措施;提高我国基于相应安全利益的各单项竞争优势,既要采取提升决定各单项竞争优势的相应单项要素的发展水平的措施,也要采取密切各单项要素之间内在关联关系的措施。     

提升企业核心竞争力的实践与思考——两家典型国有企业的实证分析

企业核心竞争力的提升关系到企业的可持续发展。通过对陕西鼓风机(集团)有限公司和沈阳鼓风机(集团)有限公司两家优势国有企业提升企业核心竞争力的实证分析,发现企业的核心竞争力在于企业经营理念,即企业战略规划思维。理念创新成为企业提升核心竞争力的灵魂。必须通过体制创新、技术创新、营销创新、文化创新和进行供应链管理、建立市场战略同盟、实施产权制度改革等内外部途径的共同作用、有机配合及有效运用来提升企业核心竞争力。     

高等学校核心竞争力研究

核心竞争力是高等学校竞争优势之源,高等学校只有对其核心竞争力进行准确识别,通过构建科学的评价指标体系进行评价,才能发现核心竞争的战略环节,并对其进行培育,使其形成竞争优势。要从准确进行目标市场定位和加强学科建设等方面,采取对策,培育和提升高等学校的核心竞争力,使之在市场竞争中获得优势,实现可持续发展。