建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

如何减少人才流失？

人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹；“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

浅析建筑施工企业人才流失原因及对策

人力资源是企业最宝贵的一项资源.人才作为一种特殊的资源和商品,具有流动性,而处于市场经济体制下,人才资源流动更为频繁.近年来,国有建筑施工企业人才流失现象严重,“三个缺乏”和“三个断层”的问题层出不穷,人才流失导致企业竞争力削弱已经成为不争的事实.笔者主要分析了国有建筑施工企业人才流失的原因,并针对性的提出几点应对策略.抛砖引玉,旨在为国有建筑施工企业的长足发展尽上绵薄之力.     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

基于JCI模式下的医院“人才树”工程接力行动

人才是医院发展的核心竞争力,也是立院之本.无锡二院自2009年开展“人才树”工程以来,已经为医院培养了大批优秀人才,该项目曾荣获2013年度“亚洲医院管理人力资源项目卓越奖”.2015年无锡二院通过JC I认证,成为中国第48家JCI认证医院.医院在开展“人才树”工程的基础上,推行了JCI模式下的“人才树”工程接力行动,旨在培训与国际接轨的优秀医学人才,促进医院快速发展,使医院的医疗技术和服务质量逐渐达到国际化标准.     

西部如何摆脱“人才困惑”

走遍西部，处处可闻关于“人才流失与匮乏”的困惑。 　　新疆人不解：为什么叶良才发明的世界顶级的电熔爆技术在本地难以转化，反使江苏成为此项技术的第一受益者 ?　　贵州人吃惊：青岛海尔控股的遵义三线企业风华机器厂和电冰箱生产线，“海尔机器”顿时撩起“贵州孔雀”的创业激情，使贵州海尔产品迅速覆盖江南 9省。 　　陕西人纳闷：陕西技术人才的数量及占总人口的比例在全国居于前列，综合科技实力仅次于北京、上海，但经济发展为何如此滞后 ?　　凤凰择嘉木而栖：“嘉木”如何植 　　“西部缺人才，更 缺少人才成长的土壤”，一位…     

2007经济全球化 人才国际化

2007年，第六届中国国际人才交流大会移师深圳，并首创“国际人才高峰论坛”。面对经济全球化和社会信息化使人才和智力流动频率不断加快的发展形势，与会嘉宾探讨了如何提高中国人才国际化的水平，以应对世界人才的竞争。李肇星：发挥创新力只有依赖人才“创新靠什么？人才!”在国际人才高峰论坛上，李肇星强忍咽喉痛，将原定20分钟的演讲足足延长到一个小时。他的一句“深圳就像少先队员”成为了全国多家媒体第二天的头条新闻。     

国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

白领出国新的人才外流

据公安部出入境管理局统计，2000年中国公民出国就业的人次增长惊人，高达160%，但同期的出国劳务人数仅增长了23.5%，总数也已低于出国就业的3.9万人次。这实质上反映了一个重大的变化，即自主择业的“白领”正在逐步取代通过劳务输出的“蓝领”，成为出国工作的主流。一石激起千层浪，如果我们从国际高科技人才争夺战、从跨国公司大规模地在中国本土招兵买马等角度来看白领出国，就不得不触目惊心地发现：我国新的人才外流已经开始了！墙内开花墙外香改革开放20年，今天中国白领们已拥有了娴熟的外语能力、丰富的专业知识和勤恳踏实的敬业…     

广东人才引进工作有新思路

近日，《广东省人才“十一五”规划》提出了广东省人才发展目标：根据广东省到2010年人均GDP比2000年翻一番．总体达到宽裕型小康的发展目标，着力构建一支规模宏大、结构合理、创新力强、在国内居领先地位、在国际上具有较强竞争力的人才队伍。努力把广东省建设成为最适宜各类优秀人才创业、工作、生活的地区之一，成为全国人才集聚度、人才素质和人才效益最高的地区之一，引进人才工作只有解放思想．创新机制和方法．才能够更好地完成任务目标。     

引进外国人才的基础--简谈“来得了”

人才是经济社会发展的第一资源。引进外国人才是我们人才工作的重要组成部分。中央关于“十三五”规划的建议提出,要加快形成具有国际竞争力的人才制度优势,聚天下英才而用之。可见,引进外国人才已经成为促进我国社会经济发展的刻不容缓的任务。习近平总书记与外国专家座谈时提出,要让外国专家来得了、待得住、用得好、流得动。总书记提出的“四得”点出了引进外国人才工作的真谛,指明了引进人才工作的方向和目标。     

企业在人才流失中的利益保护

一 目前,人类已经发展到了知识经济的阶段,其主要特征是知识与科技代替了自然资源,成为经济发展的决定因素。同样,企业核心竞争力的获得和保持,也越来越多地取决于企业内知识员工的创造力和生产率。由于知识员工的创造力和生产率与知识员工本身密不可分,保留核心员工,防止人才流失,加强企业的人才吸引力,已成为企业在知识经济时代提高自身核心竞争力的关键。 企业已经意识到,关键人才的流失     

人才服务业发展的路径选择

人才服务业是第三产业的一个分支，服务业的组成部分。近年来全球的人才服务产业取得了飞速的发展，成为一个令人瞩目的“朝阳产业”。在我国，人才服务业经过25年的发展，已经成为现代服务业中的一个重要产业；但总体上仍处于起步阶段和转型期，总体发展水平仍不高，与国际同业差距很大，难以较好地满足日益增长的经济社会发展需要和人才服务业供需双方主体的需求。     

促进我国人才合理流动的政策体系

目前我国人才流动的特征是：国际间人才流失严重；国内人才流动失衡。据此，我们认为遏制人才外流趋势，扭转人才分布失衡的局面，实现人才的合理、有序、高效流动，已经成为决定我国经济建设成效的关键因素之一，同时也直接改变我国人才资源的再配置格局，关系到人才资源的合理开发和利用，最终影响到人才强国战略的实施与和谐社会的建立。在目前阶段，我国促进人才合理有序流动的政策体系的主要内容是：围绕～个目标，搭建两个平台，完善两大机制，落实三项政策措施。     

人才流失的失与得

２０世纪 ６０年代中期，当英国受过良好教育的人才流向美国时，“人才流失”一词开始流行，并保留下来。 人才流动自古有之，同自然界的物理流动相反，它总是趋向于由低向高走。当今国际间的人才流动长期存在着从不发达国家向发达国家流动的单向趋势。当发达国家凭借其不可阻挡的“引力”吸引了大量人才时，发展中国家必然承受着“人才流失”的痛苦。“人才流失的实质是一个国家花费大量钱财培养出来的人才，到头来把他们的教育收获奉送给别的国家”，它隐喻着无代价地丢掉了极重要的资源。 同为发展中国家的中国与印度在“人才流失”问题…     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

顶级跨国公司的人才开发

美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性顶级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公司(General Electrie,GE)、日本电气公司(NEC)和英国尤尼莱佛公司(Unilever)的人才开发分别进行研究和分析。美国通用电气公司(General Electric,GE)的人才开发之道美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位(1998年)，纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到2…