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明明白白你的心“你对目前这份工作的感觉如何？”“还可以”。“你对目前的收入状况满意吗？”“还可以”。“你感到来我们公司上班路途是否太远了些？’“还可以”。象上述这些问题常常在面试时可以听到，然而值得指出的是，当主考官所提出的问题均被求职者用模棱两可的“还可以”打发掉了之后，可以说面试的效果就几近于零了。因为从面试中，主考官并未得到任何关于求职者的有用信息，他所留下的对求职者的印象也是十分模糊的。如果第二天求职者有可能碰到主考官，问起他对你的看法时，他也一定会支支吾吾地说：“还可以……’所以当求职… 相似文献
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你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的... 相似文献
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讽刺挖苦是根针 每个人都会犯错误，犯错误的下属希望得到的是领导的谅解和鼓励 而不是讽刺挖苦！讽刺挖苦是根针！有些主管看到部属因工作不顺利而士气消沉时，曾半带揶揄地说“为何这样颓丧，失恋了吗？”“ 像你这么优秀的人，怎么会有失恋的时候呢？” 听到这种话，有些部属会付诸一笑，但较敏感的则会回答你说“不要讽刺我好吗？不要再讽刺下去了。” 为避免长期影响工作情绪，当下属遭到挫折时，你应当这样告诉他“不要紧！把失败的原因找出来，下次改进。” “以后你在这些地方要小心点儿。” 这样的话，才能收到良好的效果，因为没… 相似文献
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１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步… 相似文献
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当出现无法回避、让人恐慌、不知所措的危机时，作为团队领导的你，准备好了吗？这不太可能。毕竟，如果你准备好了的话，那就不是一个危机了，不是吗？但是它一定会发生，有时还会持续发生。 相似文献
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商人埃佩尔去世后见到上帝,提出要进天堂。上帝问：“你真的在人间活过吗？”埃佩尔回答：“真的活过,我活了七十多岁。”
上帝问：“那你为实现青少年时的梦想不懈地努力过吗？”埃佩尔答：“没有。” 相似文献
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在人海里徜徉，会碰上形形色色的人，碰上正常人尚可正常来往，那么，如果碰到“三季人”和“垃圾人”怎么办？
不必忙着回答，让我们先弄清什么是三季人，什么是垃圾人。
先说三季人。话说孔子的学生子贡有一天早晨正打扫院子，远处走来一个身着绿衣的人。那人问子贡：“你是孔子的学生吗？”在得到肯定的答复后，那人继续问：“那你一定懂得很多东西喽。我请教你一个问题，你知道一年中有几个季节吗？” 相似文献
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如果你的员工向你提出辞职申请，请先不要慌乱，可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的问题：对于你的工作，你最喜欢什么？最不喜欢什么？对于你在公司所取得的进步是怎样看的？你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的？你觉得部门领导的工作方法怎么样？你是怎么看待他的？你觉得你的上司有哪些优点和缺点？… 相似文献
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管理精粹 如何让部下乐意听命于你 自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产主自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？你不妨照下面的建议做一下。 用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，将会使雇… 相似文献
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当孩子们说出“父母皆祸害”这种观点时，我们到底做错了什么？一旦知错了，我们愿意立即行动，真心改错吗？ 相似文献
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你是个好职员吗？连希腊人都说：“没有工人,任何事情都无以发展。”这个世界的大部分人都在从事各种不同的工作。奴隶时代已经过去,现在的工作需要我们每个个体有更多的发明创造、更好的合作。是与否：１．工作时常找些行之有效的办法吗？２．像珍惜自己的东西那样珍惜... 相似文献
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记者：“这届南非世界杯，你最大的期待是什么？”“希望刘翔能早日痊愈回到赛场，南非世界杯将是证明他实力的最好舞台。”“……我们换个问题，你最看好哪支球队？”“当然是中国队!” 相似文献
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在众多的面试答辩试题中，有些关键的问题是一定要注意的，而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“你认为你最大的缺点是什么？”“你的上司批评你最多的一点是什么？”“在你过去的上司中，谁会给你作最差的评价？为什么？”对于这种问题，竞岗者千万不要老老实实地自我剖析，在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”，这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的，在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣… 相似文献
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警察把一醉鬼送到门口：“这真是你家吗？”“如果你替我开了门,我就证明给你看!”门开了。“你看见那架钢琴了吗？我的,看见那台电视了吗？我的。”又上二楼。“我的睡房,看见那床吗？睡在床上的女人是我的老婆,你看见和她睡在一起的人了吗？”警察疑惑地说：“怎样？”“那就是我。” 相似文献
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单位里招聘，四个参加最后面试的年轻人来到会议室，几位公司高层坐在对面。一个个提问题。“哪所大学毕业的？”“学什么专业？”“你的特长是什么？”都是些比较常规的问题。 相似文献
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你经常在身体过度劳累需要休急时仍然继续工作吗？无论何时,你同自己打体力战都是危险的。当你不安或焦虑时,尤其是你想压抑住不安或焦虑的时候;当你的压力下感到肌肉绷紧时;当事情遭糕透了,你很生气甚至怒火中烧时;当你长期感到疲劳、精疲力尽时,就应该休息片刻,放松一下,使你的身体恢复活力。如果压力不断增加而没有引起注意,总有一天你的身体会向你发出一个无法忽视的信号──心脏病、关节炎或是中风。（一）心理学家指出,对于个性内向、沉默寡言的人来说,尤其不要过于承受压力,不要只坐在那里烦恼忧虑。应该马上设法将压力… 相似文献
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刘某自2007年3月开始在某公司工作,公司一直未与其签订劳动合同。2009年3月,刘某在上班时受伤，经鉴定构成残疾，刘某要求公司为其申报工伤，公司告诉刘某：“你和公司没有签订劳动合同，所以没有劳动关系，不能申报工伤。”请问：没有劳动合同就没有劳动关系吗？在此种情况下能否申报工伤？ 相似文献
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专家以十几条成功原则为根据，设计了一个测验，可以全面探测出你潜在的成功指数，非常简单，你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗？ １．你已定了一生最重要的目标。 ２．你已定下达到这个目标的时限。 ３．你已有达到目标的具体计划。 ４．你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗？ ５．你知道如何培养积极的心态。 ６．你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗？ ７．你经常为同事承担工作。 ８．你看过有些人，不见得做得比别人多，却成功了。 ９．你认为一个勤奋的人，应该享有高薪。 １０．下… 相似文献
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知道自己的方向问题有些经理似乎以为领导就是提供团队每天努力的方向，并处理每天发生的问题。这些事固然重要，但这样的态度未免把工作看得过于静态，似乎一切的摆动都维持在同一弧度状态，结果可能是没什么改变，没有向前进，也没有改善。有位会计部经理，手边有一大堆超欠120元以上的出货收款单据。有一天，他向上司说：“反正，最后我们总是会收到货款，不是吗？”该上司的回答是：“话是没错。但你为何不想想如何使货款早点收到？否则，说不定哪天公司就付不出你下个月的薪水！”解答好的经理多半有一些共同的特点，其中之一就是他们… 相似文献
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如果开一家网络鞋店．你觉得一年能赚多少钱？如果我告诉你是9亿美元你相信吗？这可不是什么神话．谢家华和他的网络鞋店Zappos就做到了。为此．美国人称谢家华的网站为“鞋类亚马逊”。他的网站曾被美国的《时代》周刊评为“你生活中不可或缺的25个网站”之一。 相似文献
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