十大企业家泪洒世纪末

２０世纪，对于民营企业来说，无疑是个遍布希望而又遍布悲剧色彩的世纪。回首２０世纪让人豪情万丈却又感慨万分。 据《中国工商》杂志披露：近期，在一次工商座谈会上，大将风度、正逢旺时的段永基，在回首四通往事时，哭了。许多人跟着流泪，为民营企业所经历的风雨和沉浮，为他所经历的酸甜苦辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟。姜伟说：“民营企业家怎么都那么容易流泪。” 眼下，姜伟正经历着令人难熬的时光。 无论怎么讲，用泪水诉说中国民营经济的发展显然不够。最终，中国企业会将２０世纪的辉煌带进２１世纪。那些曾…     

IBM公司：员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBH从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理制度在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方，会使职工对公司和上司感到失望，影响职工的干劲，因此，必须建立完整的薪酬体系。     

新经济的摇蓝──美国“硅谷”探幽

“硅谷”早已不是新名词了，但近年来伴随新经济的浪潮“硅谷”又有了新的神奇魔力，步后尘效仿者趋之若骛。美国国内的得克萨斯州奥斯汀、麻省的波士顿、华盛顿州的西雅图都办起了自己的“硅谷”。台湾的新竹、英国剑桥也都标榜自己是从善如流的成功典范。北京的中关村、上海的浦东和深圳也都打起了“硅谷”的旗号。未见其人，已闻其声美国有两大股票交易所，纽约股票交易所上市的主要是传统公司。新兴公司大多在那斯达克上市。那斯达克的英文是“Nasdaq”，总部设在首都华盛顿。但如果说新兴公司是在股票市场开花结果那播种生长却是在西…     

陕西西大北美基因公司利用国外智力发展壮大企业

陕西西大北美基因股份有限公司近年来在陕西省外国 中心”。2002年,公司申请的“国家微检测系统工程技术研专家局的扶持和引导下,在发挥自身人才、技术、项目优势 究中心”获国家科技部批复。目前,公司承担了“十五”国的同时,充分利用引智这一好的方式,积极寻求与国际同行 家“功能基因组学与生物芯片研究”重大科技专项1项,“十知名公司的交流与合作。在“发展高科技、实现产业化”的 五”国家863计划项目5项,“十五”国家科技攻关西部开成长道路上取得了新成果,迈出了新步伐。 发重大项目1项,国家自然科学基金项目1…     

企业家要正确对待传媒的炒作

近１０年来,我国企业家由成功走向衰落的例子不胜枚举,令人痛惜、忧虑。不少有识之士从企业决策失误、管理失控等方面窥探其失败的原因。笔者认为,其中还有一个很重要的原因,这就是企业家经不起传媒的炒作,滋生过于自信、自负甚至狂妄的心理,终导致企业重大决策失误和企业的衰落。 巨人集团和“亚细亚” 衰落的衰落 新闻媒体对巨人集团和“亚细亚”的影响是极大的。当巨人集团开发Ｍ－６４０３汉卡并销售成功后,它一直是一个“新闻企业”,据统计,１９９２至１９９５年,全国各大传媒对巨人集团作正面报道的有几百篇（次）,巨人集…     

路漫漫反思不断

反思并不是新思想，在我国古代社会就有反思意识，如“学而不思则罔，思而不学则殆”、“扪心自问”、“吾日三省吾身”等至理名言就是佐证。只有当一种思想是追循逻辑顺序并且把一种决定的后果考虑在内时，这种思想才可称之为反思性的。在我们走入新课程的这段时间，我对自己过去的教学思想和行为进行了反思，用新课程的理念，对曾经被视为经验的观点和做法进行了重新审视，以下笔者结合工作实践，将在反思中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。     

刘耀年：不怕“狼来了”

看着服务行业的外资、特别是银行和保险业的外资进入中国,许多人忧心忡忡早在中国谈判入世的时候,一直在计划经济条件下运作的银行和保险公司就开始呼叫“狼来了”,“狼来了”。如今,“狼”真的来了,我们面临着什么样的境地?被咬伤?打退它?还是“与狼共舞”?带着这些问题,我们走访了平安保险公司北京分公司主管业务的副总经理刘耀年先生。     

企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

中国企业换将大行动

“千军易得，一将难求” ２０世纪末，我国不少企业顺利完成了“将”与“帅”的大印交接。除去国企由政府任免的“企业家”之外，由企业自主换“将”的波澜大概兴起于高科技企业，且大有因此而引爆“多米诺效应”之势。在ＩＴ企业，四通、联想换了“将”，方正王选淡出，同时网络英雄“揭竿而起”；在家电企业，海信周厚健引退；长虹倪润峰“退居二线”；科龙王国端刚出任掌门人尚不经年即再传帅印于新总裁徐铁峰……或许是竞争太激烈；或许是到了“坎”，或许是国人根本不清楚什么是企业家，也或许是正应着“中国没有企业家”的隐语。总而…     

高薪不能替代养老保险

请问：我在一家外商独资公司担任副总经理。在受聘之初，公司董事会给我定的工资为1．2万元。不过，我们是一家外资公司，之所以工资定得这么高，是因为除了工资以外，再没有其他福利待遇了。像什么医药费报销、养老等问题都得自己解决，公司概不负责。我就自己在保险公司参了保。几个月后，由于我与董事长在公司的经营管理等重大问题上产生了分歧，被董事长炒了“鱿鱼”。我提出公司未给我缴纳养老保险的问题，但公司认为这是事先讲好的，况且说我自己买了保险，我现在无权反悔。请问公司是否侵犯了我的合法权益？     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管经理的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由…     

推荐信

彼得斯听说自己被解雇了，便去见人力资源部的头头。“既然我在公司干了这么久，”他说，“我想至少该给我一封推荐信。”     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

引领意大利时装潮流的普拉达夫妇

接触过普拉达时装（PRADA）的人大都有这样的感觉，它的造型端庄、严谨，其设计风格既恪守规则，又越出框框。它的线条简洁、流畅、色彩清新、自然，给人的感受既“怀旧”又“现代”，既“温柔”又“硬朗”。因此，有人形象地称它是“女性的端庄与成熟、温和与亲切”的完美体现。这一切是与它的灵魂人物、首席设计师缪恰· 普拉达高超的设计技巧及其丈夫帕特里奇奥·贝尔泰利非凡的经营理念分不开的。缪恰·普拉达：灵感源于自己的衣柜缪恰·普拉达是普拉达时装公司的创始人马里奥· 普拉达的孙女。熟悉公司背景的人都知道，普拉达在时装…     

让人才为企业守候

“我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪儿?”天成房地产公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

“接力”思维——青年科学家成功的奥秘

在人类思维发展的座标上,思维的“接力”与超越是创造性思维的一大特色:把前人的思维成就作为自己思维的起点,站在前人的肩膀上,接过先驱者的思维“火炬”,向他们未知的领域继续开拓创新。如同田径运动的接力赛跑一样,后来的人接过前人的“接力棒”继续向前冲刺。科学技术和人类文明的发展正是在这种思维接力和超越中不断前进的。 世界上有许多年轻的科学家和诺贝尔奖金获得者,他们之所以能在年轻的时候就取得辉煌成就、创下非凡业绩,其中一个重要的原因就在于他们及早地掌握并驾驭了卓越的“接力”思维艺术,勇于并善于站在前人乃至巨人的肩上,在新的未知天地里大胆创新、率先突破而大获成功的。例如,爱因斯坦26岁时