人力资源会计研究需解决的几个问题

依据芙国会计学会的理解，人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目标是将企业人力资源变化的信息，提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计有广义和狭义之分。广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计。社会人力资源会计是从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、     

对新医改形势下医院文化建设的再认识——以安徽省马鞍山人民医院为例

医院文化有广义和狭义之分。广义的医院文化是指医院存在方式的总和,主要包括以环境、建筑和医疗仪器等为主的物质文化;以医院及学科可持续发展为目标、以管理有效性为目的的制度文化;以医院价值追求为核心的精神文化。狭义的医院文化是指医院组织系统在长期医疗活动中逐步形成,并得到全体员工共同遵守和忠实奉行的价值观念、基本信念和行为准则。     

试论大学精神

大学作为一种与社会政治、经济鼎足而立的功能独特的社会组织,应当对其理念进行内化、升华与不断进行理论抽象与价值凝练以展现自身的品味与神韵,形成与时代呼应的大学精神。一、大学精神的含义 大学精神是一所大学的灵魂,是推动大学实现其任务和职能的"核动力"。大学精神有广义和狭义之分。广义即一般的大学精神。狭义即个别的     

浅论我国商业银行公司治理

一、公司治理的概念与意义 公司治理是一个多角度多层次的概念．很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看．可以从狭义和广义两方面去理解。 狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。     

深入研究人力资源会计的必要性

正人力资源从广义上说就是劳动力资源,并不是说只有高学历、高职称的人才是资源。从狭义上说是一个部门和企、事业单位所能控制和运用的劳动力。人力资源会计是以人力资源为研究对象,对其进行确认、计量和核算,并在财务报表中予以反映,以便为企业内外信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计方法。     

从另外的角度看人力资源

何谓人力资源?广义的概念是指智力正常的人。狭义的人力资源概念是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。从狭义的人力资源这个解释来看：1．人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和，统称为劳动能力：2．这一能力要对财富的创造起贡献作用，能够推动国民经济和社会的发展。     

企业薪酬管理体系存在的问题及解决对策

一、薪酬管理的内涵 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价后不断予以完善。     

加速人才培养 提高企业素质

面对激荡全球的知识经济时代 的挑战，我国的国有企业无 论在管理方式或经营方式上都将发生许多新的变化。这些新的变化客观上要求企业以不断更新员工的知识结构，来提高企业素质。否则，形成人才能源枯竭，企业就会失去发展和竞争的动力。 那么，如何加速更新员工的知识结构呢？我以为从抓人才的智力开发入手，对企业的职工、管理人员（包括技术人员）、领导班子成员进行培训，只有以提高人的素质来才能提高企业素质。 一、强化职工培训是提高企业整体素质的基础 在向知识经济进军途中，我们的职工再凭简单劳动吃饭的观念已跟不上时代的节…     

企事业单位诊断人才“法宝”:现代人事技术

“技术”一词的希腊语语源包括着“技术”与“技巧”两种含义,而且最早是指人类改造自然的手段,只是科学与生产之间的中介物。随着历史的发展,社会对“技术”一词的理解逐步宽泛起来。要而言之,有“广义技术”与“狭义技术”之分。狭义的技术专指直接作用于自然界的生产劳动手段,广义的技术开始指向与改造自然有关的各种协调、控制、改善社会的手段、乃至人类最神秘的领域的运作———思维技术。人事技术介于广义与狭义的中间阶段。人事技术就是依据人事科学诸多原理,为达到知人用人、人尽其才,提高组织整体效能之目的而研制的一整套…     

关于国有企业技术创新的思考

“创新是一个民族进步的灵魂，是推动历史进步的不竭动力。”这是江泽民同志近几年反复强调的一个重要问题。创新是当今时代的强音，它具有广义和狭义的丰富内涵。“创新是一个民族的灵魂”这是对其广义内涵高度概括，也可以说从经济基础到上层建筑，从生产关系到生产力，从物质文明到精神文明，无所不受其“灵魂”的支配，无所不是创新的舞台，无所不在其发展中展现创新的成果。 那么，何为“创新”呢？美国籍奥地利经济学家熊彼得教授在他的１９１２年德文版的《经济发展理论》一书中最先提出了“创新”概念——“所谓创新就是建立一种新…     

浅析石化企业思想政治工作面临的挑战及对策

近年来,随着石化企业改革的不断深化,其运作方式、经营理念都在发生前所未有的变化,原有的利益格局被重新调整,企业员工的思想观念更趋多元化,趋利意识更加显性化,热点难点问题更趋多样化。因此,探索石化企业思想政治工作所面临的形势和问题,研究     

从社会考试特点看社会考试的人才开发功能

社会考试是从20世纪90年代初开始，基于为用人部门提供客观、公正、权威的知识和技能的资格认证而发展起来的一种教育形式，有广义和狭义两种概念之分。广义上是指面向全社会各类人员的考试，包括校外考试、学历性考试、各类证书考试；狭义上仅指面向全社会各类人员的证书考试。我们目前所称的社会考试多指由政府授权、社会行业或组织委托，或与国外考试机构合作开发，由考试机构支持、面向社会实施的各种非学历性证书考试，包括水平证书考试、专业资格证书考试、职称考试和职业资格证书考试等。其具有考试对象的广泛性、考试领域的多样性、考试层次的等级性、考试目标的社会导向性、考试内容的应用性和时效性、考试理念的先进性和前瞻性等特点。     

分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

岁末年终企业核心员工集中流失现象透视

每到年底,企业人才流动就较为频繁,这是有目共睹的现象。岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是重新冼牌的过程。从员工尤其是核心员工的角度来看,一年工作下来,心情舒畅与否、待遇的好坏和发展前途如何部是必须考     

企业A类员工忠诚管理探讨

全球范围内进行的企业经营状况调研显示：做出和保持最好业绩的公司，其共性是管理者和员工对企业及其客户的高度忠诚。同时，越来越多的企业对员工进行分类管理，其中，通过员工绩效考核、运用企业管理的“二八定律”，将员工分为A、B、C类是广为采用的一种方式。A类员工是指占企业员工总数20％、却为企业创造80％的价值的员工；B类员工是指占企业员工总数60％～70％、     

企业职业生涯管理的流程设计

目前有大量的理论研究和管理经驻都表明，人才“跳槽”、“流动”的根本原因在于人才的某些需求得不到满足。这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了解员工各自的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向，通过有效的组织和激励，满足员工不同层发的需求，并帮助员工找到适合自己特点的职位，确立在组织中的目标和事业追求。并使员工个人目标与企业目标结合起来，     

企业青年员工思想政治工作的探讨

经济社会快速发展的过程中,社会意识形态发生了翻天覆地的变化,处于这种新形势下的企业青年员工,很容易受到多元化思想的影响。青年员工数量多、规模大,是现阶段社会经济发展的中坚力量,保证其受到正面的、积极的思想政治教育影响,是需要高度重视的问题。文章积极从新时代青年员工思想的特点入手,对于企业青年员工思想政治工作的必要性进行了探析,总结和归纳了当前企业青年员工思想政治工作存在的缺陷,并且指出对应的解决措施去进行改善和调整。     

基于企业导师制的新员工培训策略探讨

企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具，也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状，从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能，提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备，据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略，以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。     

搞好制度创新 解决激励问题

一、传统的激励方法仍是惯用手段 1．薪酬与福利是长久的激励项目。薪酬是劳动者劳动价值的体现，是一种对劳动者消耗的补偿。合理的薪酬，能充分反映员工的工作业绩，薪酬的变化会带来员工思想观念、关注对象的变化：不合理的薪酬必将挫伤部分员工的工作积极性。高薪留人仍是企业的惯用手段。当然，如何强化薪酬激励，最大限度地发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，并建立有效的绩效薪酬体系来激励员工和改善企业整体经营业绩，最终实现提升企业的核心竞争力，是薪酬管理人员不断积极探索的一项长期而重大的课题。