人力资源管理更要以人为本

人力资源,特别是具有较高素质的复合型人才资源,对经济及整个社会的发展起到了决定性作用。人力资源管理日益被人们所重视,要达到人力资源科学管理效益最大化, 就必须按照科学发展观要求,突出以人为本、牢固树立人力资源是第一资源的观念。为此,必须做到“五要”:     

公司人力资源管理的启示

美国某些公司的人力资源管理是按照企业文化的规范展开的。企业文化是公司成员所分享的一系列价值、指导性     

职业指导──人力资源开发的重大课题

缩短你与职业之间的距离减少你对新工作、新职业的生疏这是职业挖掘的功能职业指导,是一定的社会组织帮助人们了解个人与职业关系、从事职业定向学习和选择职业的过程,也是帮助人们在任职中求得发展的过程,它对于搞好人力资源的生产、开发、配置、使用都具有重要作用,山是我国方兴未艾的跨学科重要领域。职业指导的发展历史职业指导在本世纪初产生于西方国家、是经济发展、职业分化、技术进步、经济周期波动而产生失业问题并带来一系列社会矛盾后,社会为解决就业问题而作出努力的产物。1908年,美国波士顿大学教授帕森斯（F.Parsons）…     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

浅析供电公司人力资源管理

人力资源管理指的是在人本思想和经济学等理论的指导下,借助于招聘、培训、甄选以及报酬等管理的方式对企业的相关人力资源进行有效地运用,以满足企业当前以及未来的发展和进步需求,能够促进企业获得更多的经济效益和社会效益。随着供电公司的专业化管理水准的不断提高,对专业人才的需求量也日益增加,同时对公司的人力资源管理也提出了更高的要求。从目前的发展现状分析来看,供电公司的人力资源管理仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题,需要探索合理的方式和手段对其进行改革与完善,以下内容将对如何做好供电公司的人力资源管理做出比较具体性的分析。     

强化人力资源开发 促进高职院校可持续发展

目前,随着我国对职业教育重视程度的提高,我国高级职业院校得到了快速发展.但是,从可持续发展的角度看,我国高职院校的人力资源开发依然存在诸多问题,仍然需要面对许多严峻的挑战.因此,高职院校要想获得长远发展,必须高度重视人力资源的可持续发展,制定科学合理的人力资源开发管理战略,大力引进人才,完善高职院校人力资源格局,有效处理人力资源的配置问题,最终推动高职院校的健康发展.     

开发人力资源 提升管理智慧

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军工企业人力资源开发与管理

伴随知识军事的崛起和知识军事管理的兴起,部队传统的军工企业的组织架构、管理思想、管理模式、管理规则、管理办法以及管理方式等,已不能适应变革和调整的需要。军工企业要想在知识军事中站稳脚跟,不被淘汰,并占据优势取得成功,必须更新军工企业旧思想、旧观念,确立知识军事时代军工企业管理新思想、新观念,积蓄智力资源,集聚有知识的高素质人才,掌握高素质的人才资源,并有效实施知识管理,建立知识管理新模式,确立“知识驱动”新机制,完善人力资源开发与管理新体系。     

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日本人力资源管理与开发

在上海国际经济交流基金会和上海国际人才交流协会的组织下,上海企业人力资源开发培训团于2001年2月赴日本培训,主要考察了日本中央职业能力开发协会、日本人才派遣协会,日本LEC公司(日本最大的国家资格培训中心)、PASONA公司(人才派遣公司)、日本东丽公司、樱花银行等。通过培训考察,对市场经济环境下的日本人力资源开发管理有了初步了解,也使我们得到很多启迪。     

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科研单位人力资源开发管理研究

科研单位是我国科学技术创新发展的主力军,聚集着大量的高素质知识型科技人才,科研单位要谋求发展就离不开创新,人才是科研单位的核心,如何更科学高效地激发科研单位人员的潜能和创造力,提升其学习能力,最大程度地发挥人才资源的优势成为科研单位的发展方式.由此可见,人力资源管理开发是科研单位发展的重要课题,关系着科研单位的创新发展进程及其综合能力的提升.基于此,立足于当前科研单位人力资源开发管理的现状,分析科研单位人力资源开发管理中存在的问题,并提出可行性对策.