创新机制 平等竞争──河南省公安厅机关竞争上岗纪实

２０００年，河南省公安厅新一届厅党委抓住省直机关机构改革这一机遇，大胆改革选人用人机制，对空缺中层领导职位全部实行竞争上岗，走出了一条符合公安厅机关实际、有自身特点的竞争上岗路子，在厅机关乃至省直机关、公安系统都引起了一定反响。 针对厅机关机构改革前符合竞争正副处长条件的多达４５５人，而当时空缺处长职位只有１１个、副处长职位只有２３个，竞争十分激烈，围绕用人问题方面的矛盾十分突出的现状，为树立正确的用人导向，充分调动机关干部职工参与改革、支持改革的积极性，理顺大家的思想惰绪，公安厅党委经过广泛调…     

深化事业单位人事制度改革

深化事业单位人事制度改革，主要是三个方面：一、事业单位机构改革。改革的主要内容是搞好“一化”“三改”、“五定”。“一化”是推进事业单位社会化：“三改”是改革管理体制，改善管理办法，改善经费渠道；“五定”是定职能、定机构、定编制、定结构、定经费来源。二、事业单位用人制度改革。一是要加强事业单位人员的“进”、“出”口管理；二是要对事业单位人员实行分类管理，即按照科学的分类人事管理体制和有效的激励机制的要求，对管理人员建立职员制度，对专业技术人员健全和加强专业职务聘任制度，对工人实行以技术等级考核为主…     

江苏省事业单位人事制度改革六种模式

事业单位人事制度改革没有现成的模式可循，用人制度的建立不是孤立的，它与事业单位管理体制、职称制度、工资分配制度、考核管理制度．保险制度等都有密切的联系。各地都在积极探索适合自己的路子，推进事业单位综合配套改革。江苏在改革中摸索出６种模式： 第一种模式。用人改革突破模式。以用人制度改革为突破口，推进事业单位综合配套改革。用人制度改革是事业单位人事制度改革的核心；在人事制度改革中具有重要的作用。用人制度改革关键是建立聘用制，确立个人与单位之间的聘用关系。聘用制的推行有三层含义：一是单位对个人是聘请使…     

关于在事业单位试行人员聘用制度的意见

随着我国社会主义市场经济体制的建立和加入世界贸易组织，迫切要求转换事业单位用人机制，建立充满生机和活力的用人制度。在事业单位试行人员聘用制度，是加快推进事业单位人事制度改革、提高队伍整体素质、增强事业单位活力的重要措施。为了规范事业单位人员聘用工作（简称人员聘用工作），保护单位和职工的合法权益，促进社会稳定，现就在事业单位试行人员聘用制度提出如下意见：一、聘用制度的基本原则和实施范围事业单位与职工应当按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确聘用单…     

河南农大:盘活用人机制,推进聘用制和人事代理

目前,河南农业大学对新进人员在人事计划管理范围内实行聘用制及人事代理,这一做法收到了很好效果,其特点是:将人事计划管理与聘用制有机结合,加强了人员宏观调控,促进了人才结构调整;将人事代理与聘用制有机结合,有利于打破职务终身制和人才单位所有制;搞活了用人机制,将人事部门从繁琐的工作中解脱出来,将工作重点放在人才的培训、引进及配置上来;从新进人员入手实行聘用制是现阶段事业单位人事制度改革的有效途径。在实行新进人员聘用制工作中,政策落实,待遇落实,成效良好,是事业单位积极探索新的用人机制的良好开端,也是事业单位用人制度改革的正确方向,将为推行事业单位全员聘用制起到示范和带动作用。其经验值得借鉴。     

人用活了 一活百活

社会主义的本质是解放生产力、发展生产力，人在生产力要素中起着决定性作用。无论是机关或是事业单位，在市场经济条件下，怎样管好人，用好人，把人用活？如何发挥人的作用？怎样才能发挥出每个人的潜能？改革原有的用人制度，实行聘用制，是一条必由之路。笔者试以辽源有线电视台改革用人制度的实例，探讨事业单位用人制度改革的途径。 辽源的有线电视事业起步于１９９０年，开办之初不足十人，靠转播５－６套节目，百八十户的居民小区有线电视站，发展成为拥有自办节目，覆盖整个市区的有线电视台。事业的发展必然带来人员的增加，这些…     

心理契约在军队文职人员管理中的应用

实行文职人员制度，是我军力量构成和用人制度的重大调整改革，是军队优化人才队伍结构的重大战略举措。作为一项新的用人制度，文职人员制度难免在运行过程中还存在一些矛盾和问题。要破解这些矛盾和问题，必须认真研究军队文职人员队伍建设的特点规律，与时俱进地做好管理工作。笔者认为，在军队文职人员管理过程中，科学运用心理契约理论，可以有效解决当前文职人员管理过程中的难题。     

重整警风──新乡县公安局人事制度改革效果显著

重整警风──新乡县公安局人事制度改革效果显著李慧岚，刘进民，李爱国一、改革的内容、方法及结果新乡县公安局大胆引入竞争机制，改革干部人事制度，实行了中层领导竞争上岗，普通干警职工优化组合的方法。其方法程序是由局党委定出各中层机构的设置及领导职数、人员编...     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管经理的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由…     

对基础养老金实行全国统筹的思考

养老保险全国统筹是一项系统性工程，关系到最基本的民生问题、和谐社会的实现等，实现职工基础养老金全国统筹已成当今的改革趋向。笔者拟对基础养老金实行全国统筹的意义出发，对基础养老金实行全国统筹的实现路径进行思考。     

论点摘登

外国知名企业的用人哲学李保守在《企业管理》1998年第4期撰文指出：一、通用公司把"职业培训视为一种投资"，以促使职工的知识不断更新，适应日新月异的科技发展形势。具体包括：A．在职培训；B离职在企业内培训；C．将管理人员派往大学或专门机构培训。二、惠普公司"你就是公     

改革带来大变化──哈尔滨建设职工大学改革侧记

在哈尔滨建设职工大学，最有权威的不是校领导，而是一部由职工经过５０多天大讨论后制定的“校规”──《深化改革加快发展若干意见》。“校规”共２８条，包括干部制度改革、教学体制改革、分配制度改革、后勤制度改革，打开了人事、分配等敏感问题的“暗箱”，全部实行公开。 在大多数成人高校发展走势明显下滑的今天，哈尔滨建设职工大学却逆势上行，近两年不仅招生年年翻番，学校的收益也一年上一个台阶，是什么原因？“是改革，是彻底的、全面的、配套的、成功的、受群众拥护的改革。”这是该校领导和大多数职工在记者提问时近乎异口…     

市县传真

自２００２年６月始，鹤壁市在建委系统进行了大刀阔斧的事业单位改革。通过改革，进一步强化了建委系统的宏观管理职能，机构设置更加精干高效，人员配置更加合理，办事效率明显提高，改革收到了明显效果。一、以调整职能、理顺关系为切入点，较好地解决了职能交叉、工作扯皮等问题。一是在纵向上，理顺了市与区的关系；二是在横向上，理顺了与其他部门的关系。二、以撤、并、转为主要手段，合理调整机构。一是将部分事业单位改制为企业；二是按照“精简、统一、效能”的原则，对部分机构进行了撤并。三、以聘用制为基本的用人制度，全面推…     

人事代理制度的新探索

河南省交通规划勘察设计院在１９９８年１月，根据十五大精神，按照自愿、自主、稳定、扶持、持股相对均衡和国有资产保值增值的原则；开展院内二级机构的股份合作制改革工作，针对原有院党委用人制度的弊端，决定从１９９８年起，对进院工作的同志实行“社会聘任，人事关系代理”的管理办法，具体操作过程坚持以下原则： 一、统一标准，严格程序。就是坚持“一个标准，二级考核”；即院人事部门统一进人标准，即本科以上学历、大学英语四级以上、专业对口、身体健康等。各公司根据业务需要每年向院人事部门申报后年度进人计划。院人事部门…     

非公有制企业需走出用人误区

党的十五大确定了以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的方针。当前，随着改革的不断深入，非公有制经济正保持着良好的发展势头。但非公有制企业由于受多种因素影响，在用人方面还存在一些误区，严重制约着企业向更高层次发展。因此，非公有制企业在用人方面必须走出以下误区，才能步入健康快速发展的轨道。 ——“近亲繁殖” 不少非公有制企业初建时，往往是由亲朋好友组合而成，从“小打小敲”一步步发展起来的，管理水平不高、管理方式比较落后，甚至实行家长式管理，一人说了算，管理岗位、关键岗位都是 “自己人”，唯恐“肥…     

如何使用自己

用人首先要求用人者先要使用好自己，创人先创己，用人先自用。用人活动的成败，取决于用人者的素质，取决于用人者谋略和决策；用人者也有一个被用的问题，这是因为领导者一般都有两重属性，对于下级是领导者，而对于上级则是被领导者。用人者也具有两重属性，即被用和用人的属性。所以用人者在其用人活动中首先要考虑自用的问题。自用，就是在用人活动中自己使用自己。它包括三个方面：一、用人者应具备一定的素质。如良好的心理素质、丰富的知识素质、现代的观念素质、较高的政治素质、较强的能力素质以及较好的身体素质。提高这些素质，…     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

岗位管理中事、岗、人相互关系探析

随着用人制度的改革．单位有了用人自主权，人员能进能出已成为可能，根据单位自身的特点和需要设置岗位体系已成为当务之急；因此，目前撤并岗位，精简人员已成为热点。但是，在重新构筑岗位体系、追求岗位集约化的过程中，出现了片面追求精简，减人却不增效的情况。那么，如何科学合理地设置岗位、配备人员，如何使工作任务、岗位设置、人才资源的结合更为直接合理，在当前则更显重要。 岗位设置工作是一个包括分解总任务。重组具体任务、设计岗位体系、明确司岗要求、技术性很强的过程。从这一过程可以看出，岗位设置实际上也是一个如何…