从“相马”、“赛马”到“科学选才”

近几年来,随着市场经济的兴起,人才竞争的加剧,许多人又提出了“相马不如赛马”或“要赛马不要相马”论,由此引发了“相马”与“赛马”利弊得失之争,众说纷纭,莫衷一是,有鉴于此,笔者在此谈点自己粗浅的看法。一、“相马”式选才的利弊“相马”式选才,就是由个人或组织通过观察、识别、审核、推测来鉴别人才、选拔人才。自古以来,凡能识人才     

用人也须化“短”为“长”

据一家杂志所载：美国柯达公司在制造感光材料时磊要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人……柯达公司巧用盲人这一行动，不仅提高了劳动生产率，给公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高素质的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力，致使柯达公司的产品在上百个国家和地区畅销无阻，经…     

百安居的人才培养体系

百安居一直信奉“只有满意的员工才会带来满意的顾客，满意的顾客会带来快速发展的业务”。所以公司一直以来把人员的发展作为实现其业务发展的最重要策略。通过科学的选才、良好的培训与发展、公平的竞争机制、专业的绩效管理，百安居在激烈的竞争中始终保持着优势。     

考试选才

考试选才考试选才，有以下优点：第一，考试比较合理，分数面前人人利于人们放弃等待机遇的侥幸心理而激发其进取精神；第三，考试有利于杜绝人才发掘中的不正之风。有直才实学看会金榜题名，无知无识者自然名落孙山。但考试也有它的局限性，容易偏于理论等等。在这方面，...     

柯达的内部人才提拔机制

人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。     

选才、用才“三忌”

选才、用才是兴国强军之道,也是我们作好一个单位、一个部门工作的关键所在。江泽民总书记“七一”重要讲话《努力建设高素质的干部队伍》,为我们选才、用才提出了更高要求和努力的方向,对培养和造就跨世纪人才具有深远的历史意义和重要的现实意义。联系当前一些单位、部门,在选才、用才上存在的问题,结合笔者多年从事党的干部工作的实践,我以为当前在选才、用才上要克服三种不良倾向。     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日     

曹操的唯才是举

清代学者赵翼曾评论说:“人才莫盛于三国,亦惟三国之主各能用人,故得众力相持,以成鼎足之势”。在东汉未生与死和血与火的较量中,得以胜出而雄霸一方,善于选才用人是关键所在。三国最大的赢家无疑是曹操。在其“唯才是举”人才理念的指引     

对企业培训内容与策略的思考

企业竞争根本上说是人才的竞争,企业管理就是对人的管理。知识经济时代,一个企业不管规模如何、企业类型如何,都依赖于员工的整体素质与态度,人的积极性与创造力成为企业发展的基础动力。综观很多跨国公司的发展历程,无一不是与企业员工的系统化培训相伴而行。因此,加强企业员工的素质培训是当前促进企业发展的重要方面。一、当前企业培训存在的问题培训的内容直接决定培训策略的选择,而培训策略的选择直接     

事业单位人才培养中个性化培训模式的运用思考

<正>人才是第一生产力，是推进社会经济发展的重要力量。对人才进行培养能够提高其综合素质，强化其工作能力，但是实际的人才培养过程中，却未能很好的达到这个目的，原因在于没有对人才进行个性化的培养。本文根据个性化培训模式在人才培养中的重要性进行阐述，结合事业单位实际的人才培养情况分析其存在的问题，并对个性化培训模式在人才培养中的应用提出策略建议，希望能够帮助事业单位完善个性化培训模式，使其在市场竞争中具有更强的竞争力。在市场经济不断发展的情况下，人才是推进企事业单位长足发展的有生力量，近些年，     

电力企业人力资源培训工作中常见的问题与对策分析

目前,随着改革开放进程的加快,我国经济水平不断提高,市场竞争日益突出,电力企业在这样的竞争下要想实现可持续发展是一项很艰巨的任务.在电力企业的发展过程中,人才和教育培训已成为其发展的重要因素.基于此,从当前电力企业的发展现状进行分析,提出关于人才培训和教育培训的对策.     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

避免为他人作嫁衣：应对培训后流失现象

在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企韭家已经认识到员工培训是现代企业必不可少的投资活动，不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。     

企业培训的心理误区探微

随着社会知识化、信息化程度不断提高，现代企业的综合实力越来越取决于人才素质。培训作为提高企业人才素质的一条重要途径，对企业生存和发展有着重大影响，因此关注培洲就等于关注企业生命。但是，要增强企业培训效果并非仅仅是增加资金投入和改善技术手段的问题。目前，不少企业的培训问题或多或少与培训心理失误有关，所以要增强企业培训效果首先必须走出培训的心理困境。归纳起来，企业培训的心理误区主要表现在以下几个方面。     

人才无形损耗现象及其对策

众所周知人才在不使用时会因时间的推移而贬值,但不知人才在使用时也会因时间的推移而贬值。在知识经济条件下其贬值速度快得惊人。研究人才无形损耗及采取相应对策不仅对制定人才新标准具有启发意义,它还给加强继续教育和企业员工培训提供一个充分的理由。一、人才无形损耗的内涵及其表现无形损耗又称精神损耗,是一个会计术语,本指固定资本在其使用期内由于技术进步而引起的价值上的损失。无形损耗又分为两种:一种是由于生产方法改进和劳动生产部门劳动生产率提高而引起的固定资本价值的贬值,另一种是由于出现新技术和新发明引起原有固定资…     

创新培训管理加速提升国际化人才素质

东方地球物理公司自开展海外业务以来,一直注重于国际业务员工能力与素质的提升工作.培训工作始终围绕公司海外业务发展战略服务,坚持以管理创新推进国际化人才培训,坚持以发展需要培养一流国际化人才,坚持以人才开发促进公司海外业务发展.基于此,分析其培训工作的经验.     

微软的用人艺术

微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:“你简直是荒谬!”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才? 选才艺术独特 微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外,着重考虑其心理能力和情感因素,其中包括:     

人才定义管窥

人才学在我国是一门新兴的学科。涉及人才定义问题说法不一。本人以当前比较成型的说法,有些不同的体会。在此一陈管见,愿求教于有识之士。 一、人才的简捷定义 国内目前公认的观点是：“人才是才能较高,以其创造性劳动对社会发展和人类进步做出较大贡献的人。” 此定义主要强调的是贡献。意思是说,人有做出了贡献的人,才能称为人才。我认为此定义不尽完善,有失偏颇。依我之见,首先,“人才”不同于“人材”。因为“才”与“材”的含义不同。“材”是指长成的而有用的东西。而“才”却是专指人的才识、才能或一种优秀的内在品质。“…     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

怎样让培训的效果更有效？

随着市场竞争程度的加剧．企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才培训的需求不断上升．而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，