用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

使用人才的六大“怪招”

让ｂ级人做ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评选优秀的比例 必须达到７０％以上 应当以多数人的行为为正常行为，把７０％以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭策少数。 员工想干什…     

人事经理如何经营人才

这是开发人才的一种成功做法，意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用，人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事，让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

环球扫描

美国的人才制度在美国,翻译是一种职业,取得翻译资格要经过严格的考试。拥有了翻译资格,一证在手,就可以去找工作了。陪同我们的翻译,每小时的报酬是200美元。他们的工作相当尽责,每个人参与翻译的时间掌握得非常严格,在做集体翻译时,每20分钟轮换一次。他们在做口译的同时,也做些文字翻译工作,有     

“减压”有良方

你经常在身体过度劳累需要休急时仍然继续工作吗？无论何时,你同自己打体力战都是危险的。当你不安或焦虑时,尤其是你想压抑住不安或焦虑的时候;当你的压力下感到肌肉绷紧时;当事情遭糕透了,你很生气甚至怒火中烧时;当你长期感到疲劳、精疲力尽时,就应该休息片刻,放松一下,使你的身体恢复活力。如果压力不断增加而没有引起注意,总有一天你的身体会向你发出一个无法忽视的信号──心脏病、关节炎或是中风。（一）心理学家指出,对于个性内向、沉默寡言的人来说,尤其不要过于承受压力,不要只坐在那里烦恼忧虑。应该马上设法将压力…     

企业培训应如何落实

无论是针对新员工的入职培训，或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育，或是专门聘请专业人士授课等，这些都仅仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步，若想更系统、更科学地将培训教育工作提弘．我们必须对以往的工作进行回顾分析，研究存执行过程中会有哪些问题存在，并且需要如何解决，以确保培训教育工作的有序开展和进行。以下是笔者结合自身的工作实践谈的一点想法：     

使用员工7法则

让B级人做A级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费．又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力．但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

关于企业文化的断想

当谈到某个人的个性时,我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守;当说起某企业的个性时,我们讲,这便是这家企业的文化。 企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时,企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的,什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。企业文化是一种知觉。一种直接的感觉。很多时候我们很难用语言来表述它。     

团队情商的建立

每一个团队都有各自的情绪。想想你最近参加一次团队会议时迟到的情景，你一走进会议室，就会感觉到这种情绪。团队的情绪可能是欢快的或是哀愁的，乐观的或是悲观的，有活力的或是没活力的，相互疏远的或是积极融入团队的。所有这些特征都描绘出了真实的团队情感。     

“六大怪招”帮你使用人才

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常     

摆脱烦恼20招

现代人由于工作或是课业的原因，或多或少都会有压力，这时你会用何种方法来化解它呢？千万不要积压在心里，造成更严重的问题。现在为你提供２０个减压招数，可以使你轻松愉快。１．提前１５分钟起床，让自己有更充实的时间面对早晨的压力。２．改善外表，使自己看起来更...     

专家答疑

1问:吴阿姨是一名"专职"小时工,长期为我们公司服务,工作内容是打扫卫生,工作时间一般都是每周2小时到4小时,工资是按时间算的,一月结一次。最近她突然跟我们提出要签订书面的劳动合同,她还说如果我们不跟她签劳动合同,就应当向她支付两倍工资。     

重要人物点评中国"入世"

“中国需要世贸组织，世贸组织更需要中国”──鲁杰罗“ＷＴＯ最优先的课题是中国入世”──穆尔“中国入世为每个人提供了一个更大的饼，也就是更大的市场，这个市场竞争更激烈。包括中国、日本、美国在内的各国都可以在这个市场上竞争，成功与否取决于谁更有准备。”──素帕猜“中国必须以发展中国家的身份加入世贸组织，这是中国一贯坚持的原则。”──石广生“在和美国谈判的过程中，我从来不会让美国从气势上压倒我们一点。”──龙永图“如果顺利，中国将在今年年底加入ＷＴＯ。那一天会是平淡的一天，跟往常没什么差别，但很多深刻…     

颠覆性创新与延续性创新

我们现在面临着两方面的压力。一方面，美国硅谷、德国都在发生颠覆性的科技创新，而国内没有那么快，这对我们产生了巨大的冲击。另一方面，国内BAT （百度、阿里、腾讯）三大互联网企业，使得我们又有一种互联网焦虑，觉得如果企业不触网就没法生存下去，大家都非常焦虑。     

找一个更适合你的工作

找一个更适合你的工作■张若愚编译在今天这个竞争激烈的时代，要想找到和保持一个工作都是一种挑战。然而找到满意的工作更是一个复杂的问题。波士顿考林通讯公司总裁卡罗尔说：“我们多数人的内心都要有所贡献，让这个世界更好，这样，日益多的人都试图去做他们的专业工...     

双赢沟通

现实工作、生活中,我们沟通的目的不是为了打倒对方,而是争取对方的支持,或是为了掌握更多的资讯,或是赢得对方的签单,因此,我们需要的是双方都能从沟通中获益这么一种结果,也就是双赢式的沟通。那沟通时怎么做才能达到双赢沟通     

青春和生命在搏击中闪光──记国管专家、郑州大学校长曹策问教授

青春和生命在搏击中闪光──记国管专家、郑州大学校长曹策问教授郭正让，骆玉安现年５５岁的郑州大学校长曹策问，已经步入了事业的黄金季节．在２０多年的教育生涯中，无论作为一名普通的人民教师，或是知名的数学专家、高等学府的决策者，他都能够发挥自己的优势，奋力...     

余音犹在

1993年8月4日，在中国国际广播电台工作了三十年的日本籍老专家内海博子女士因患白血症与世长辞了。噩耗传来，她的许多中外同事像失去亲人一样悲痛，就连同事的家属也都泪流不止。在内海博子的丈夫──日本籍老专家添田修平先生回国安葬内海博子之前，我和与内海博于共事三十年的日语部高级播音员郑友会前往送行，郑大姐含泪告诉我：“虽然内海去世快一年了，但她的音容笑貌时时刻刻都留在大家的心中，买了一件衣服、添一件家具、工作中遇到了问题，大家都会情不自禁地想起内海。内海工作上是我们的榜样，思想上是我们的挚友，生活上是我们…     

给我一个得力的中层

一位民营企业的总裁，七年辛苦打拼，将公司的资产从几百万扩大到几个亿，心力交瘁。现在他最为担心的是，没有足够的中层干部可以完整有效地完成他的决策，很多事情都需要他亲力亲为。一旦有一个重要人物比方说掌握大量客户信息的销售总监或是生产厂长离开，都会使其公司元气大伤。 令这位企业家迷惑不解的是：“为什么像ＧＥ、ＩＢＭ这样的大公司走掉一个总监级的人物对公司的年度业绩、长线发展都影响不大？为什么外企可以有得力的中层，而我就找不到，即使找到了也很难留住呢？” 问题出在哪儿 胸有成竹──准备不足 统计数据显示，外企…     

谁遣“神舟”天际游──记运载火箭设计专家王德臣

有这样一种工作：因为保密需要，你只能住在城市里最偏僻的地区；又因为国家的现状，你的待遇只能是中下水平；更因为工作本身的要求，你无时无刻不感受到巨大的压力……这样的工作你做不做？作为将“神舟”号实验飞船成功送入太空的长2F运载火箭总设计师的王德臣做了，一做就是40年，这就是一个航天人的工作。航天人要经得起波折42年前，刚从北京航空学院毕业的王德臣抱着为国家设计最好的飞机的理想被分配到了国防部第五研究院，进行导弹的设计制造，从此踏上了这条航天人之路。今天，作为将“神舟”号实验飞船成功送入太空的长2F运载火…