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领略三星的人才观 总被引:1,自引:0,他引:1
三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司,这种制度一直维持到今天。三星实行公开招聘制度的目的,一方面是开放门户,广招天下人才:另一方面,则是为杜绝任人唯亲的做法。韩国企业在创业初期可说是家庭企业,重血缘、学缘和地缘关系。随着企业规模的扩大,家庭企业的弊病日渐明显,往往是无德无才者占居高位而无所事事,而真正有能力者则无用武之地;有亲缘关系的人拉帮结派,无亲无故者被挤在圈外遭到排斥,积极性大受挫伤,严重阻碍了企业的继续发展和壮大。事事都追求第一的三星首开先例,向家族制开刀,确定了以能力为主的进人制度。一直到今天,这一制度不但没有削弱,反而不断得到加强和完善,极大地鼓舞了三星人的工作热情,成为其他企业效仿的榜样。 相似文献
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当代的商业竞争,归根结底,在于人才的竞争。在北京众多的西方大公司办事处中,有着形形色色的外国老板。由于职业的关系,本人似乎与这一层人物有了不解之缘。但许多年下来,心中感慨最多、最想谈论的是王学猛先生。猛然一听,“王学猛”这三个字不是中国人的名字吗?是的。当我第一次与美国国际商用机器公司(IBM公司)驻京办事处的老板打电话时,接电话的竟是一位操着流利普通话的中国人,音色相当纯正,很难辨别对方是一位地道的北方人还是说普通话的南方人。王先生的语调温文尔雅,平易近人,使我觉得与西方公司这位大老板的距离一… 相似文献
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这是一曲让人羡慕的夫妻协奏曲: 他多次作为国家“八五”、“九五”重点工程的负责人,并创造了世界造纸机安装的新纪录;她因翻译英国植保专家的权威专著,竟吸引了后者远涉重洋前来福建三明访问;他是三明市优秀共产党员、市首届十大青年科技标兵,她是三明市九届人大代表;他刚过而立之年就取得高级工程师职称,并执掌了拥有800多名职工的安装企业的帅印;她年仅34岁就成为当年福建省同批最年轻的副译审;他负责公司仅3年,就使企业规模翻了一番,并使公司坐上了国内纸业安装企业的头把交椅;她作为专职翻译,多次出色完成本职工… 相似文献
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有一个问题大家都不会怀疑,就是人病了要打针吃药才会好。那么 对干一个企业来说,如果它病了(效率 滑坡、管理混乱等)该怎么办呢?可能有 不少国内的企业会回答:做培训。根据 不同的病因做不同的培训,就好像人病 了打针吃药一样。这一想法乍听起来很 对,而且简直就是对症下药。然而细想, 企业最大病因之一也许就出在这里:把 培训当药吃。外企把培训当饭吃,而国 内的企业则把培训当药吃。那么企业应 该把培训当药吃还是当饭吃?为什么国 内与国外的企业对培训的做法会有如 此大的差异? 对培训不同的定位导致了两种不 同的做法 国… 相似文献
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任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上,我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的,最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个新人,就试着把团队的平均水平提高,而不是下降;要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才,公司最优秀的人才是属于公司的。 相似文献
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案例:
某机车厂是一家国有企业,公司现有员工5000余名,资产总额20多亿元。国家大型一类企业,中国工业500强,生产的产品远销国内外。随着市场规模不断扩大和销售额的不断上升,营销部门的队伍不断扩大,从以前的16人到现在30多人。营销部门的责任和负担也越来越大,因此营销部门整体管理水平也需要随之提升。 相似文献
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常言道:做人要堂堂正正;为官要清清白白;干事要踏踏实实。说起来容易,真正做起来却很难!究竟怎样才能做好人、当清官、干实事呢?江泽民同志在《努力建设高素质干部队伍》的讲话中指出:“领导干部要堂堂正正地做人。”自古以来人民皆认为“学高为师,德高为范。”堂堂正正做人是为人的最基本准则,是一切道德之首,是人格品德的核心所在。它包含了丰富的内容:在事业追求中,把国家利益、人民利益视为高于一切,并以“国家兴亡,匹夫有责”的爱国精神去爱岗敬业、无私奉献;在工作中,以责任感和使命感为动力,勤于学习,善于学习,积… 相似文献
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搭建老板与经理人双赢的平台 总被引:1,自引:0,他引:1
A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应骋于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的一天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。 相似文献
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2000年.他是一名患尿毒症的青年:2001年-2005年,他靠着低保过日子:2007年.他成立了长沙市芙蓉区御花园花卉经营部:2009年11月.他被评为长沙市芙蓉区“创业明星”:现在,他固定的花木租摆合作单位已有50余家。他是刘文勇.从重病青年到如今自食其力的花卉老板。 相似文献
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