领略三星的人才观

三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司,这种制度一直维持到今天。三星实行公开招聘制度的目的,一方面是开放门户,广招天下人才：另一方面,则是为杜绝任人唯亲的做法。韩国企业在创业初期可说是家庭企业,重血缘、学缘和地缘关系。随着企业规模的扩大,家庭企业的弊病日渐明显,往往是无德无才者占居高位而无所事事,而真正有能力者则无用武之地;有亲缘关系的人拉帮结派,无亲无故者被挤在圈外遭到排斥,积极性大受挫伤,严重阻碍了企业的继续发展和壮大。事事都追求第一的三星首开先例,向家族制开刀,确定了以能力为主的进人制度。一直到今天,这一制度不但没有削弱,反而不断得到加强和完善,极大地鼓舞了三星人的工作热情,成为其他企业效仿的榜样。     

王学猛:不断开拓“新大陆”

当代的商业竞争，归根结底，在于人才的竞争。在北京众多的西方大公司办事处中，有着形形色色的外国老板。由于职业的关系，本人似乎与这一层人物有了不解之缘。但许多年下来，心中感慨最多、最想谈论的是王学猛先生。猛然一听，“王学猛”这三个字不是中国人的名字吗？是的。当我第一次与美国国际商用机器公司（IBM公司）驻京办事处的老板打电话时，接电话的竟是一位操着流利普通话的中国人，音色相当纯正，很难辨别对方是一位地道的北方人还是说普通话的南方人。王先生的语调温文尔雅，平易近人，使我觉得与西方公司这位大老板的距离一…     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

人力资源误区及诊断

中国市场最丰富的是人力资源，但是缺少的也恰恰正是人力资源。尽管垃圾只是放错了地方的财富，但是按照诸葛亮老夫子的人才能级划分，人还是在才能上有着不可忽略的差别的，诚所谓“三军易得，一将难求”。然而，从市场情况看，一方面是怀才不遇的哀叹，一方面是求贤若渴加大旱之望云霓C公司需要什么样的人才。需要多大能量的人才；怎样用这些人才；人才怎样适应企业；人才在什么岗位上才能发挥相对而言的最大作用。从人力资源的角度审视，企业之中存在着以下的问题，可以说是老病新发作：1．叶公好龙：做梦都想招揽人才，一旦面对人才又…     

青春凯歌──青年高工丘亮新和妻子王明秀的足迹

这是一曲让人羡慕的夫妻协奏曲： 他多次作为国家“八五”、“九五”重点工程的负责人，并创造了世界造纸机安装的新纪录；她因翻译英国植保专家的权威专著，竟吸引了后者远涉重洋前来福建三明访问；他是三明市优秀共产党员、市首届十大青年科技标兵，她是三明市九届人大代表；他刚过而立之年就取得高级工程师职称，并执掌了拥有８００多名职工的安装企业的帅印；她年仅３４岁就成为当年福建省同批最年轻的副译审；他负责公司仅３年，就使企业规模翻了一番，并使公司坐上了国内纸业安装企业的头把交椅；她作为专职翻译，多次出色完成本职工…     

企业培训:吃饭还是吃药?

有一个问题大家都不会怀疑，就是人病了要打针吃药才会好。那么 对干一个企业来说，如果它病了（效率 滑坡、管理混乱等）该怎么办呢？可能有 不少国内的企业会回答：做培训。根据 不同的病因做不同的培训，就好像人病 了打针吃药一样。这一想法乍听起来很 对，而且简直就是对症下药。然而细想， 企业最大病因之一也许就出在这里：把 培训当药吃。外企把培训当饭吃，而国 内的企业则把培训当药吃。那么企业应 该把培训当药吃还是当饭吃？为什么国 内与国外的企业对培训的做法会有如 此大的差异？ 对培训不同的定位导致了两种不 同的做法 国…     

HR经理靠什么？

“总统是靠不住的”西方有句谚语：“总统是靠不住的。”有一位管理学家曾经做了这样一个假设．假如一架飞机不幸失事，而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板，这两位老板都不幸遇难。事后，A公司出现一片混乱，呈现出群龙无首的状态；而B公司则依然井然有序，没有受到太大的影响。造成这种差异的一个原因就B公司已经具备了一套系统的管理制度。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

外国公司用人新招

并非只有商薪才能留人怎样才能使人才长久效力于公司而不被人挖走呢？加薪。升迁、红利、解决配偶的工作,这都是国内外老板常用的手段。还有一种流行于海外的方法叫配股。笔者专门就此请教了供职于全美第二大电讯公司＊O的华裔工程师刘绍他先生。什么叫配股2为什么它就能留住人才7刘绍冶先生介绍说：配股就是公司除薪水等外,对骨干人才每年额外配给他股份,比如每干一年给6000股。为了防止职员把配给的股份转手卖了就离开公司,公司一般规定：第一年不得转卖,第二。第三、第四年各允许转卖三分之一,也就是说,职员必须在公司干满四年才…     

老板之道

四巨头的成功秘诀 默多克：具有企业家精神 默多克务实的经营观念、善于建立良好的政商关系，还有充满赌徒个性的“企业冒险家”的旺盛精力，使得默多克的事业版图越来越大，对全球的传媒影响力随之增加，其十大成功秘诀是顺应潮流．再见好好先生、下注、站在第一线、事业王国的主宰、ＤＮＡ行销、速度狂热者、未雨绸缪、永不止息的野心、驱策公司活动。 比尔·盖茨：抓对时机站对地方 ２０岁就当了微软的老板，今年才４０岁的比尔·盖茨的１０大成功秘诀是 抓对时机、站对地方；做你所爱，爱你所做；不留活口；只用聪明绝顶的人才；学习者…     

用二分法打造营销精英团队

案例： 某机车厂是一家国有企业，公司现有员工5000余名，资产总额20多亿元。国家大型一类企业，中国工业500强，生产的产品远销国内外。随着市场规模不断扩大和销售额的不断上升，营销部门的队伍不断扩大，从以前的16人到现在30多人。营销部门的责任和负担也越来越大，因此营销部门整体管理水平也需要随之提升。     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

10分与9分的差别

毕业10年后，大学同学聚会。有的成了博士、教授、作家；有的当了处长、局长；有的成了公司老总；也有下岗分流的，给私人小老板打工的；还有赔本欠债的。当年一个课堂里听讲的学子，如今差别这么大，有些人不服气，说当初毕业的时候，大家学问、本事都差不多，可有的人机遇好，有的人倒运、背时——可谓世道太不公平了。于是，有几个人就去请教当年的班主任。老师只是一笑，然后出了一道题：10-9=？     

从做人、为官、干事说开去

常言道：做人要堂堂正正；为官要清清白白；干事要踏踏实实。说起来容易，真正做起来却很难！究竟怎样才能做好人、当清官、干实事呢？江泽民同志在《努力建设高素质干部队伍》的讲话中指出：“领导干部要堂堂正正地做人。”自古以来人民皆认为“学高为师，德高为范。”堂堂正正做人是为人的最基本准则，是一切道德之首，是人格品德的核心所在。它包含了丰富的内容：在事业追求中，把国家利益、人民利益视为高于一切，并以“国家兴亡，匹夫有责”的爱国精神去爱岗敬业、无私奉献；在工作中，以责任感和使命感为动力，勤于学习，善于学习，积…     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

乐在工作

我们大多数的人都花了大量的时间与精力在工作上──一天８小时、１０小时、１２小时的长时间工作，一点也不稀奇。无论我们是为大企业工作为小公司工作，或是我们自己做老板、做公务员、做零售商──或是任何一种职业，有一件事是绝对毋庸置疑的：每一种工作都是有压力的。那么，我们该如何减少这种压力而乐在工作呢？     

从失业人员到“创业明星”

2000年．他是一名患尿毒症的青年：2001年-2005年，他靠着低保过日子：2007年．他成立了长沙市芙蓉区御花园花卉经营部：2009年11月．他被评为长沙市芙蓉区“创业明星”：现在，他固定的花木租摆合作单位已有50余家。他是刘文勇．从重病青年到如今自食其力的花卉老板。     

天津：不断强化引智服务工作

为了宣传国家和天津市外国专家管理的相关政策,指导开发区开展聘请外国经济技术类专家工作,日前,天津市外国专家局组织力量深入开发区,开展外国专家工作管理培训及现场服务活动。摩托罗拉(中国)电子有限公司、天津三星通信技术有限公司等30余家外国经济技术类专家聘请单位的主管部门负责人及有关人员,参加了此次活动。今年以来,随着天津滨海新区的开发开放,许多外国专家纷纷来津工作,仅上半年开发区的各类企业就聘用外国各类高层次技术和管理人才100余人,有力地促进了企业管理水平和科技实力的提升。但由于天津市部分聘请单位对外国专家管理…     

为何高工资没有高效率

案例内容 F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万元发展到每月上千万元。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性却越来越低，也越来越计较。     

当今经理人6大心态

在新经济时代，经理人有六大心态：知识更新、专业忠诚、财源滚滚、名声大噪、稳坐其位、自己创业。　　　　知识更新 俗话说：书中自有黄金屋。现代社会不学习，就被淘汰；所以对于经理人来说；不管在哪里工作，首先求一支求知签，希望老板派自己去国外进修ＭＢＡ或ＥＭＢＡ，派得越远越好，当然不要去非洲。 如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。为了提高企业的经济效益，促进生产发展，各企业都十分重视提高企业管理人才的素质，通过各种途径，不断改进企业管理人才的培…