人才与企业共舞──知名企业的用人高招

海尔：先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说：“你能翻多大跟头，我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”，海尔有一套完整的人才制度，使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的，坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件，经过严格的实绩考核、笔试、面试，使人尽其力，才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理，那时他只有24岁。在北京任职期间，他把海尔文化引人营销活动中，海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离，市场给了…     

相马、赛马与人事测评

海尔集团提出一种人员选拔新思维——“相马不如赛马，赛马不相马”。用海尔总裁张瑞敏的话说，“乐相马”在封建社会可以，但在市场经济条件下，“相马”作为一种人事制度，不规范、不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选用优秀人才，也不可能做到公平。要做到用人的公平、公正、公开，“赛马”才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。     

“智慧家”与“资本家”平起平坐

美国的世界级管理大师杜拉克在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即“知识工作者”；他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他自身掌握着部分生产工具─—知识，而不像传统的劳动者一无所有，只有出卖自己的劳动。 杜拉克的这一观点，深刻揭示了知识经济时代的根本特征。 由这一特征所决定，知识经济时代资本家与知识工作者的关系，已不再是纯粹的雇佣者与被雇佣者的关系，而是有着不同程度的“合伙人”关系。特别是在电脑软件、咨询顾问、策划设计等行业，这种“合伙…     

山雨欲来风满楼──“土猎头”VS“洋中介”

日前，美国加州皇家信息咨询公司与南京一民营“猎头公司”合作创办的江苏省首家中外合作人才服务中介──仁人经理人咨询有限公司在南京诞生。与此同时，英国、美国、荷兰、德国、俄罗斯、日本以及国内香港、台湾等地区的人才中介公司，也纷纷派出业务代表与国内有一定知名度的人才服务机构广泛商谈合作事宜。洋中介抢滩国内人才市场“风高浪急”。 洋中介：朋友们不请自来求“身份” 不久前，从南京结束的“２００１年中国国际人才交流暨项目洽谈会” 上传出消息，２００多家境外人才中介机构已通过认定，获得由国家外国专家局颁发的资格…     

西部如何摆脱“人才困惑”

走遍西部，处处可闻关于“人才流失与匮乏”的困惑。 　　新疆人不解：为什么叶良才发明的世界顶级的电熔爆技术在本地难以转化，反使江苏成为此项技术的第一受益者 ?　　贵州人吃惊：青岛海尔控股的遵义三线企业风华机器厂和电冰箱生产线，“海尔机器”顿时撩起“贵州孔雀”的创业激情，使贵州海尔产品迅速覆盖江南 9省。 　　陕西人纳闷：陕西技术人才的数量及占总人口的比例在全国居于前列，综合科技实力仅次于北京、上海，但经济发展为何如此滞后 ?　　凤凰择嘉木而栖：“嘉木”如何植 　　“西部缺人才，更 缺少人才成长的土壤”，一位…     

"洋中介"抢滩中国人才市场

日前，美国加州皇家信息咨询公司与南京一民营猎头公司合作创办的江苏省首家中外合作人才服务中介——仁人经理人咨询有限公司在南京诞生。与此同时，英国、美国、荷兰、德国、俄罗斯、日本以及香港、台湾等地区的人才中介公司，纷纷派出业务代表与国内有一定知名度的人才服务机构广泛商谈合作事宜。洋中介抢滩国内人才市场“风高浪急”。洋中介：朋友们不请自来求“身份”不久前，在南京结束的“2001年中国国际人才交流暨项目洽谈会”上传出消息，200多家国(境)外人才中介机构已通过认定，获得由国家外国专家局颁发的资格证书，此举标志着…     

企业文化培训应如何实施

海尔是让我们很多人羡慕的企业,它的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训和“洗脑”,取得了巨大的成功。     

看不见的约定——基于心理契约的研究分析

随着国内外学者对心理契约的研究发展．人们逐渐认识到了在组织员工关系中．除了以劳动合同形式签订的正式经济契约之外．还存在着一种非正式的．内隐于雇佣双方心中的．反映员工个体对雇佣关系中责任与义务的主观心理约定。这种主观的心理约定可以反映出员工对组织行为的期望,被称为“心理契约”。     

青岛市以国外智力服务特色经济

本年度青岛市的引智项目从立项调研、立项组织、专家评审、立项报批等各个环节,始终坚持“突出重点、保证急需、注重实效”的原则,为特色经济发展引进国外智力,为打造青岛制造业基地提供智力保障。项目单位既有海尔、海信、澳柯玛等国有大企业集团,又有金王集团、银河集团等民营企业,还有青岛大学、青岛市立医院等高校科研机构。项目内容有奥帆赛运动村管理、智能交通等青岛市重点建设项目。其中,青岛高校软控股份有限公司的“全钢丝子午胎多鼓成型自动化技术系统”项目,青岛天人环境工程有限公司的“海洋生态经济规划研究”项目,山东省海洋…     

日本的猎头产业

日本的猎头公司大多是以人才派遣公司的名义存在，而且数量非常大。人才派遣公司主要是把掌握通用技术的自我雇佣者派遣到需要他们但却不与他们建立雇佣关系的企业中去的特殊事业。这些人才派遣公司主要从事两种业务：一是面向个人提供就业单位的信息；二是面向企业，为其寻求、提供所需人才。     

创新的主体是人才：张瑞敏谈海尔的人才机制

海尔之所以发展比较快,没有出现大的失误,最主要原因就是:创新。而创新的主体又是人才。正是由于海尔建立一个能够充分激发员工活力的人才机制,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。一、建立“三公”机制,促使人才脱颖而出市场竞争说到底是人才的竞争,有?..     

民营企业的“人才盛宴”与“跨国婚姻”

专为民营企业而设的人才盛宴——2004中国民营企业国际人才智力交流大会(“民交会”),已于去年11月底在温州落下帷幕。大会期间,参加四大板块主题活动的人流量近4万人次,共达成合作初步意向174项,签约项目111个,涉及总金额3亿多人民币。热热闹闹的“人才盛宴”也使人们对民营企业与国际人才对接,从“市场平台”到“跨国婚姻”等有了全方位的深刻认识。     

黑龙江省加大“引智招商”力度

为进一步推动东北老工业基地振兴步伐,黑龙江省今年加大了“引智招商”力度。据悉,在2006年6月开幕的第17届哈洽会上,将有近20个国家和地区的专家及贸易客商200余人前来参会洽谈。近年来,黑龙江省有针对性地邀请一批国外高层次人才通过中外双方人员面对面的洽谈和对接,大力开展引智招商活动。按照“以我为主、按需引进、突出重点、注重实效”的方针,黑龙江省外专局今年突出对俄科技经贸人才合作和振兴老工业基地两大主题,以人才带项目,以项目促合作,以合作实现共赢。为使引智招商取得实质性成果,黑龙江省外专局采取走出去与请进来相结合的办…     

影响人才合理流动的十大障碍

邓小平同志早就指出：“人才不流动，思想就会僵化。”“要逐步实现科研人员流动、更新制度。”“不要老是把人才卡住”。随着社会主义市场经济的建立和完善，必然要求生产力中的人才资源配置与之相适应。通过人才的合理流动，改变人才的分布和结构，调剂人才余缺，实现人才资源的最佳配置。但是目前人才择业难、流动不合理的现象仍然存在，笔者以为制约人才的合理、有序流动主要有“十大障碍： ——“关系”障碍。在“双向选择”活动中，“关系户”、“人情网”并不鲜见，“关系”往往成为某些谋求职业至关重要的因素。少数单位招聘人才不…     

草莓摆上外国餐桌 东港农民致富靠科技

近日,吉林省委书记王云坤在吉林省人才工作会议上表示,在实施振兴吉林老工业基地过程中,吉林省最缺少的是人才。吉林省将以“开明的政策”,用多种渠道引进海内外人才。何谓“开明的政策”?王云坤认为,一是要有优惠政策;二是要有无障碍政策,使人才进入吉林省的成本和代价最低;三是要有柔性政策,把引人与引智结合起来,不求所有、但求所用,不求所在、但求所为。王云坤表示,振兴吉林老工业基地,为各类人才提供了施展才华的空间。吉林省将充分利用这个背景和机遇,以项目为载体,采取项目合作、技术转让、技术承包、技术入股等方式,吸引海内外人才…     

“精进计划”捐助内地340名贫困学生完成学业

7月11日中午，国家外国专家局局长季允石在北京外专大厦会见了香港理工大学校长潘宗光一行。多年来．中国国际人才交流协会与香港理工大学在工业企业管理和技术人员培训．紫荆花杯企业家成就奖等很多项目都有着长期合作，同时潘宗光校长又发起了“精进计划”，捐助内地贫困大学生完成学业。     

人才流动加速企业发展

企业人才的成长之路不可或缺的要经历引进→培育→成长→成熟(或发展)的过程,并通过这样的过程,加速人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时,人才的合理流动,就成为企业发展的一种必然。否则,就会造成人力资源的不足或浪费,影响企业持续、稳定、健康的发展。 一、合理流动人才,可以促进企业人力资源的优化组合 由于“人才标准”与其“薪资标准”产生连动关系,因此,人与现代企业之间的关系,即成了一种纯粹的经济关系,并通过这种经济关系,在一定时期内,维持着企业和人才双方各自的利益——即双方的需求关系。当这种需求关系达到平衡时,就形成了企业人力资源的优化组合;当这种需求关系(即:人才所要求的“薪     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

人才工作呼唤立法

当前,随着人事代理范围的不断扩展,各类人才正由“单位人”变为“社会人”,用人单位增强了用人自主权,人才发挥作用的机会也增多了,但笔者发现,人才工作缺乏一个健全的、对个人和用人单位双方合法权益加以保障的制度,具体表现在两个方面： 一方面,一些单位技术项目负责人或手中掌有技术机密等不符合流动条件的人员,在流入单位各类优厚条件吸引下,不惜放弃档案、户口、行政关系,强行流动,而且用原单位的技术、关系客户为流入单位发展生产,这种“拆东墙补西墙”的做法给流出单位造成一定程度的经济或技术损失,流出单位对此束手…     

项目驱动教学模式在软件技术专业中的研究与实践

软件技术专业人才培养过程中，多半局限在原有的教育理念与教育模式中，在计算机软件技术不断发展进步的今天，教学模式的改变与创新直接关系教学质量的高低，关系到人才的质量。所以本文引出了项目驱动的这种新型的教学模式，可以使学生以项目为学习载体，从而达到体验式学习的目的。