世界级跨国公司如何开发人才

世界顶级跨国公司之所以发展很快,一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。面对加入ＷＴＯ,为了进一步加快我国企业赶超世界先进水平的步伐,我们有必要研究和借鉴国外有代表性顶级跨国公司在这方面的经验。 美国通用电气公司的 人力资源开发 美国通用电气公司是世界上最有实力的跨国公司之一,名列全球５００强企业前列;年纯利润已突破１００亿美元,是全球获利最高的企业。之所以取得如此惊人的业绩,与其把人才的培训和开发放在重要的位置上是分不开的。 美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所…     

GE之强 强在育人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上，其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。从摩天大楼林立的纽约曼哈顿驱车往北大约一个小时的车程。穿过一片广阔的杂木林，就可以看见在宽阔的哈得孙河畔有一片大学建筑模样的楼房。那就是美国通用电气公司（GE公司）地处纽约州克罗顿比尔的“领导能力开发研究所”。这是GE公司最重要的“领导者培养基地”其培育课程大致可以分成两大类，其一…     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司（GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”,迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。     

新式人力资源管理利器：管理培训生制度

打开各大招聘网站，你会发现GE(通用电器)、沃尔玛(中国)、汇丰银行、贝塔斯曼传媒、强生(中国)医疗器材有限公司等企业正在如火如荼地招募管理培训生。其中，造就全球第一经理人的GE就是鲜明的代表。GE在中国业务的迅速发展，为各种人才提供了职业发展的高速路。仅2003年至今，公司已经完成了超过15万人次培训课程。目前，管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分，形成了十分完备的培训生招募和培养体系。此举为GE增添了新的血液，     

怎样与GE这头大象共舞

GE（美国通用电气公司）的名头在企业界恐怕是无人不知无人不晓,它的历史可以上溯到发明家爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司。GE是自道·琼斯工业平均指数设立以来惟一至今仍在指数榜的公司;如单独排名,GE中有13个业务集团可列入《财富》杂志最大500家公司。2000年,当GE再次登上《财富》杂志”全美最受推崇的公司”宝座时,有一句评论引人注目——“不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力。”2001年,GE抢先一步,于10月中旬进驻翠宫饭店,举办“北京高校毕业生”见面会,清华、北航、北理工等高校学子闻讯而来;水木清华上帖子如潮,有人提议把“找工作版”换成“GE”版。GE先声夺人的招聘举措再次证明它是一头——     

GE之强 强在言人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上．其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。     

浅析顶级跨国公司的人力资源开发

美国通用电气公司设有专门负责培训和开发各类经营人才的经营开发研究所，公司每年向该研究所拨款约10亿美元。研究所培训的企业管理人员分为两大类型，一种是主要以目前未担任领导职务但已作为培训对象的公司职员为主的初级班；另一种是以包括董事在内的担任经理以上职务的管理人员为培训对象的高级班。     

美媒:差距缩小! 中国本土企业开始抢跨国公司人才

1月17日,FESCO Adecco(外企德科)所属Adecco集团、英士国际商学院(INSEAD)和新加坡人力资本领导能力研究院(HCLI)联合发布了2017全球人才竞争力指数报告.该报告通过衡量一个国家在人才培养、吸引、留存等方面的表现,从而评估全球各国的人才竞争力,并为各国的政府、企业提供提升人才竞争力的建议. 美国消费者新闻与商业频道网站1月11日文章称,中国本土公司与在华外企在吸引人才方面的差距正在缩小. 贝恩公司和领英中国1月5日发布的一份联合报告称:"随着规模和知名度的提高,中国本土公司越来越能与跨国公司争抢下一代中国领导人才."报告称,在华跨国公司中,如今将近60%的地区高管是中国人,而在本土企业中,这个比例高达90%.报告预测,中国本土人才很快将接手以前由外国人把持的管理和领导职位.     

点击企事业单位人才流失的主页

活页夹2000年7月中旬，瑞士洛桑国际管理开发研究院发表了2000年度《国际竞争力报告》，我国科技竞争力继1999年从1998年的第13位下滑到第25位后，去年又滑至第28位。一系列资料显示，随着我国“入世”日期的临近，新一轮“人才大战”的硝烟，已经在我们的家门口腾起。而滞后的用人机制，则成为阻碍生产力发展的重要因素。页面一：国有企业内部人才流失国有企业人才流失严重，已经成为迫在眉睫的大问题。这些人才大量流失带来的直接后果是：国有企业的科技队伍出现了青黄不接的人才“断层”。这使得本来就举步维艰的国有企业更是雪上…     

软硬兼备的GE文化

杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。第一,注重员工招聘。韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否…     

跨国公司抢夺中国研发人才

当前,国际投资新的变化趋势之一是研究开发和技术创新日益全球化,跨国公司在境外设立的研发机构不断增加,如日本注册资金逾10亿日元的制造企业拥有海外研发机构的占10%以上,而美国因其高科技的先天优势,已成别国企业设立研发机构最集中的“磁场”。跨国研究机构肆无忌惮地抢夺我国极其紧缺的研发人才,我国企业科技研发人才流失惨重。然而,据一份新的调查显示,跨国公司在中国的研发基地并没有从事核心或尖端技术的研究,而是从事低层次技术的开发,让人不能不生疑的是,跨国公司用那么高额的薪酬抢夺到我国顶尖级研发人才,仅仅是做一些与其身份…     

强制分布法与团队合作

强制分布法就是在绩效考核时，先确定好各个等级在被评价员工总数中所占的比例，然后根据员工的绩效优劣程度，将其列入对应的等级中。强制分布法的有效性已经被GE公司（美国通用电气公司）充分证明，GE的前CEO杰克·韦尔奇依据强制分布法中的正态分布规律，绘制了著名的“活力曲线”，按业绩和潜力把员工分为ABC三类，其中A类20％、B类70％、C类10％。GE的做法是高额奖励A类员工，奖励B类员工，淘汰C类员工。韦尔奇称这种考核方法为“造就一个伟大组织的全部秘密”。     

核心员工的非经济性激励探讨

近年来,全球几乎所有知名的跨国公司如微软、GE、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、诺基亚……竞相在中国开设了争夺本土人才的研究院所。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,跨国企业将随之大量涌入,预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争。因而能不能有效地激励员工,尤其是成为企业核心员工的优秀人才。将成为企业应在未来竞争中取胜的关键。 对于我国绝大部分企业而言,由     

GE的用人之道

GE对人才的三项要求 GE对人才有三方面的要求：第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。GE要考察其是否具备职位所需求的专业背景。第二，道德品质。主要是从GE的价值观来衡量，看其是否认同和具有“坚持诚信，渴望变革，注重业绩”的价值观。第三，个人发展潜力。GE是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。这就要求员工能够不断地挖掘潜力、提升自己。所以GE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的发展潜力。     

清华报告显示一亿中国人在创业

20世纪70年代以来,管理科学迅速发展,不断创新。其中受到普遍关注、影响最大、最前沿的是“学习型组织理论”和“企业能力理论”。目前,在美国排名前25位企业的80%,世界排名前100位企业的40%,如美国杜邦公司、英特尔公司、苹果电脑公司、福特汽车公司、壳牌石油公司、GE公司、微软公司和加拿大皇家石油公司等,正在运用学习型组织理论管理企业。跨国公司把人才培训列为经营活动的一项重要职能,“投资于培训”成为共识。美国的企业每年用于教育培训的经费达600-650亿美元,与全国四年制大学的教育经费相差无几。跨国公司把培训作为实现经营目…     

管理沙龙

121世纪人才资源发展五种趋势据专家们的估计，在21世纪，中国人才资源配置将发生重大变化。这种变化将有五种发展趋势。一是人才的求职和流动更为便捷。今后，中国人才流动社会化服务体系将不断完善，特别是科技手段的运用，为各类人才和用人单位提供了方便：保险、档案、户口和住房不再是困扰人才流动的突出问题，知识型、科技型的人才越来越受到社会的青睐。通过互联网进行互动式的信息查询和交流将会占据主导地位。二是人才市场机制更加完善。由于单位自主择人和人才自主择业，人才市场的灵敏度将进一步提高，人才价格与人才供求…     

奥的斯公司新员工培训发展方案

目前在中国，许多跨国公司都在从其他国家或地区引进人才，但是奥的斯在中国的目标却是要成为人才的输出公司。怎样才能成为一个人才的输出地？奥的斯有许多正在执行的人力资源计划，包括人才招募、培养与发展计划。     

浅谈GE的人才观

一些应聘者总在琢磨GE（通用公司简称，下同）的人才观，因为他们不知道自己哪些素质可以和GE的人才标准相匹配，那么GE在招聘人才时更注重什么样的素质呢，据通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军介绍，GE用人注重三方面的素质。第一，从技术专业方面来讲，这个人的专业素质和专业标准是不是符合GE对招聘岗位的基本要求。第二，应聘者的道德品质是不是和GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩相匹配。第三，要看应聘者有没有潜力，GE在招聘员工时不是只为一个招聘岗位服务，更重要的是为今后培养人才服务。     

为引进人才保驾护航

人才引进后，不能简单地在那里一放就算“大功告成”，更重要的是制定相关政策，进行一系列调整改革，为人才保驾护航，人才才能真正发挥其作用。1.引进人才的战略思维和世界眼光上海市第一人民医院高度重视人才引进，面对世界性人才资源开发的争夺战，面对全国、全市甚至同行的人才争夺战，他们利用上海龙头地位的优势，采取各种办法，创造各种条件来吸引人才。诸如为了引进人才能安居乐业，医院早在几年前就花费700多万元建造了博士公寓。为了提高医院的科研水平，没舍得买一部手机的领导班子们却作出决定，花费700万元建造一座上海市…     

2011集聚国际智力 服务发展方式转变

2011年11月4日，中国国际人才交流大会在深圳盛装开幕，本届大会适逢中国“十二五”规划开局之年和大会创办第十届，是—次继往开来、承前启后的大会。深圳论坛全球精英荟萃，新锐思想迭出。2004年诺贝尔经济学奖获得者爱德华·普雷斯科特：国际化推动人才的发展和流动深圳经济特区发展的历史是非常成功的，基本上达到了西欧德国的经济水平。这其中关键是人才的流动，人才其实也是一种资本，随着其他领域的发展在不断地发展和变化，