关于选拔国有大型企业董事会董事的建议

国务院《关于2005年深化经济体制改革的意见》指出：国企改革在2005年要“以建立健全国有大型公司董事会为重点，抓紧健全法人治理结构、独立董事和派出监事会制度。”健全法人治理结构的关键是形成真正有权威、负责任、独立于经理层、有能力的合格的董事会。对此，国资委负责人最近提出，要选聘一批“专职董事或独立董事”人选供国有大型企业股东大会确定为公司董事会成员。 是，专职董事或独立董事应具备什么样的任职资格？应该从哪里选聘专职董事或独亩瞢喜？廊访焦样培羔专职瞢喜卉轴寺董事？     

“人才楼”为何人去楼空?

由于外部竞争的压力 ,想招聘人才提升技术含量、员工素质 ,但却由于内部环境而留不住人才 ,这是目前许多乡镇企业的通病。北京市顺义阀门厂“人才楼”落个人去楼空的结局 ,不过是新添了一个例证。要解决这一问题 ,关键是建立起规范的法人治理结构 ,在合理的人才机制下 ,提高劳动生产率和技术含量。北京市顺义区一家年销售额上百万元的乡镇企业———顺义阀门厂为外聘大学生盖的“人才楼” ,最近出现了一种非常奇怪的现象 :过去住着３０多名大学生的“人才楼”里却住进不少租房户 ,大学生却只剩下１人。这家企业为吸引人才而专门盖一座楼 ,可…     

建立与现代企业制度相适应的领导体制和组织制度──学习中共十五届四中全会决定的体会

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），再次强调，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”《决定》总结了国有企业改革的方向，第一次在党的决定中明确提出法人治理结构是公司制的核心。这是国有企业改革在理论上和政策上的新突破、新发展。《决定》为在国有企业建立法人治理结构，形成与市场经济相适应的、科学合理的、新的国有企业领导体制和组织制度，提供了理论和政策依据。一、第一次在党的…     

企业家团队建设的对策建议

一、建立和完善企业家市场机制。推进企业家职业化、市场化; 1．加快国企改革。建立与市场经济相适应的科学规范的企业经营者管理体系。要全面深化国企改革，进一步完善法人治理结构，建立市场配置、择优选拔、出资人认可企业经营者的选拔机制，[第一段]     

员工管理：把经验写在纸上

到目前为止，还有好多企业没有“作业规范书”，经营者总觉得弄这些规范手册，必须要动用专家辅导，大费周章；员工刚认为老板没事在找事做，不然就是感觉自己要被换掉，整个企业一提到此事，就弥漫着猜疑与不安。     

各地传真

漯河市事业单位法人登记 管理“下好四步棋” 截至９月底，漯河市直事业单位已有６５％完成初始登记，漯河市事业单位法人登记工作把握住几个关键环节，下好了“四步棋”。 一、超前谋篇布局，“赛前”有的放矢。今年年初，漯河市编办把事业单位法人登记列为重点工作，列工作台账，提前介入；超前思索。在登记实施之前，集中精力对全市事业单位进地调查摸底。 二．争取领导支持，开局准备到位。成立了瀑河市事业单位登记管理局，以市编委文件印发了《漯河市事业单位登记管理工作实施意见》，对登记对象、方法步骤．时间安排、有关问题的处理…     

机关里的“官话”

记得我刚到镇政府上班不久，一位领导就曾对我说：“小李，你刚参加工作很多东西都要从头学起，比如讲话，可是一门值得深入研究的艺术啊！讲得太直不行，会得罪人；讲得太实不行，没人爱听；讲得太粗糙了也个行，别人说你没水平……” 我闻言不禁愕然。有一次我在办公室值班，一位农民前来反映自家的宅基地被村干部强占的问题。我听了义愤填膺， 真想大骂那村干部一场。这时，一位老同志插话了， 他对这位农民说：“老大哥，你先回去，针对这件事情，我作三点答复：第一，大家要本着“以和为贵”的原则来处事，你回去后不要到处惹是生非忍…     

相关报道

十岁“神童”高考中榜；海门着意提高事业法人素质；崇义县设立人事劳动合理化建议奖     

电力多经企业产权多元化探索

本文结合电力多经企业的特点,借鉴国有企业改制的一些成功经验,根据国家政策导向,来探索产权多元化问题,以建立责权利统一的激励机制,建立科学高效的决策机制,建立完善规范、有效的法人治理结构,使企业真正成为自主经营、自我约束、自我发展的独立市场主体。     

我们要建成一个什么样的团队？

很多企业都会讲“我们的员工是一个团队”，“我们要提倡团队精神”，“我们要以团队精神为客户提供服务”，“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错，在咱们龙之媒，大家也是这么讲。     

河南省人事厅厅级领导班子领导干部“三讲”教育取得明显成效

从６月１８日开始，河南省人事厅厅级领导班子、领导干部集中精力、集中时间，用整风精神开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育，历时２个多月。回顾２个多月省人事厅厅级领导班子，领导干部“三讲”教育，概括起来有这样几个特点：一、围绕“三讲”教育基本任务，深入学习理论，提高思想认识。一是制订了学习制度和纪律。建立碰头会制度，每天学习结束后，召集学习小组长听取学习讨论情况；严格考勤制度，要求“三讲”教育期间一般不准出国出差、不准请假；实行补课制度。二是精读与专题研讨相结合，在深入上下功夫。…     

真话不全讲

前些时．温家宝总理看望季羡林，温总理说：我喜欢看你的文章。讲的都是真心话……季老则说：“要说真话，不讲假话。假话全不讲。真话不全讲……” “说真话，不讲假话。假话全不讲”，好理解，这也是做一个诚实人的起码要求．但为什么又要“真话不全讲”呢？既然是真话．为什么有的可讲，有的不可讲？     

CEO,现代企业的灵魂

一个完整的现代公司结构包括治理范畴和经营管理范畴两个方面。前者规范公司的制衡结构，确定公司的目标并形成公司战略，建立对于负责公司日常运作的最高决策者的激励与约束机制；后者规范公司战略的具体执行。作为公司制企业中负责日常经营管理的最高决策者和企业总体战略的主要参与制定者，首席执行官（Chief Executive Officer,简称CEO，是美国20世纪60年代公司治理结构改革的产物，标志着原来董事会的部分决策权转移到经营层）有时也叫做总经理(General Manager,简称GM)，在社会上则和其他类型企业的最高经营者一起泛称为企业家，…     

讲好流域生态保护治理的“黄河故事”

<正>流域生态保护治理是国家治理的重要内容，也是推动流域地区经济社会高质量发展的重要抓手。黄河流域在我国经济社会发展和生态安全方面具有十分重要的地位，讲好流域生态保护治理的“黄河故事”，可以为世界大江大河的保护治理树立重要标杆，为实现中国式现代化提供重要支撑。     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

我国农村信用社改革的对策研究

目前,我国农村信用社改革试点工作已经取得了一定成果。但其在完善法人治理结构、转换经营机制方面尚未取得突破性进展,在建立和完善内外部的激励约束机制上也还有很长的路要走。本文对农村信用社的股权设置、产权组织形式、治理机制等提出了一些意见,认为对农村信用社改革应加强政策扶持和完善立法保障。     

公司制下的国有企业文化建设探讨

在公司制法人治理结构下的国有企业文化建设面临全面创新，应用企业文化的基本理论，借鉴国外的成功经验，探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有企业文化，对深化国企改革，促进国企发展具有十分重要的意义。     

“唤鸡要有一把米”

最近，江泽民总书记在江苏、浙江、上海考察工作期间，曾经视察了位于苏北建湖县镇南村的中国“鞋王”森达集团。当总书记视察了现代化的森达集团厂区和欣欣向荣的镇南村，意味深长地说：“农村党的基层组织就是要领导农民千方百计发展经济，有了经济实力，基层党组织才有号召力，凝聚力，战斗力。俗话讲，唤鸡还要一把米哩！”江总书记先后两次跟建湖县委书记肖兰英、“鞋王”朱相桂，讲到“唤鸡要有一把米”。 “唤鸡要有一把米”。多么朴素、生动、妥贴而又亲切的比喻。唤鸡靠的是米；领导和团结人民群众靠的是“信”，是一种凝聚力、感…     

翰墨丹青——记书法博士生导师郑晓华

“学艺术需要有历史深度，国际视野，良好的人文素养是非常必要的。这样能使一个艺术家具有更高的历史眼光，确立更高的艺术理想，在艺术创造上寻求更高远的发展空间。”“我们培养的学生要能在‘全球化’背景下，履行一个中国学者、艺术家的职责：用现代的语言，讲古老的故事；用世界的语言，讲中国的艺术；引进国外先进的技术和知识，推介中国艺术的理念和技巧。”     

浅析D集团独具特色的业绩考评体系

D集团是1994年开始按照现代企业制度进行改制的，形成了以员工持股为特色的、相对分散的多元化产权结构。与此相适应，D集团形成了以真正的产权多元化为基础的股东大会、董事会、监事会、经营班子层层委托、层层监督、互相制衡的公司治理结构：其中，员工股份委托公司工会作为社团法人集中持有，持股员工依法选举董事、监事进入公司董事会、监事会，参与公司的决策和专职监督，使员工持股真正成为“决策股“，避免了员工以自然人形式持股所不可避免的股权分散、员工参政议政走形式的弊病。