测测你的领导水平

作为一名领导干部，你的综合知识水平如何，对所分管工作的专业了解是否宽泛，对重大问题的分析决策是否切中要害，雷厉风行？对这些或许你自己也不甚清楚。那么，不妨作一作下面的试题，测一测你的领导水平。     

领导者的人际关系能力

在现实社会生活中的每一个人都处于各种各样的人际关系之中,都会面临着一个如何处理和协调人与人之间关系的问题。良好的人际关系是导致事业成功、家庭幸福、人生快乐的一个重要因素,而人际关系的失调,甚至恶化往往会带来与此相反的结果。 正因为如此,人际协调是领导者的一项重要职能。领导活动实际上是群体行为的活动。从这个意义上讲,领导者的工作主要就是人际关系协调的工作。人际关系协调就是指领导者通过对人际关系的处理,使之达到和谐统一,从而调动和激发全体工作成员的工作积极性。 自己测一测你的人际关系如何? 你根据自己的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最符合你的一项。     

求职面试前的调查研究

面试前对应聘单位和应聘职位进行调查研究,是获取有用信息的必要和有效的手段。对应聘单位和应聘职位不了解,会造成你在面试过程中心里没底,处处被动。面试有一个重要的评价要素,就是求职动机。主考官经常会问类似这样的问题:你对我们单位了解吗?你为什么来应聘?你对你要应聘的职位了解吗?你为什么应聘这个职位?假如你被录用后,你将如何开展你的工作?对于这样的问题,回答绝不仅仅是个技巧问题,从来也没有什么标准的答案。如果你没有进行过调查研究,你的回答很可能不着边际,你可能自以为回答得很得体、很巧妙,而实际上犯了重大的忌讳。假如你所应聘的职位本来就要求按章办事,循规蹈矩,你却大谈改革创新、锐意进取,其结果就可想而知了。面试过程中,你回答每一个问题都要有根据,从客观实际出发,这个客观实际就是指应聘单位和应聘职位的实     

公务员面试之沟通协调类题解析

例题：科里新调来一名科长，小李明显感觉到新科长对自己的冷淡。小李从科里其他同志那里断断续续地听说，是小王向新科长打了自己的小报告，说自己工作没水平，人缘差，脾气坏。小李明白，这一切都源于小王对自己的嫉妒。假如你是小李，对于如何处理这件事，你有几种选择。     

面试答辩试题中的关键问题分析

在众多的面试答辩试题中，有些关键的问题是一定要注意的，而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么？有关这一主题的其他变化形式包括：“你认为你最大的缺点是什么？”“你的上司批评你最多的一点是什么？”“在你过去的上司中，谁会给你作最差的评价？为什么？”对于这种问题，竞岗者千万不要老老实实地自我剖析，在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”，这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的，在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…     

竞争上岗面试答辩试题精选

试题一：（时间为５分钟）如果你通过这次竞争走上副处长岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？【答辩要点提示】１．对自身优势作出客观分析。２．结合职位特点，提出工作思路。３．对参与竞争态度端正。试题二：（时间为５分钟）在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名副处长，将怎样经受住这一考验？【答辩要点提示】１．加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。２．严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保…     

提高HR工作效率的10个原则

一般人常以为所谓的工作效率，就是快速做完要做的事，其实，工作效率并非是速度而已。例如要马上赶到某地点，开车横冲直撞，一路闯红灯，结果在路途中与人擦撞，花了很多时间调解，反而比预期的还更晚到，这样有效率吗?想一想，在瞬息万变的职场生活，你是否游刃有余?如何才能让你在工作上更上一层楼?你是不是觉得工作压力已不堪负荷?甚至面对排山倒海的工作量仅能眉头深锁，呆坐一旁干着急亦无补于事?要跟得上e世代的职场新主张：效率高一点，下班早一点，以下的诀窍，它将助你鱼跃龙门。     

该否另谋职业

如果注意以下五种迹象,你将会知道什么时候应该停止挣扎,另外寻找一份自己真正喜欢的工作。一、怀疑自己不合格工作感到痛苦。实际上这可能是自已工作表现不佳而又总不愿去认识的一种心理反映。因此应该扪心自问：自己到底干得如何？即使你没有得到公开的回答,仍然可以发觉一些蛛丝马迹,表明你的工作没有达到一定标准。你可以请老板对你的表现作一个评定,以确定是否仍符合他的要求,或者是请教一位精明且诚信的同事（最好他的级别比你高）为你作一非正式但保密的评估。如果你从哪一方面都得不到建设性的意见,但不知为何仍感到你的工作…     

志愿者

无论你的受教育程度如何你的观点、性格怎样只要你准备为之努力奋斗你都可以成为一百HUMANAPeoPetoPeople互满爱人与人）的志愿者。工作进程如下1你可以在丹麦或英国加入任何一所”国际合作发展学院”进行为期6个月的学习做好准备工作。在此期间你要掌握语言7解非洲、学习你所选项目中的必修科自以及教学理论、人文知识管理和经济学学习如何解决问题处理意外事件更融洽、更诚恳地同他入相处。这些都是作为志愿者参加HUMANAPeoPletoPeoP：e非洲项目工作所必需的。2此后你将成为非洲的一名志愿者。也就是说6个月的学习之后你将随同HU…     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

提高HR工作效率的十个原则

一般人常以为所谓的工作效率,就是快速做完要做的事,其实,工作效率并非是速度而已。例如要马上赶到某地点,开车横冲直撞,一路闯红灯,结果在路途中与人擦撞,花了很多时间调解,反而比预期的还更晚到,这样有效率吗?想一想,在瞬息万变的职场生活,你是否游刃有余?如何才能让你在工作上更上一层楼?你是不是觉得工作压力已不堪负荷?甚至面对排山倒海的工作量仅能眉头深锁,呆坐一旁干着急亦无补于事?要跟得上e世代的职场新主张:效率高一点,下班早一点,以下的诀窍,它将助你鱼跃龙门。确定方向不走冤枉路。俗话说:“马壮车好不如方向对”,这句话的典故…     

留住核心员工：阻止还是控制

如何留住员工?我的观点是要以市场的方式留住员工，要知道，是市场而不是你的公司完全地决定了员工的流动。的确，你可以使你的组织更加完善，为员工提供与其工作环境相一致的工作。但是，你不能计算市场对员工的拉动力有多大，你不能把员工藏起来而不被市场中的机会和具有诱惑力的招聘所吸引。     

美在加减中

有很多人总会发出这样的感慨:假如再给我一次机会、再有一次生命,将如何如何.觉得自己的人生还有潜力,只是加法做得不够.可是,人生是个不归的旅程,没有后悔药. 生活如容器,总是放入很多东西来丰富我们的人生.人生的加法是什么呢?是追求知识、成功、荣华富贵,追求这些并没有错,关键是你要放什么进去、怎么放.     

成功的十条戎律

美国巴比仑成功学院的创办人史蒂夫·哈维主编了《ＤＦＰ成功学》（Ｄｅｖｅｌｏｐ　Ｙｏｕｒ　Ｆｕｉｉ　ＰｏｔｅｎｔｉａｌｆｏｒＳｕｃｃｅｓｓ）一书，其中谈到成功的十条戒律。每天辛勤工作，这是生命和成功所在工作不是你的敌人，而是你的朋友。假如你被禁止工作，将会无所事事，乞求早点离开这个世界。要想成功，惟有辛勤工作。如果你既想获得成功，又不愿辛勤工作，那么，成功将远离你而去。只要有耐心，你就能控制自己的命运你无法使成功加速到来，就好像你无法使自然界的百花提前开放一样。金字塔是一砖一石盖起来的，伤病是一日…     

给下岗者的六点建议

随着国企改革的深入，下岗职工将进一步增加，假如你已经下岗，你不妨从以下六个方面试试。 一、保持积极的心态。下岗不是一件丑事，也不会把人逼上绝路，它只是企业改革中的一种必然现象，一定要保持积极的心态。也许别人说这句话很容易，他们有工作，而你没有，但绝不能陷入痛苦绝望之中。只要你有信心，你一定会从暂时的阴影中走出来。 二、托熟人找门路。通过电话、信件或面谈与你的亲朋好友联络，请他们助你一臂之力。很多人太爱面子不愿开口求人，但你想尽快找到工作，还是要面子？ 三、慎重选择职业。留心报纸、电台或电视台的招工…     

人才素质测评方法

一、心理测验 心理测验是评价中心技术中使用最为方便、简洁的方法。测评一般由大量的测试问题组成,每一道试题都从成千上万个实验项目提炼概括分析而来,通过对被试者对日常工作和生活中事件的感受与处理方案,测出被试者在情商及职业能力（心理）方面的水平和特点。多采用测验软件进行,操作简单,经济实用。目前是人力资源管理中使用较为普遍的方法之一。 例如：你更重视：Ａ别人的感受。Ｂ别人的权力。 无论选择Ａ或Ｂ,都可以反应出一个人的性格特点和待人处事的风格。 二、公文处理 参测者被假定为接替或顶替某个职位的工作,在其办…     

从体育中寻找管理灵感

商业中的团队很容易被拿来和运动队相比。他们都需要激励成员不断去取得高质高效的成果。想想看，你有没有把定期见面的一群人称为团队?你是否曾对别人说要更有激情，或是把你自己比作一个体育教练?     

企业高管切忌闭目塞听

公司高管人士都知道，能否在问题严重恶化之前将其识别并加以修复决定了企业是否能取得成功。在管理中最基本的法则就是，无论你的策略在纸上看来多么英明，如果你不知道应如何执行或当前是否存在迫在眉睫的问题，那么你都不可能取得成功。     

求职技巧

明明白白你的心“你对目前这份工作的感觉如何？”“还可以”。“你对目前的收入状况满意吗？”“还可以”。“你感到来我们公司上班路途是否太远了些？’“还可以”。象上述这些问题常常在面试时可以听到，然而值得指出的是，当主考官所提出的问题均被求职者用模棱两可的“还可以”打发掉了之后，可以说面试的效果就几近于零了。因为从面试中，主考官并未得到任何关于求职者的有用信息，他所留下的对求职者的印象也是十分模糊的。如果第二天求职者有可能碰到主考官，问起他对你的看法时，他也一定会支支吾吾地说：“还可以……’所以当求职…