广播电视台人力资源管理中激励机制的有效运用

<正>激励机制是现代人力资源管理的重要组成部分,用人单位为了提高人力资源管理效率,必须创建长效的激励机制,进行人才开发与储备,从而带动整个单位的健康发展。媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势关键是人才优势。面对来势汹汹的媒体融合大潮,作为主流媒体的广播电视台,如何激发人才积极性、创造性,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是广播电视台必须回答好的必答题。通过激励机制的有效运用,创新人力资源管理手段,优化人力资源配备,有利于激发人才积极性和人力资源管理水平的提高,为广播电视事业发展提供源源不断的内生动力。     

实践“代表先进生产力的发展要求”

江泽民同志关于“代表中国先进生产力发展要东”的系列论述，对于人事部门理论创新、工作创新具有尤为重要的意义。江泽民同志在讲话中强调 社会主义的根本任务是发展生产力。’“人是生产力中最具决定性的力量。”“要抓紧培养、吸引和用好各方面人才的工作，进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才；促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”“努力开创人才辈出的局面。” 要实践好“代表中国先进生产力的发展要求”；就必须以强烈的使命感和责任感，把大力实施人才战略作为人事人才工作的重中之重来抓。 一、强化人才意识，制订政策措施 一…     

切实建立人尽其才的有效机制

实施人才强国战略,必须营造良好的人才的环境,真正形成尊重知识、尊重劳动、鼓励创新的有效机制和社会氛围。面对世界范围的人才争夺战和振兴东北老工业基地的历史使命,我们惟有深化改革,创新体制,切实把培养、吸引、留住和善待人才作为重要的战略任务,建立人尽其才的有效机制。     

加入WTO人才队伍亟待建设

随着我国“入世”成功,一场没有硝烟、没有国界、没有宣言的全球性人才争夺战在我国已经打响。面对此形势,一位著名学者曾感慨道:过去殖民主义者抢夺的是黄金和白银,而现在西方国家抢夺的是人才。一、引入现代人才资源管理机制,最大限度地用好各类人才吸纳、维系和激励优秀人才是现代人才资源战略的核心。入世后,国外跨国公司将会利用其良好的发展空间、优厚的薪酬待遇等一系列手段抢夺我国的高素质人才,而高科技人才和高级经营管理人才将成为激烈争夺的对象。我国国有企业要想留住人才,特别是高级人才,就必须对现有的人才机制和人事制度进行改革,引入现代人力资源管理的理念和制度框架。第一,从国家整体改革层面上讲,为建立现代企业制度,有必要建立职业经理人的市场供给机制。     

创新十大机制，激活人才资源

由于人才与用人单位双方在信息上存在“不对称”，特别是用人单位对人才资源信息的缺乏，使传统的人才识别形成了一系列不健全的识别标准与制度，出现了用人单位学历崇拜、职称崇拜、名校崇拜、“海归”崇拜、证书崇拜等现象，人才的识别成了“硬件”的识别，忽视了人才能力、品质、道德等“软件”的考虑。既影响了人才资源的开发，也滞后了人才制度的建设。俗话说：“千里马常有，伯乐不常有”，人才的识别是一项系统的复杂工程，为了创造一个公平的竞争环境，为了促进人才的开发利用，就必须建立一套科学的人才识别机制。由于人才与用人单位存在信息不对称，可以依据经济学家斯蒂格利茨的“分离均衡理论”建立健全人才识别机制，根据党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才等不同的特征，建立一个反映人才能力与用人单位需求相吻合的综合认识体系，     

企业人才资源开发的途径与措施

随着社会主义市场经济的不断发展，企业亟需大力进行人才资源开发。企业人才资源开发的途径在于大力培养人才、合理使用人才、吸引和留住优秀人才，通过优胜劣汰，建立一支结构合理、高效精干的企业人才队伍。一、把好“三个关口”，搞活企业用人机制（一）精挑细选，把好...     

廊坊市高校创新型人才培养机制探究

在廊坊市科技创新引领发展的目标背景下,在总结国内外研究的基础上,笔者提出了建立适合廊坊发展战略的创新型人才培养机制的总体目标,即在新型人才观的指导下,改革高校教学制度、评价制度,建设有利于廊坊市高校创新人才培养的文化氛围和文化环境;从系统思维的角度提出政府职能转变的观点,处理好自身与企业、高校及科研机构之间的关系,形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性机制,推动廊坊经济又好又快发展.     

新时代背景下我国城市优化人才服务的路径探析

<正>人才是创新驱动的“核心要素”，是推动发展的“第一资源”，是争先进位的“竞争焦点”。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科技创新直接影响现实生产力变革，围绕人才主导的科技创新已成为国内国际战略博弈的主要战场。人才引领创新驱动，科技创新竞争实际上是背后人才的竞争。应对世界百年未有之大变局、开创高质量发展新局，人才是关键变量。栽好梧桐树，自有凤来栖，城市要想吸引人才关键是要打造具有一定竞争优势、与城市发展相适应的人才生态。     

人事部门要解放思想大胆创新

实施河南人才战略，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加快河南经济发展为中心，以改革为动力，以加快建立与社会主义市场经济相适应的人才开发机制为重点，努力营造吸引、留住、用好人才的政策环境和社会环境，扩张人才总量，优化人才结构，加强人才能力建设，提升人才素质，激活人才存量，建设宏大的高素质的人才队伍，为河南的社会经济发展提供强有力的人才支撑。     

浅析如何优化企业人力资源管理模式——以联合利华为例

人力资源管理中会遇到各种问题,人才吸引和留住机制能使企业正常应对外部机遇和挑战。本文采用SWOT分析法和PEST分析法对组织所处环境进行分析,通过分析联合利华在“人才吸引和留住机制”方面的创新做法,指出组织在人力资源管理中遇到的机遇和挑战,结合数字化背景下组织转型这一时代机遇,以解决“核心人才流失”“人口结构变化”和“高智商员工难管理”等问题,最终达到优化企业人力资源管理模式的目的。     

西部吸引高素质人才的对策

西部人才总量严重不足、整体素质不高,流失严重。在WTO环境下,积极开发国内外人才资源,也不失为一条解决西部人才严重缺短问题的有效策略。因此,西部必须进一步提高对吸引国内外高素质人才重要性和紧迫性的认识,并建立有利于吸引国内外高素质人才、鼓励海内外人才回归西部和海内外进行人才智力交流等机制,积极实施紧缺人才引进“外援”战略,加快实现人才培养的国际化进程。     

精准引智,大数据的启示

“择天下英才而用之”,要以海纳百川的姿态,实行更积极、更开放、更有效的政策,广泛汇聚海外英才,为我国现代化建设发挥更大作用.要进一步完善政策法规和理顺体制机制,进一步发挥市场需求的导向作用和用人单位的主体作用,使有志于来华发展的外国人才“来得了,待得住、用得好、流得动”,加快形成具有国际竞争力的人才制度优势. 这是习近平总书记为我们指明的新时期引进国外人才和智力改革发展的目标、方向和重点任务.     

地方高校青年人才外流问题与稳定机制分析

<正>青年人才是高等教育领域重要的人力资源，基于“人才强校”的背景，地方高校逐年加大青年人才的培养与引进力度，目的是通过青年人才加快高校学科建设与师资建设，提升高校的办学水平与竞争优势。但部分高校忽视人才发展规律，通过高待遇、高经费等优惠来吸引人才，导致社会资源的浪费。地方高校通过实施以物质激励为主的人才引进政策，短期内使青年人才数量激增，但由于青年人才稳定机制不够完善等原因，青年人才外流问题日渐显著。所以，地方高校面临如何将青年人才引进、留住、用好等难题，     

人才跳槽的疏与堵

在人才资源渐趋市场化的过程中，跳槽已经成为人才资源再配置的重要方式之一。而对原用人单位来说无疑是一种损失。作为用人单位，企图通过用工合同、个人档案抵押等形式来“捆住”员工，是不可取的，只是留住了用工关系，却留不住人才的工作热情、创新意识，但若是挽留不力，又会影响企业的正常运作和事业发展。对此，企业经营者应学会适时、适当地疏与堵。针对不同群体采取不同对策，既要让人才合理流动起来，又要从宏观上保证人才群体的相对稳定。一、核心员工在企业中，有一部分高层技术和管理员工，他们是企业的科研开发和管理运行的实…     

拴心留人用真功

加入世界贸易组织后,我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才资源流失日趋严重,人才安全问题正逐步成为各级用人单位的重要议题。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处,缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾,内外协调的人才环境?笔者认为留人是一项系统工程,留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生以同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感,形成内在的持久的凝聚力。     

傅振兴：献力新能源汽车

傅振兴强调说：“中国现在很重视人才引进，其实把人才引进来，这只是第一步，更重要的是如何留住人才，用好人才，为他们创造良好的工作和创新环境。”     

有效遏制人才流失的辽宁实践

<正>近年来,按照党中央、国务院有关新时代东北振兴人才发展的部署和要求,辽宁进一步推进“人才强省”战略,不断强化人才发展体制机制改革,创新完善人才引、育、留、用、护等政策措施,积极营造拴心留才良好环境,有效遏制人才流失趋势。创新打造振兴人才支持体系党的十八大以来,辽宁先后制发了“深化人才发展体制机制改革”“人才服务全面振兴三年行动计划”“鼓励和支持柔性引进人才若干政策措施”“实施高端人才引进计划”等政策文件;     

热点声音

水不激不跃，人不激不奋。能否留住人才、用好人才，强化激励是关键。要进一步完善人才激励机制，让人才实现名利双收，最大限度激发各类人才干事创业积极性。
　　--陕西省委书记娄勤俭认为人才事业是一项宏大的事业，面临的情况千差万别，必须坚持从实际出发，从事业激励、荣誉激励、待遇激励三方面激发人才创新创造力。     

构筑适宜人才发展的软环境

吉林省国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出：要着眼于知识经济和科技创新,把人才作为长期的战略资源,积极开发和有效利用。实行培养和吸引并重,增加人才总量,提高人才素质,优化人才结构,调整人才布局,建立较为完善的人才资源培养开发机制,建设一批适用人才和高级管理人才队伍。由此不难看出,跨世纪的人才资源开发战略走到今天,仅仅是单纯地引迸而疏于吸引和培养的人才理念,已根本不能适应目前飞速发展的市场经济的需要。“引进来”但“留不住”的人才现象的频频出现,势必造成社会经济与人才资源的双重浪费,从而导致人才合…     

垒筑人才高地 搭建用人平台——吉林省柳河医院实施“人才品牌"战略

“人才资源是第一资源”、“人才资源是最重要的生产力”的论断,已为世人所共识。然而,在实际工作中,真正做到发现人才、吸引人才、更好地使用人才是谈何容易?几年来,吉林省柳河医院党委时刻注重打造“人才品牌”战略,加大投资引进人才、营造环境留住人才、搭建平台用好人才,靠人才推动医院迅速发展。在全省乃至全国同行业中崭露头角,一领风骚,正以雄壮整齐的步伐向“三级甲等”医院迈进。一、惜才爱才,垒筑人才高地柳河县医院有今天的成就,除了注