中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

企业家如何识别和管理人才

麦肯锡公司是一家具有70年历史的著名国际管理咨询公司,专为公司和政府高层管理人员就他们所关注的问题设计和制定战略解决方案。麦肯锡公司的使命是帮助民间企业和政府机构在业绩上作出积极、持久以及实质性的改进,并建立一个足以吸引、发展、激励和保留杰出人才公司环境。     

名企如何培养高阶管理人才

一、甄选具备潜力的员工 营运绩效好的全球企业所培育出来的高阶管理人才,常常会被其他企业高薪挖走,这些人才通常担任新公司的CEO或总经理,负起振衰起蔽的职责。例如宝洁(P＆G)、IBM、花旗银行(CitiBarlk)等企业,都被称为“培养高阶管理人才的摇篮”,由于他们培养人才有道,所培训出来的人具备全球企业领导人的宏观与气度。有领导团队挑战经营大环境的经验,在原来的公司也有优秀的表     

人才管理如何适应企业的国际化转型

文章以工程建设公司国际化转型为背景,从人才管理模式、人才梯队建设等方面解析了公司在人才管理方面的转变,如何针对新问题提出的新做法,如何使当今的人才管理更加适应公司的业务转型的需要。     

创新考评模式搭建高技能人才公平竞争的平台

机关事业单位工人技术等级岗位考核工作,随着它的规模和影响的不断扩大,不仅成为了社会较为关注的热点,而且已经成为技能人才评价的重要手段。这是要求工考工作不断探索实现考核的科学化、考务管理法制化、工考评价的社会化。为此我们结合工作实际,注重研究新情况,积极探索新方法,着力推进高技能人才考试改革。在较短时间内完成了考评     

健全完善人才工作考评机制的对策思考

党的十七大,首次将实施人才强国战略写入报告和党章,把人才工作摆在了突出位置。报告指出,要“创新     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难,留人更难近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。但即使如此,仍有许多人才悄然而去。一家公司流失的人员越多,它必须重新物色的人才也就越多,即使那些不准备大事扩张的公司也是如此。而这些用人需求,恰恰给那些天资聪颖、充满活力的年轻人带来了更多的机会。今天,不论是那些新崛起的小公司,还是那些兴旺发达的大公司都发…     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

人才政策创新如何深化突破——专家学者把脉人才管理改革试验区建设

"一些人才试验区建设盲目跟风,一味地拼资金、拼优惠政策,千区一面、恶性竞争,政策的实质性突破并不多见,需要引起我们的重视。"在不久前举办的人才管理改革试验区政策创新专题研讨会上,有专家发出了这样的呼吁。据中国人事科学研究院的调查,全国30多个省市区几乎都提出了要建设人才试验区,数量近百家。政策创新是人才试验区的鲜明特色和最大优势。     

如何造就国际化人才

问题一:什么样的人适合出国留学?出国留学无疑是造就国际化人才的一条捷径。我国在1999年表彰的23位两弹一星功勋科学家,有21位是留学回国人员。1998年中国留学海外人数仅1.76万,2012年度达到39.96万人。中国的出国留学已从精英时代进入大众时代,在出国留学大众化时代,什么样的     

如何节约人才？

人才是所有资源中最宝贵的资源, 人才的浪费也是最大的浪费。构建节约型社会,节约人才理应是题中应有之义。按照现代人力资源理论,人才的聚集是有一定的限度的。正如一杯水,它所能融解的糖有一定的饱和度,当超过这个限度,糖就无法再融解进去。人才也是如此,一个组织、一个单位它所需要的人才与能为人才提供发挥才能的资源是有限的,当人才的数量远远低于组织的需要,结果是组织的工作无法有效开展,甚至是导致组织运作瘫痪。而     

企业如何稳定人才

我国加入WTO以后,越来越多的外国公司对我国人才进行”蚕食”;国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,以供我国企业参考。坚持能力合适原则在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥,抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥,因而更倾向于跳槽,“离家出走”的概率较高,而且造成企业人力成本的上升。相比之下,中等人才没有一流人才的傲气,自视没那么清高,     

如何留住尖子人才

在人才竞争激烈的背景下,如何留住尖子人才,让尖子人才眷恋单位？一、职业发展留人突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。据了解,日本和欧美的一些企业在这方面做得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出不同职务须具备的能力和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称系列和职称体系并行不悻的三线型人事管理制度,员工分属三个不同的职称系统,一般职称系列职务晋升较慢,实行年…     

民营企业如何留住人才

古往今来,得人才者得天下。在现代社会里,谁拥有人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键,而民营企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地。据统计资料显示,民营企业的人才流动率高达58％,平均存在年限2.9年。没有稳定的人才基础是很多民营企业长不大的根本原因。面对频繁跳槽现象,经营者在指责“员工不忠”、“没良心”的同时,应该反思失误的原因和寻找有效的对策。     

中国银行如何挽留人才

中国金融业加入WTO后最严峻的挑战是什么？业内人士普遍认为,外资银行进入中国后,国内银行面临的最严峻的挑战将是人才的流失。外资银行为推进业务本土化,将从国内银行招揽大批既熟悉当地市场环境又懂得国际银行运作的人才。而以擅长外汇业务著称的中国银行员工当然是外资银行的首选目标。     

如何做创新人才

一、什么是创新型人才 知识经济的迅速发展使人们更关注人才的竞争。“创新’它成为新世纪衡量“人才”的标准之一。怎样才能做一个创新型人才？具体地说,创新型人才应具备哪些素质呢？ １．宽阔的知识面,较高的理论水平; ２．开创性的思维能力、发展能力; ３．较强的实践能力、解决问题的能力; ４．广泛的兴趣爱好,强烈的好奇心和求知欲; ５．有自己独特的个性; ６．坚忍不拔、锲而不舍、自强不息的精神; ７．具有熟练获取知识的手段; ８．有远大的理想和强烈的社会责任感。 二、如何培养创新人才 高校作为培养创新人才的重要阵…     

如何引进海外人才

最近,喜闻国家已出台留学归国人才的更优惠政策,不禁对之拍手称赞。因为一个时期以来,中国的高、精、尖人才一直处在被争夺的一方,而随着新世纪的临近,世界范围内的人才争夺战更是急遽升温,众所皆知：谁赢得人才,谁就将赢得下个世纪。为此,世界各国均已把人才工程当作中心工作来对待,千方百计以好政策来吸引他国的优秀人才,这就形成了科技人才国际流动的大趋势。那么,在此趋势中,中国怎么办？这无疑成为一个严峻的现实问题。现在,加入ＷＴＯ已指日可待,我们正急于实现腾飞,使我国跻身世界强国之林,而这一切,要求我们必须以…     

恒基伟业如何打量人才

素质前提：良好的职业操守 　　恒基伟业的人才理念简单概括起来就是——尊重人才、培养人才、提升人才。什么样的人是符合现在社会发展以及企业未来发展的人才 ? 　　第一,健康的人格。这个说法可能比较形而上学,简单地说就是要有原则,有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。 　　第二,较高的创造性。他必须有创新意识,看问题有独特的视角,有创意冲动,有求异思维和敢于怀疑的精神。 　　第三,主动精神。有较高的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,少依赖性。 　　第四,广博的知识。人才要有复合型知识结构…     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

如何进行人才测评

一份询问人们在各种情势下如何反应的问卷真地能测量出人的特质，告诉我们这些人最适合做什么吗? 答案是肯定的。通过一系列科学手段和方法对人员个性、智商等基本素质及其绩效进行测量和评定，就是人才测评。